下面是小编为大家整理的经验交流：实施“五大工程”推进党建与生产经营相融互促（完整文档）,供大家参考。

近年来，*党委通过实施“五大工程”，持续推动党建与生产经营深度融合，努力把党建政治优势转化为改革发展优势，把党建成果转化为工作成果，以强有劲的“红色引擎”推动公司高质量发展。

一、实施凝心铸魂工程，提升“谋融合”的领导力

公司党委始终把提高政治领导力作为推动党建与生产经营深度融合的关键，抓教育，促治理，强人才，为企业高质量发展定向领航。

加强思想政治建设，不断提升政治能力。始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神作为“第一议题”、集体学习常设议题，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，为做好各项工作提供了坚强的政治保障。

强化党的核心领导，不断提升治理效能。坚持把党的领导优势转化为治理效能，8家全资和控股子公司全面完成“党建入章”要求。全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，符合条件的6名党委领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，打造了党委领导核心和现代企业管理双重治理优势。

推进人才队伍建设，不断提升能力素质。坚持“刚性考核”，健全完善5项薪酬管理办法，全面实行经理层任期制和契约化管理，实现硬考核硬兑现。推行“公开竞聘”，先后公开竞聘使用干部82人次。用好“能上能下”，对实干担当、业绩突出的干部提拔聘用，对思想僵化、不作为、群众反映差的干部组织调整，大力选拔使用年轻干部，先后调整使用专业技术人才58名，为“人才强企”战略汇才聚智。

二、实施品质旅游工程，提升“强融合”的推动力

公司党委坚持把党建融入中心工作，助推企业高质量发展。

深融建设世界级旅游景区“有高度”。公司党委在世界级旅游景区建设中成立党员突击队，发动党员冲在建设第一线，做到了关键任务有党员引领、关键技术有党员攻关、关键标准有党员研究、关键时刻有党员冲锋、关键岗位有党员示范，先后编制8大类创建规划，举办20项专业技能和世界级旅游景区创建能力提升培训班，修订完善了70余项制度，创建了国家5A级旅游景区、世界地质公园，打造了中国彩虹山、全国最佳的低空旅游目的地两张文旅品牌。

深融新三板挂牌推进工作“有亮度”。公司党委针对上市工作存在的问题成立了党员攻坚突击队，主要负责人亲自上手抓，班子成员齐抓共管，倒排工期，挂图作战，梳理完善十二类1326项6442条企业上市要素，破解公司分离、内控体系、运营模式、人员分离、风险防控等50多个重难点问题，突破性解决特许经营权证办理、门票经营权授予等历史遗留问题。

深融服务标准升级“有力度”。公司党委立足打造国际旅游目的地，党员佩戴党徽上岗，做到岗位有党员、景点有党小组、线路有党员责任区，以品质服务擦亮中国彩虹山亮丽名片。先后推出了动力伞、直升机、热气球、驼队观光、定制游、VIP深度游等旅游产品，升级改造了地质博物馆，增加了4D电影、VR体验项目，完成了《阿兰拉格达》沉浸式梦幻山谷光影演绎剧目的运营和提升改造，建成了接待床位达470张的**明珠酒店。

深融乡村振兴建设“有温度”。公司党委与景区周边3个行政村开展“企地党建联建联促”活动，实施“农村变景区，农民变导游，民居变旅社”的乡村旅游振兴“三变工程”，成立党员与群众“一对一”结对帮扶小组30多组，每年向驻地提供200余个临时性就业岗位和34个经营摊位，吸纳驻地闲散劳动力参与景区日常运营，直接和间接拉动1万人就业，每年租赁临泽县南台村停车场和商铺，盘活乡村闲置资源，以旅游扶贫带动乡村振兴，共享旅游发展红利。

三、实施强基固本工程，提升“保融合”的组织力

公司党委以提升组织力为重点，抓基层、强基础、固基本，汇聚党建融入生产经营的发展合力。

开展业务能力培训，让战斗堡垒“强”起来。深入开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习、“旅游要发展，我该谋什么”专题研讨、“难题要破解，我该干什么”专题调研、“能力要增强，我该会什么”专题练兵，先后开展研讨交流和调查研究40余次，“菜单式”培训20余期，培训各级各类人员2400余人，全面强化政治功能和组织功能。

开展主题实践活动，让党员职责“亮”起来。结合旅游旺季经营任务重、人手少、安全压力大的实际，连续3年开展“机关党员援一线，一线党员做标杆”和“五亮三岗双争”主题实践活动。开展争创党员先锋岗、争建红旗责任区活动，将工作岗位打造为服务游客先进示范区，公司先后评选党员先锋岗、红旗责任区60多个。

开展岗位建功行动，让党的旗帜“扬”起来。持续开展“三比一争”和劳动竞赛等活动，创新策划开展各类主题党日和团日活动，不断丰富各类岗位建功平台，引导全体干部职工为企业高质量发展努力奋斗。注重在生产经营一线发展党员，注重把骨干发展成党员、把党员培养成骨干、把骨干党员输送到重要岗位，切实让党的旗帜高高飘扬在旅游运营一线。

四、实施文化聚力工程，提升“促融合”的号召力

公司党委积极培育企业文化，发挥文化引领作用，凝聚推动公司高质量发展落实落地的奋进力量。

以“游客”为中心，让文化有“心”。深化服务理念，制发《**公司培育企业文化实施意见》，始终把“努力为游客创造快乐”作为企业的核心价值观，引导广大员工践行企业精神，营造只争朝夕昂扬向上的奋进力量。2023年，**公司被授予“省级文明单位”和“省级旅游文明示范单位”称号；
2023年，**公司党委被甘肃省公航旅集团表彰为先进基层党组织。

以“发展”为重心，让文化有“行”。通过丰富低空旅游、深度游、夜游等旅游产品供给，满足游客多样化需求，提高二次消费水平。采取全员下一线的方法，缓解运营压力，提升运营安全。开展张掖土林推介活动和“探秘土林”采风活动以及举办第三届张掖七彩**热气球嘉年华活动，拓展游客增量，形成发展没有局外人的向心力。

以“奋斗”为实心，让文化有“为”。用企业文化激励员工奋斗作为，把踏实工作、追求卓越作为员工的努力方向。通过开展“十心服务”和“人人都是景区宣传员”活动，传播**声音，讲好**故事，凝聚加力奋斗的强大力量，先后发布信息4800余篇。

五、实施“清廉正风”工程，提升“助融合”的保障力

公司党委认真履行全面从严治党主体责任，推动“清廉**”建设，为高质量发展提供坚强纪律和作风保证。

深化党风廉政建设。制定落实全面从严治党主体责任实施办法、重大事项监督与报备办法等21项制度，签订党风廉政建设目标责任书，压紧压实“四责协同”，精准跟进政治监督、做实做细日常监督，将警示教育、纪法宣教、廉洁承诺、约谈提醒、风险识别有效结合，推动“三不腐”同向发力。先后约谈105人次，签订廉洁从业承诺书700余份，开展警示教育50余次。

加固作风建设堤坝。紧盯关键时间节点制发工作提示，编制廉洁提醒海报，学习典型案例通报，保持对关键岗位和重点人群的重点监督。大力弘扬优良家风，开展家风系列专题讨论，观看守望家风纪录片，以好家风带动形成好作风好党风。

精细推进风险防控。围绕责任清单、权力清单、负面清单及廉政风险点，制发《关于更新完善“三单一点”实施办法》，结合108个岗位实际，修订完善“三单一点”办法，梳理细化防控措施，健全完善严密的防控体系。

 

 

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