篇一：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

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　　贯彻落实三重一大民主决策制度自查情况报告

　　贯彻落实三重一大民主决策制度自查情况报告

　　根据县纪委《关于对“三重一大”民主决策制度贯彻落实情况专项巡查督察的通知》(横纪字[2022]8号)文件要求，我局结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。现就我局贯彻落实“三重一大”民主决策制度自查情况报告如下：

　　一、贯彻执行情况

　　(一)领导高度重视，统一思想认识。局党政领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实

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　　行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。

　　(二)构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了《横峰县林业局党政领导班子落实“三重一大”制度暂行办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。

　　1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等;全县重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会研究决定。

　　2、干部任免：对于我局内的股级干部任免;科级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔;党代表、人大代表和政协委员候选人推荐，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会研究决定。

　　3、重要项目安排：“一大四小”工程建设、国有林场改革方案、大宗物品采购等均由局领导班子集体研究决定，实行公开招投标和政府呆购。

　　4、大额

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　　度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财务管理制度》原则上，一次性经费开支0.5万元(含)以上由局长办公会或领导班子集体研究决定;基本建设及大宗物品采购等，按照《横峰县政府采购规定》规范操作。

　　(三)严格执行制度，狠抓贯彻落实

　　1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

　　2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

　　3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。

　　(四)强化监督检查，严肃责任追究

　　1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。

　　2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重

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　　一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。

　　3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。

　　4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。

　　5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。

　　二、下一步工作打算

　　1、继续深入学习宣传“三重一大”民主决策制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。

　　2、充实完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。

　　3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进局党风廉政建设各项工作。

篇二：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

　　关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

　　篇一：公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告

　　公司关于开展“三重一大”

　　决策制度执行情况的自查报告

　　纪检组、监察部：

　　根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：

　　一、高度重视，狠抓组织领导

　　接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

　　（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

　　（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

　　（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司

　　“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。

　　二、全面梳理，狠抓制度建设

　　结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目1安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

　　（一）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。

　　（二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。

　　（三）重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等。

　　（四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。

　　三、严格执行，狠抓贯彻落实

　　公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。

　　（一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

　　（二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选2拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。

　　（三）重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作

　　都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。

　　（四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由xx公司通过xx银行、xx银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过xx万元，境外户口每日余额不xx万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。

　　（五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

　　四、监督检查，狠抓责任追究

　　公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体

　　决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。

　　（一）强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠3的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

　　（二）严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

　　（三）接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。

　　五、加以改进，狠抓总结提高

　　通过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设

　　篇二：关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总

　　关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总

　　1.各局效能监察领导小组办公室：

　　根据油田《“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》（中油局监察?2011?196号）要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下：

　　一、高度重视，狠抓组织领导

　　接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大”自查工作进行安排部署。

　　1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三4重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一大”集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。

　　2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

　　3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度的具体办法和保障机制。

　　二、全面梳理，狠抓制度建设

　　结合公司自查情况来看，“三重一大”集体决策制度逐步完善。公司印发的《领导班子议事决规则（试行）》，明确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。

　　1、重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管理、装备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度。

　　2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、员工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。

　　3、重要项目安排方面。公司制定了计划统计管理、合同管理招标管理等制度。

　　4、大额度资金使用方面。公司制定了财务管理办法、预算管

　　理办法等相关制度。

　　三、严格执行，狠抓贯彻落实

　　公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。

　　1、强化组织保障。“三重一大”集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设5责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

　　2、强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

　　3、强化民主决策。公司党委在“三重一大”事项决策前进行充分酝酿论证；在讨论“三重一大”事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇

　　突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。

　　四、监督检查，狠抓责任追究

　　公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。

　　1、制定监督制度。公司党委制订了《领导班子议事规则》，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。

　　2、组织监督检查。公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大”集体决策制度情况进行履职报告；纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、履职报告及纪检监察工作。

　　3、接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督；建设公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作秘密和商业秘密的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参与二次监督，提高监督效果。

　　五、加以改进，狠抓总结提高

　　通过自查，公司干部职工对“三重一大”集体决策制度执行情况还是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步加以改进。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，强化监督检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”集体决策制度的相关规定，推动公司持续6有效和谐发展。

　　1、加强宣传教育。开展群众性的教育活动，在公司内网开辟学习专栏，使广大职工群众充分了解落实“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参与配合监督的目的。

　　2、加强监督检查。优化整合现有的监督网络，不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使领导干部深刻领会执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高认识，切实增强执行集体决策制度的主动性。

　　3、加强制度管理。公司结合实际，建立了相关配套管理制度，但一些制度过于原则化，可操作性不够。公司将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和规范性。

　　2.根据集团公司纪委安排，澄合矿业有限责任公司（矿务局）对2007年以来

　　“三重一大”集体决策制度执行情况进行了调研，现将调研情况如下：

　　一、基本情况

　　我公司（局）党政始终把对“三重一大”集体决策制度的贯彻执行摆在重要议事日程，严格程序，规范运作，有效地促进了领导班子和领导干部廉洁从业意识的增强，促进了各级领导干部

　　篇三：“三重一大”决策制度执行情况的调研报告

　　成都传媒集团关于

　　“三重一大”决策

　　制度执行情况的报告

　　市国资委：

　　收到贵委纪委《关于开展2011年反腐倡廉工作调研的》（以下简称《通知》）后，集团高度重视，按照《通知》要求，集团监察审计室对集团贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了专题调研，现将情况报告如下。

　　一、集团执行“三重一大”决策制度的主要做法

　　去年，市国资委下发《成都市市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见（试行）》后，集团高度重视，从强化学习培训、完善决策程序、健全决策制度等方面深入推进“三重一大”决策制度建设，并刚性实施。

　　（一）强化学习培训，提升思想认识。一是以党委中心组学习的方式，认真传达学习中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》及省委办公厅、省政府办公厅下发的相关通知等文件，深刻领会其内涵和精神实质，全面把握其基本要求、主要内容和政策措施。通过学习，集团党委充分认识到贯彻落实“三重一大”决策制度对规范集团决策行为，防范决策风险，推动集团又好又快发展具有十分重要的意义。二是召开专题培训会，对集团总部各部门负责人，各单位分管领导及办公室、人力资

　　源、纪检监察等部门负责人进行培训。传达学习《关于党风廉政建设责任制的规定》《关于进一步推进国有企业贯彻落实、“三重一大”决策制度的通知》等文件精神和要求，详细解读集团制定的《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（试行）》。专题培训会对集团总部及各单位管理人员领会、把握、执行“三重一大”决策制度起到积极的推动作用。

　　（二）进一步完善“三重一大”决策体系。一是进一步明确集团“三重一大”决策主体、决策内容和决策方式。集团按照市国资委贯彻落实“三重一大”决策制度的有关要求，结合自身实际，在全面梳理集团各项制度基础上，制定了《成都传媒集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（试行）》，明确了集团党委会（董事会）、办公会是集团的决策主体；涉及“三重一大”的决策事项必须提交集团党委会（董事会）或办公会研究决定，两会在充分论证、酝酿的基础上，按照民主讨论、集体研究的方式进行决策。二是严格划分决策主体的职责范围。集团先后修订了《中共成都传媒集团委员会关于加强自身建设的规定》、《成都传媒集团办公会会议制度》等制度，对集团党委会（董事会）、集团办公会决策权限和决策范围作了严格划分，对涉及集团“三重一大”的重大问题和重大事项，集团党委会（董事会）或办公会严格依照其职责和权限范围进行决策，有效规避了交叉决策、错位决策等问题。三是完善决策机制，规避决策风险。为规避决策风险，避免因信息不全面造成决策失

　　误，集团从决策机制上进行了完善。规定涉及“三重一大”的重大问题、重大决策事项，在上会研究前需进行论证或可行性研究，必要时还需形成可研报告，提供决策参考。对重大投资、重大项目等均由职能部门或请专业机构进行可行性论证，并先请集团经委会审议，再提请集团党委会（董事会）决策。四是制定了《关于法律顾问参与集团重大决策工作流程与管理办法》，明确法律顾问列席集团党委会（董事会）和办公会等会议。对涉及重大经营、资产处置、重大项目安排及大额资金开支等决策事项，均请集团法律顾问列席会议，现场发表意见或出具书面意见，从法律上对集团决策进行把关，有效防范了法律风险和决策失误。

　　（三）进一步修订完善集团管理制度。集团结合去年贯彻落实“三重一大”决策制度的自查情况，根据市上“三重一大”决策制度检查小组的意见及集团的实施细则，新建立《总编辑办公会会议制度》《、关于进一步加强干部队伍建设的意见》《集、团总部领导人员职务消费暂行办法》、《新媒体发展资金投入及管理暂行办法》、《集团文化地产板块职能职责》等制度；修订完善经委会会议制度及总经理办公会会议制度等，使集团决策制度、工作流程、职能职责、管理权限更加清晰。同时，下属各单位按照集团要求，全面推动“三重一大”决策制度的贯彻落实，结合本单位实际，制定了贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则，从工作流程、决策程序、职能职责等方面加强

　　本单位制度建设，并严格执行，进一步规范了决策行为，有效防范了决策风险。

　　（四）强化决策监督，确保“三重一大”制度刚性落实。一是积极发挥集团监事会及监事作用，促进集团及各单位规范化决策。借助市国资委委派监事的力量，规范集团决策行为。集团严格按照《公司法》规定，自觉置于监事会监督之下，严格按决策程序和议事规则规范化决策；集团按照《公司法》规定以及现实需要，向集团项目公司派出监事，列席公司董事会，积极发挥监事的职能职责作用，促进下属各单位规范化决策，在把控决策风险、规范经营行为等方面发挥了积极的作用。二是着重发挥集团纪委及纪检监察部门对决策的监督作用。切实加强对各单位贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，将执行情况纳入党风廉政建设责任制考核范围，强化考核结果运用，严格责任追究。

　　二、存在的问题及对策措施

　　在调研中，发现个别单位及部门对“三重一大”决策制度重要性认识不足，未从规范决策行为，促进科学决策高度上去把握，存在制度不健全、决策程序不够科学、制度执行不逗硬的问题，“三重一大”决策流程有待于进一步细化和规范，对“三重一大”决策的监督有待进一步强化。

　　针对存在的问题，集团拟采取以下措施予以改进。一是进一步深化集团及各单位对“三重一大”决策制度重要性和必要

　　性的认识，结合实际，不断深化制度建设；二是加大对下属单位的监督和指导，促进各单位进一步强化“三重一大”决策制度建设，不断健全决策程序和工作流程，自觉规范决策行为，及时弥补制度缺陷和管理漏洞，最大限度推进决策规范化、民主化、科学化建设，有效规避决策风险；三是进一步提高决策能力，督导各单位认真落实集体领导和分工负责相结合的决策原则，健全“三重一大”决策制度，严格按照决策制度、决策程序和议事规则决策；四是积极发挥各单位纪检监察部门和监事的作用，强化对决策过程的监督，促进规范化、民主化、科学化决策，最大限度规避决策风险，避免决策失误。加强对决策执行环节的动态化、过程化监督，确保重大决策不折不扣执行到位，为集团顺利实现战略目标提供坚实的纪律保障。

　　特此报告。

　　成都传媒集团

　　2011年7月29日

　　《》

篇三：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

　　关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

　　根据县纪委《关于开展三重一大保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[XX]30号)的要求，我单位对贯彻执行三重一大决策制度的情况进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：

　　一、抓制度建设，提升科学管理水平。

　　一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达三重一大的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。

　　二是以制度建设为抓手。我协会将三重一大制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕三重一大制度，我协会始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县

　　科协党政正职五不直接分管和末位表态制度》、《三重一大表决制度》等，并明确了三重一大表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

　　三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项的执行情况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在三重一大制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。

　　二、抓政务公开，提高民主透明程度。

　　根据保密权限，依法公开政务。涉及三重一大事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

　　一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。

　　二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。

　　三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。

　　四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密

　　的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。

　　三、抓程序规范，增强科学决策能力。

　　科学梳理，明确三重一大的内容，我协会涉及三重一大的事项包括：研究讨论县科协年度计划工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会专项资金的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。

　　规范程序，执行集体决策制度。按照三重一大的要求，我协会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：

　　1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正。

　　2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产

　　生拟任人选，报党组集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体研究决定。

　　3、重大项目集体决定。近三年来，县科协无重大建设项目安排。

　　4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录。

　　四、存在的不足及整改措施。

　　通过本次自查活动，本单位干部职工对三重一大决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题：1、三重一大基础资料的整理不及时、不规范;2三重一大决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整理三重一大的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全三重一大制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设

　　责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。

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篇四：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

　　关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告

　　根据县纪委《关于对“三重一大”团体决策事项进行专项检查的通知》（xx号）的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情景进行了检查。近一年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下：

　　一、抓制度建设，提升科学管理水平。

　　一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要资料和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》等，结合实际，及时贯彻落实。

　　二是以制度建设为抓手。我局将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进我局工作开展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要资料，对涉及我局工作开展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持团体领导、团体决策。围绕“三重一大”制度，我局始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的资料和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

　　三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情景。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情景，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我局管理工作的科学化、民主化和制度化。

　　二、抓政务公开，提高民主透明程度。

　　根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

　　一是坚持工作例会。由领导班子和各科室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，信访近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、提议，妥善安排各项工作。

　　二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在必须范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。

　　三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如信访事项受理范围及办理时限、依法逐级走访须知、网上信访操作流程介绍等事项经过信访网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。

　　四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。

　　三、抓程序规范，增强科学决策本事。

　　科学梳理，明确“三重一大”的资料，我局涉及“三重一大”的事项包括：研究讨论县信访局年度计划工作部署；制定本部门党的建设和精神礼貌建设；涉及干部员工的工资

　　调整；干部的培养、推荐工作；机关设置干部的任免、调配、考核、奖惩工作；机关办公设备的添置，固定资产配置及x元以上的大额度资金调拨、使用；讨论信访“专项资金”的拨付使用和安排。

　　规范程序，执行团体决策制度。按照“三重一大”的要求，我局十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：

　　1.重大决策执行的团体决定。涉及我局财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报局领导会议审核，经过后上报财政局。

　　2.重要干部的任免奖惩团体决定。坚持民主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报局领导班子团体讨论，构成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和同志意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情景结合起来，做到全面客观公正的评价。

　　3.大额度资金的使用团体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及xx元以上的大额资金调拨，做到团体讨论、民主决策，并有会议记录。

　　四、存在的不足及整改措施。

　　经过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题：

　　1.“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范；

　　2.“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。

　　下一步，我单位将及时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设职责制执行情景考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情景进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。

篇五：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

　　关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告

　　关于三重一大事项集体决策制度执行状况的自查报告根据《20义*年度“三重一大”事项集体决策制度落实状况专项督查工作方案》（**纪发【20**】14号）的要求，街道对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度（以下简称“三重一大”制度）的状况进行了自查。街道领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目支配和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关状况报告如下：

　　一、加强组织领导，完善规章制度

　　(一)加强学习宣传

　　领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在街道机关干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法》等，结合实际，准时贯彻落实。

　　（二）明确决策范围

　　一是重要人事工作，包括争论打算街道机关科以下干部的培育、考察、选拔、任免、定级；街道机关公务员、事业干部、社区书记、居委会主任等的录用、调动、工资福利、奖惩、考核等方案；社区事务服务中心的编制、工资、奖金及负责人的任免。二是重大项目支配，包括争论打算街道（社区）年度实事项目，年度财政预算，街道基础设施和公共设施建设的计划方案以及税收、招商项目的优待政策。三是重要工作内容，包括传达中央、省委、市委、区委的重要文件、指示和重要会议精神，研究本单位贯彻落实意见；争论打算社区党建工作、经济发展、社区建设与管理、社区精神文明建设、社会保障与服务、社区民主自治、社会治安综合治理等方面的方针、原则、措施和规划；争论打算涉及社区工作中的重大事项；属地化管理工作等。四是大额度资金使用，包括研究、打算预算内1万元以上（含1万元）的项目资金增减调整及预算外资金超过1万元以上（含1万元）的单项工作或项目。

　　（三）完善制度建设

　　街道将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及街道经济

　　发展的重大事项以及关系单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，街道始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。20**年完善修改和制定了《街道党工委“三重一大”议事制度》、《街道党工委议事规则》、《***街道办事处财务管理制度》、《***街道社区财务管理制度》、《***街道社区公服资金管理方法》、《***街道办事处请休假管理方法》、《***区***街道办事处20**年招商引企（资）嘉奖方法》等一批制度性文件。

　　（四）加强监督力度

　　一是将“三重一大”决策执行状况作为民主生活会重要述职内容之一。二是是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行状况。三是对“三重一大”决策执行状况实行定期沟通制度。四是是“三重一大”执行状况由街道纪工委负责检查、督办、落实、提示。执行状况包括有关“三重一大”事项是否纳入集体决策范围，是否根据决策程序要求进行集体争论审议及决策形成意见的贯彻执行状况。在“三重一大”制度的指导下，有力地促进了街道管理工作的科学化、民主化和制度化。

　　二、完善政务公开，提高民主透明度

　　依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关部门、干部以及群众的意见和建议，形成决策方案，决策方案主动报有关上级部门。对凡是涉及需要干部和群众了解、知情和参与的事项，都一律公开。

　　一是坚持工委扩大会议的召开。由领导班子和科以上干部参与，在会上准时传达上级党委、政府的文件精神和要求，街道重大项目进展状况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥当支配各项工作。

　　二是坚持群众评议。对与干部亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉嘉奖、引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大干部的参与度，保证结果公正、程序透明。

　　三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如计生政策、单位聘用人员公开招聘、物业管理政策等事项通过街道政务外网进行公开。

　　四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进

　　行保密。

　　三、规范决策程序，提高决策能力

　　一是凡列入“三重一大”决策范围的内容都由街道党工委会议研究打算。会议议题一般由各分管领导报党工委书记确定，上级要求争论的问题必需列入议题；未经预备和没有处理意见的提案一般不列入议题。会前要就议题内容进行充分协商，取得全都意见，如意见不全都，而事项又不很紧迫，可暂缓列入议题；重大问题或其他需要个别酝酿的问题，可先召开专题会议酝酿研究;对列入会议的议题，应明确由有关工委成员或科室进行必要的预备。

　　二是开会时间、会议议题、目的和要求一般要提前3天通知，以利于做好必要的会前预备；党政办公室负责做好会议通知、会前预备、会议记录和材料整理工作。

　　三是争论问题时，每个工委成员要立足全局，积极发表意见，尤其是出现意见分歧时，既要敬重别人的意见，又要阐明自己的观点。会议要有决议，不能议而不决；一次会议有几个议题时，要分别议定，打算重要问题，要进行表决；干部任免和重大问题实行票决制；在特别状况下，可将分析意见向区委报告。

　　四是会后要准时将宜于传达的打算、决议事项向下级

　　党组织通报，抓好贯彻落实。要按规范要求记录，对重大问题的争论应具体记录个人意见，留意妥当保管会议记录本。

　　***区***街道党工委

　　20**年**月**日

篇六：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

　　“三重一大”制度执行情况自查报告

　　为切实贯彻落实"三重一大"集体决策制度，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和省、市、县委实施"三重一大"制度的有关文件精神，结合县总工会实际，规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，由集体讨论作出决定。

　　三、严格执行"三重一大"集体决策制度

　　在"三重一大"集体决策制度的落实中，县总工会按照《中国共产党党内监督条例（试行）》的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

　　（一）坚持重大决策、重大项目安排集体讨论，民主决策。县总工会广泛开展讨论活动，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、重大项目安排等都必须经集体讨论、民主决策。做到集思广益，科学决策，防止腐败现象的发生，促使各项决策走上科学化、民主化、制度化的轨道。先后开展"心态与状态"大讨论、"五个一"、"大走访"、"我为发展环境做贡献"主题讨论等活动，（二）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪检组监督制度。一是在工会委员会选举中我们按照市总工会和县委组织部的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

　　（三）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。凡超过5000元的大额资金使用，均严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。大项物资采购均严格按照政府采购规定，并制定机关采购制度，每次由值班领导签字生效并执行。

　　（四）进一步开展政务、厂务公开，自觉接受群众监督。由县总工会带头，在全县基层工会开展政务公开，厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、涉及工会发展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项，一律公开，坚持工会周例会制度，及时传达上级及总工会的有关要求，汇报工作的进展和规划，听取职工的意见和建议，妥善安排工会的各项工作，发挥职工在工会管理中的主人翁作用，主动接受监督。

　　四、开展工会干部作风整顿建设活动

　　工会通过认真查找深刻剖析思想作风、学风及领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足，明确了具体整改措施和整改方案。通过整顿使工会在各方面都取得明显效果。一是宗旨意识进一步深化。工会干部的政治意识、大局意识明显增强，牢固树立了执政为民的理念；二是学习形式多样，学习制度落实，积极运用学习成果指导实践，科学观念，法纪观念和民主观念明显增强，积极吸收新经验、新思想、新成果，贯彻落实科学发展观的能力明显增强；三是坚持民主管理；四是工会干部带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，严格执行廉洁自律的各项规定。

　　自"三重一大"集体决策制度实施以来，工会领导班子高度重视制度的贯彻落实，明确责任，严肃纪律，将落实"三重一大"集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

　　房县总工会

　　二〇一四年十月二十五日

　　对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：

　　一、高度重视，狠抓组织领导

　　接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

　　（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

　　（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

　　（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司

　　“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。

　　二、全面梳理，狠抓制度建设

　　结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

　　（一）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。

　　（二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。

　　（三）重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等。

　　（四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。

　　三、严格执行，狠抓贯彻落实

　　公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。

　　（一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

　　（二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。

　　（三）重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作

　　都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。

　　（四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由xx公司通过xx银行、xx银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过xx万元，境外户口每日余额不xx万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。

　　（五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

　　四、监督检查，狠抓责任追究

　　公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体

　　决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。

　　（一）强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

　　（二）严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

　　（三）接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。

　　五、加以改进，狠抓总结提高

　　通过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设

　　各项工作有效开展。

　　四、存在的问题

　　“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范

　　五、整改措施

　　对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。

　　熟知，而且一般干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受人民群众和广大干部职工的监督。

　　坚持完善民主集中制，进一步推进党内外民主，以党务公开、政务公开、厂务公开、所务公开为契机，重点做好党员转正、“七一”表彰、人员调整、中层干部选拨任用、保障性住房建设、大额经费开支使用等方面监督，将“三重一

　　大”工作贯穿于我局的职能目标和重点目标之中，使我局“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。

　　坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

　　坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员

　　能正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是严格执行建设工程的八个百分之百，全部实现建设工程招投标，并继续落实签订廉政合同机制，在建设工程中严格建设工程的有关纪律要求。

　　为了强化保障性住房工作，xxx保障住房建设管理处相

　　续出台了《xxx保障性住房建设工作实施方案》、《xxx廉租住房专项补助资金拨付方案》、《xxx保障性住房实施细则》等规范性文件，与建设单位签定廉政合同，实行缴纳廉政保证金，对违反廉政规定的，扣除相应廉政保证金。

　　六、大额度资金使用方面执行情况

　　xx局在经费开支方面，严格执行财政纪律和省、市、区

　　纪委的廉政规定，在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定，涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论，充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立规范的财经

　　开支制度。

　　坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则，经过与会

　　人员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照省、市、区的规定程序办理，在经费使用上建立了科室提出用款申请、分管领导审核、局领导或者局领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

　　中共xxx局纪检检查委员会

　　xxx年x月xx日

　　坚持按照集体领导、民主集中、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体上会讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯

　　彻和执行。

　　坚持报告沟通协调制度。积极做好向区委报告工作，及时将我局重点工作、重点项目进展情况向区委报告，对工作中存在的困难和问题职工和服务对象的意见、建议，做到程序透明、操作公开、结果公平。

　　三、加强监督

　　通过民主生活会和述职述廉等多种形式，落实“三重一大”制度，及时向上级报告发现的问题。对“三重一大”事项的决策、执行情况，定期或不定期在相应范围内公开，对违反规定造成重大决策失误的，严格追究相关人员的责任。

　　基建工程严格按照市公司相关要求执行，进行公开招投标，工程竣工后，基建小组成员共同验收并严格评分。

　　四、重大问题决策方面执行情况

　　在重大问题决策方面，坚持局党委集体研究讨论，充分发挥民主，贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和区委、区政府的各项决定；对涉及群众切身利益的重要事项充分听取人民群众的意见和建议。

　　五、重要岗位任免、调整方面执行情况

　　根据市公司机构改革方案，对我局的职责职能进行了梳理，对新成立的专业局（公司）的内部科室设置进行讨论研究，拟定了《通州局职能竞聘方案》，并根据方案落实，完成了职能科室的竞聘工作。

　　我局重要干部任免、调整都会进行至少七天的公示，并严格要求各支局进行公示。

　　六、大额度资金使用方面执行情况

　　我局在经费开支方面，严格执行各项廉政规定，在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定，涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论，充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立规范的财经开支制度。

　　坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则，经过与会人员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照规定程序办理，在经费使用上建立了科室提出用款申请、分管领导审核、局

　　领导或者局领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

　　通州区邮政局o一二年五月

　　二

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篇七：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

　　【

　　导语】“三重??”，即：重?事项决策、重要?部任免、重?项?投资决策、?额资?使?。

　　以下是整理的三重??制度执?情况?查报告，欢迎阅读！【篇?】三重??制度执?情况?查报告　　为进?步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核?作?，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委?校?委和校党委关于“三重??”制度的相关指?精神，xx学院严格执?“三重??”议事规则，全?践?“三个代表”重要精神，深?贯彻落实科学发展观，在各项?作的推进中体现民主公开、以?为本、统筹兼顾、勤敏?效，认真贯彻落实“三重??”决策制度，不断增强集休决策的质量和?平，为学院?好?快发展提供了坚强保证，促进了各???作的协调发展。现就xx学院执?“三重??”情况进??查，报告如下：　　?、认真学习领会?件精神，统?思想，充分认识，提?民主决策意识。　　?是根据学校部署，xx学院党政领导班??先认真学习《河南省?等学校落实“三重??”制度实施办法》。通过学习、讨论，?家充分认识到落实“三重??”决策制度，是贯彻落实党的xx?和xx届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策?为、提?决策?平、防范决策风险、确保学校基本建设?作顺利进?的重要举措，开展好“三重??”制度落实?作，对促进?校科学发展，办?民满意的教育具有重要意义。　　?是开展全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员?从思想上认识到“三重??”决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进?民主决策、科学决策的具体体现，认真落实“三重??”制度，是进?步提?学院各项决策的前瞻性、科学性，实现?好?快发展的制度性保证。　　?、精?构建重?决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制。　　近年来，学院以贯彻落实“三重??”决策制度，进?步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。学院根据《河南省?等学校落实“三重??”制度实施办法》的要求，制定了《xx学院落实“三重??”制度实施办法》。学院《实施办法》对“三重??”决策的主要内容、议事程序、决策执?、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班?要认真落实集体领导和个?分?负责相结合的制度，凡属重?事项决策、重要?部任免、重要项?安排和?额度资?的使?必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论做出决定。为落实好《实施办法》，学院积极构建落实“三重??”决策制度的保障体系，在学院决策层?制定了《郑州?学xx学院党政联席会议制度》、《中共郑州?学xx学院总?部委员会?作制度》、《书记办公会议事规则》、《院长办公会议事规则》；在执?层?建?健全《xx学院关于深化院务公开?作的若?规定》、《xx学院教师岗位聘任及津贴分配?案》、《xx学院物资采购供应管理规定》、《xx学院差旅费管理办法》等制度，这些制度对“重?决策、重要?事任免、重?项?安排、?额度资?运作”做了具体规定，使学院在“三重??”事项上有章可循，为提?决策执??，进?步增强了学院的凝聚?和向??，促进学院建设与发展起到了关键性作?。　　三、不断强化制度执??，明确?标，措施到点，提升决策科学性。　　制度的?命?在于执?，学院党政领导班?把“三重??”决策制度的执?、落实作为各级领导班?的头等?事来抓，学院采取“五把握四坚持”搞好民主决策，提升决策的科学性。　　（?）认真把握好五个关?

　　1、把握好调查研究关?。为规范科学决策程序，学院在涉及“三重??”问题时，在对以往?之有效的集体决策制度和?式进?梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织?员采取“?下去”与“?出去”相结合的办法，开展专题调研、组织座谈掌握第??资料，进?专题研究，起草具体实施?案，制定严密?作措施，经过反复论证、征求意见、充实内容，确保?案的合理可?。经党政联席会讨论研究决定后，做出相关规定。

　　2、把握好决策内容关?。结合实际情况，在认真调研，反复征求意见的基础上，确定涉及“三重??”问题需要决策的内容和要求，并对决策内容进?严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远发展规划、?程项?、财务管理等重?问题，?部任免、?部管理、?部奖惩等重要内容，利益调配、劳动保护、教职员?福利等内容，达到?定额度的资?使?、物资采购、专项奖励等重?事项，明确必须经领导班?集体讨论决定，确保可操作性。

　　3、把握好决策程序关?。xx学院落实“三重??”制度，有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿准备、会议?数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进?；每?个过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做。对领导班?集体讨论决定“三重??”问题的决策形式，有明确权限和责任，并分别采取党总?会、党政联席会和教职员?代表?会等形式进?集体讨论决定，并严格规定出席会议的?数以及表决的具体?法等。对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较?的事情，暂缓做出决定，待进?步调查研究、交换意见后，再提交相同会议复议。

　　4、把握好配套制度关?。为确保“三重??”集体决策制度执?过程更加规范，决策事项更好地落到实处，xx学院健全五项配套制度：?是建?“三重??”事项报告制度。在召开会议进?表决的前两天，把议题?案印发给每?位班?成员，让参加表决的?员了解情况，做到“有备?决”。?是建?决策事项信息反馈制度。由决策事项负责?及时向有关会议反馈重?事项的进展情况，以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度。每年列出?些经过集体决策的重?事项，将其落实情况公开通报，进?民主评议。四是全程监督制度。根据“三重??”事项的性质，请党员代表、群众代表等参与，进?现场监督。五是档案记录制度。“三重??”事项民主表决后，严格履?提议?、表决结果、参与表决?员签

　　?续，并存档备案。

　　5、把握好责任追究关?。xx学院根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，对议题?案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实责任追究制度，把握好责任追究关?。对未经集体讨论，个?或少数?擅?决定“三重??”问题的；做出违反党和国家?针政策以及上级要求决定的；未经领导班?复议，个?或少数?擅?改变原决定的；未向领导集体提供真实情况?造成决策失误的；集体决策出现失误以及发现决策失误不能有效制?，造成经济损失或政治影响的，根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任，按照有关规定进?责任追究，确保决议决策的正确贯彻执?，确保权?正确?使，防范权?失控、决策失控失误、?为失范，预防和治理腐败的滋?。　　（?）切实做到四个坚持　　（1）坚持开好“五会”进?民主决策（党政领导班?联席会议、党总?会、书记办公会、院长办公会、教代会）。对学院改?及重?事项进?决策，由全体班?成员讨论形成拟定?案，提交教代会审议；对有关?部?事调整、党的建设、精神?明建设、思想政治等?作，由党总?会进?研究；精神?明建设、思想政治的具体?作由书记办公会进?研究。对学院发展规划、教学改?、学?管理等事项，由院长办公会讨论研究；对《学院年度?作计划》、《学院长期发展规划》等重要材料印发到全院教职员?进?讨论，同时组织教职?代表进?座谈，对职?提出的意见和建议，学院党政联席会议进?了认真研究和讨论，能够改进的及时修改，不具备条件事项，向教职?代表做出解释和说明。　　（2）坚持?部?事任免集体研究，建?公平竞争、择优选拔的??机制。坚持党管?部原则，按照“四化”?针和德才兼备、以德为先的标准，根据上级《党政领导?部选拔任??作条例》的要求，制定了《xx学院?部选拔任?管理实施办法》，对党?部书记、系主任等选拔任?的原则、条件、资格和程序提出了明确要求，建?起了公平竞争、择优选拔的??机制。严格按照宣传动员、本?申请、资格审查、民主测评、民主推荐、组织考察、研究决定、任前公?等程序进?，选拔了?批优秀年轻?部，进?步优化了?部队伍结构，提?了选???公信度，树?了正确的??导向，形成了“风清、?正、?齐、劲?”的良好局?，极?地激发了年轻?部?事创业的积极性。　　（3）坚持重?项?安排的党政联席会议制度。我院对重?项?安排严格管理，项?不论规模??，都要经过院长办公会或党政联席会进?研究讨论后制定实施?案。　　（4）坚持?额资?使?院长办公会审批。资?是学院发展的?脉，?额资??出更应该慎之?慎，学院每年的《经费指标分配?案》均有学院党政联席会议研究通过。《?案》明确规定经费管理的审批权限，基本程序。　　四、深化完善监督制度，全?覆盖，整合?量，发挥各种监督职能作?。

　　“三重??”决策制度是对权利运?的制约和监督的具体体现，是?制度管权、管事、管?，是为了限度地降低决策风险。学院通过不断完善和创新“三重??”监督体系，发挥各种监督职能作?。　　（1）制定“四员?站”制度，发挥群众监督作?。在加?对学院“三重??”事项监督?度的同时，学院总?为进?步完善监督机制，建?健全“四员?站”制度（在党?部设?纪检监察?作站。在?作站设?纪检员，?政监察员，在党?组设?党风信息员，在教研室设?群众监督员）。??“四?员”在??的?作岗位上，结合?作实际，积极开展效能监察?作。　　（2）建?会议列席制度和末位表态发?制度。学院召开“三重??”集体决策会议时，?泛邀请党代表、教师代表，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群?，集思?益。为规范“?把?”的决策权?，实?“?把?”在议事决策中末位表态发?制度，然后按照民主集中制原则形成最终决议。　　（3）健全评价制度。邀请退休?部、重?决策事项涉及到的利害关系?代表组成评估?员，采取座谈或研讨的?式，对决策的实施结果与决策制定的?的是否符合；决策实施的成本、效益分析；决策带来的负?因素；决策实施在群众中的接受程度；决策实施带来的近期效益和长远影响进?评价，评价?作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报院党政联席会议审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废?的最终决定。　　（4）建?决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策?进?推诿拖延，不及时作出决策，造成重?损失的，轻则要求书?检查，重则给予纪律处分。　　五、存在的不?及整改措施。　　（?）存在的不?

　　1、“三重??”集体决策制度相关制度还需进?步完善。

　　2、“三重??”集体决策制度相关的监督制度还需进?步充实。

　　3、“三重??”基础资料的整理不及时、不够规范。　　（?）整改措施

　　1、?泛宣传，进?步提?“三重??”集体决策制度执?和落实的?觉性和主动性，形成良好的?作机制。

　　2、进?步完善“三重??”决策制度的配套制度，针对学院?作的特点，制定切实可?的管理制度和实施办法。

　　3、建?、健全“三重??”制度执?监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执?情况考核和领导?部民主测评，结合院领导班?民主?活会的督查，采?多种形式，不定期地对制度执?情况进?检查，及时发现和纠正制度执?过程中出现的问题。

　　4、对“三重??”的?件资料要及时分门别类进?整理、编号、并列出?录清单及归档。

　　xx学院在过去的?作中，通过严格执?“三重??”制度，规范了?作程序，提升了?作?平，保证了?作效率，提?了??师?的满意度。同时，积累下的鲜活经验，为实现建设??平的xx学院的发展?标提供了强有?的民主决策保障与智??持。在今后的?作中，xx学院将?如既往地坚持并不断完善“三重??”集体事项决策制度，让民主决策、科学发展成为学院建设的双引擎，带动xx学院各项?作再上台阶、再攀?峰。【篇?】三重??制度执?情况?查报告　　根据县纪委?件精神，我乡认真开展了此项?作，现将我乡开展的“三重??”贯彻落实?查情况报告如下：　　?、执?“三重??”情况　　（?）我乡党委政府?度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核?作?，规定领导班?要认真落实集体领导和个?分?负责相结合的制度。凡属重?事项决策，重要?部任免、重要项?和?额度资?的使?必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。全年共召开党委会15次，研究?部任免1次，重要事项15次，没有出现个?说了算的现象。　　（?）坚持重?决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重?事项、重?问题、?事决策、?程?项?等都必须经集体讨论，民主决策。如地质灾害建房、计?整治等项?推进?作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬?院??宿舍招投标在县招投标中?进?的。　　（三）坚持重要?部任免集体讨论，民主决策，纪委监督制度。20XX年我乡拟提拔?部，在上级部门的指导下进?了认真调查。事前，对所有新任?部的德、能、勤、绩、廉进?了细致的考察和综合评价并?泛听取了各?意见。新上任的?部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了??的岗位，为我乡的?作作出了新的`贡献。　　（四）加强制度建设，坚持?额度资?使?情况集体讨论，民主决策。认真落实四?纪律?项要求，坚决执?重特?事项报告责任追究等项??作制度，针对抗震救灾的?作实际完善《XX乡机关管理制度》，强化机关?常管理?作；新制定并执?了《督查通报制度》便于监督。坚持“四公开”，即公开?作职责、办事程序、?作?员照?、监督电话。　　严格执?政府采购制度和?程项?招投标制度。机关采购由乡财政所统?审核，?宗采购必须由乡党委会议通过决定，?建设性项?投资2000元以上的资??出都要经集体讨论。　　?、存在的问题

　　1、各项制度有待完善。

　　2、报告制度还需加强。

　　3、档案的整理还需加强。　　三、下?步?作安排

　　1、提?认识，统?思想，严格执?“三重??”议事规则，进?步促进“三重??”制度在我乡的贯彻落实。

　　2、完善各项制度，保证“三重??”事项的制度化、规范化。

　　3、强化监督机制。【篇三】三重??制度执?情况?查报告　　根据公司《关于开展贯彻落实〈进?步推进国有企业贯彻落实“三重??”决策制度的意见〉情况?查?作的通知》和《关于进?步推进国有企业贯彻落实“三重??”决策制度的意见》(中办发【20XX】17号?，以下简称《意见》)的要求，公司对落实“三重??”集体决策制度执?情况进?了?查。公司领导班?能够严格按照“三重??”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重??”集体决策制度。现将有关情况报告如下：

　　　　?、组织领导，进?步完善管理制度

　　(?)我公司20XX年12?1?刚刚作为集团三级单位独?运营的实际情况，制定并发布了《****公司“三重??”集体决策制度》(以下简称：公司“三重??”制度)，保证了公司决策科学民主、执?规范有序、监督及时有?。

　　(?)公司“三重??”制度事项范围包括：企业重?事项、重要?部任免事项、重要项?安排事项和?额度资?的使?事项四?类。

　　1.企业重?事项包括：发展?向、经营?针，中长期发展规划，资产损失核销、重?资产处置、利润分配和弥补亏损，年度?作报告、年度?产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度?产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，涉及员?重?切?利益，党风廉政建设，企业?化建设等共七项内容。

　　2.重要?部任免事项包括：中层管理?员的选聘任免，后备?部管理，中层管理?员的重要奖惩，??代表和政协委员候选?的推荐等共六项内容。

　　3.重要项?安排事项包括：投资计划和融资担保项?，计划外追加投资项?，应向上级公司报告的重?投资管理事项，关键性的设备引进和重要物资等重?招投标管理项?，重??程承发包项?等四项内容。

　　4.?额度资?的使?事项包括：100万以上的基建?程项?，50万以上的重?维修项?，50万以上的?宗物资活设备购置项?，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的?出共五项内容。

　　(三)公司规定的“三重??”事项范围完全按照《意见》中“三重??”事项的主要范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本公司的重?事项。

　　(四)公司建?了“三重??”回避制度，在讨论与本?及家属有关的议题时，本?应主动回避。　　?、加?执??度，狠抓贯彻落实

　　(?)公司?20XX年12?1?作为集团三级公司独?运营以来，在中层?部的选聘任免、管控?体化改?等重?事项上都严格按照公司“三重??”制度认真执?。

　　(?)公司经营管理决策有制度流程可依，凡属“三重??”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进?充分的沟通酝酿论证。严格依据国家法律法规、上级公司要求和制度对“三重??”事项通过党委会、党政联席会、总经理办公会等会议进?集体研究决定。公司实?总经理负责制，全?负责公司?政管理?作，对重?问题，通过经理办公会?使决策权。党委会、党政联席会讨论决定事关公司全局的重?问题，对公司总体?作具有决策权，统?领导公司的各项?作，?持总经理独?负责的?使职权。

　　(三)公司重?事项在党委会、党政联席会和总经理办公会决策之前，要依照法律、法规和公司相关制度规定的程序，?泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深?进?论证和协调，提交论证报告或?项报告。公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会?员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。集体决策议决事项，?般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如?时限要求，?般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

　　(四)总经理办公会的正式成员为公司领导班?成员。根据会议内容，由总经理或委托副总经理确定有关部门的负责同志列席会议，办公室主任列席会议，负责会议记录，并形成会议纪要。

　　(五)公司“三重??”事项决策的会议记录做到“五明确“，即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核?和责任追究办法。将决策参与事项、决策?、决策过程、决策结论、?作实效等以会议通知、议程、记录、备忘录等形式留下?字性材料，并存档备查。　　三、做好监督，发现问题及时解决　　党委会、党政联席会和总经理办公会决定的事项，由主管领导负责落实，并将落实情况向党委会、党政联席会或总经理办公会汇报。政?部、办公室负责催办，并及时将催办情况向党委书记、总经理汇报。纪委、纪检监察等部门根据职责权限对决策执?情况进?监督监察，发现问题，及时报告，提出纠正建议。　　坚持?务公开，通过各种形式和途径倾听职?的意见和建议，凡是需要??职?参与的事项、涉及公司发展的重?事项、需要职?了解和知情的有关事项，?律公开。　　充分发挥发挥?会的作?。通过强化民主管理﹑民主监督的职能，在公司发展与规划﹑岗位聘任考核﹑分配?案等??，注重职?代表的意见，切实发挥了职?合法权益的重要作?。　　进?步建?和完善相关制度，坚持了“三会?课”和班?“民主?活会”制度、中?组学习制度加强思想和作风建设。组织党员?部学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论通过加强组织建设和思想、作风建设，有?地推进了“三重??”集体决策制度的顺利贯彻，营造了“发展、亲民、?事”的浓厚氛围，调动了党员?部建设?流供热企业的积极性，切实加强了?部能?作风建设，密切了党群?群关系。使?部能?作风建设取得明显成效，群众?作机制健全落实，基层党建?作得到明显加强。

　　　　四、严格检查考核，完善责任追究机制

　　“三重??”事项经集体决议后，由公司班?成员按分?和职责组织实施。“三重??”制度的执?情况，列为领导班?民主?活会和领导?部述职述廉报告的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门和?产单位贯彻执?“三重??”制度的情况，列?党风廉政建设责任制和?部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重??”事项决策和执?情况进?监督检查。对个?不履?或不正确履?“三重??”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班?提供真实情况?造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重?损失和严重政治影响的责任?，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。

篇八：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

　　关于“三重一大〞决策制度执行情况的自查报告

　　篇一：公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告

　　公司关于开展“三重一大〞

　　决策制度执行情况的自查报告

　　纪检组、监察部：

　　根据?关于开展“三重一大〞决策制度执行情况检查的通知?要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大〞制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行比照

　　检查，现将自查情况报告如下：

　　一、高度重视，狠抓组织领导

　　接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大〞自查工作进行了安排部署。

　　〔一〕强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大〞决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大〞决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

　　〔二〕强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司

　　召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大〞集体决策制度的具体执行及落实情况。

　　〔三〕强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司

　　“三重一大〞决策制度实施方法，构建长效机制。

　　二、全面梳理，狠抓制度建设

　　结合自查情况来看，我公司已于20XX年制定了?公司“三重一大〞决策制度实施方法?，明确了XX项重大决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重大工程安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了XX项界定。公司“三重一大〞决策制度实施方法公布后，为了便于操作、实施，公司还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大〞决策制度体系，收到了良好的效果。

　　〔一〕重大事项决策方面。围绕着公司重大经营治理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项，制定了公司?投资治理

　　实施细那么?、?中长期开展规划治理

　　方法?、?工程后评价治理

　　方法?等相关制度。

　　〔二〕重要干部任免方面。从建立科学标准的干部治理

　　机制角度出发，制定、完善了?干部治理

　　暂行方法?、?分支机构当地雇员招

　　聘治理

　　指导意见?等多项规章制度。

　　〔三〕重要工程安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设工程的要求，为进一步标准和监督招投标行为，加强对工程建设工程的治理，相继制定了?工程建设工程招标治理

　　实施细那么?、?工程建设工程建设治理

　　方法?、?集中采购工作方法?等。

　　〔四〕大额度资金使用方面。从确保公司资金使用平安和标准的角度出发，制定了?资金治理

　　方法?、?应收款项治理

　　方法?等治理

　　制度。

　　三、严格执行，狠抓贯彻落实

　　公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规那么，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的根底上进行集体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原那么，抓好落实。20XX至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题工程分析会等XX余次。

　　〔一〕重大事项决策方面。公司所有投资工程均按投资治理

　　方法和治理

　　权限进行治理

　　。在编制公司开展规划、年度框架投资方案等工程上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

　　〔二〕重要干部任免方面。公司严格遵照中组部?党政领导干部选

　　拔任用工作条例?及总公司相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20XX年以来组织完成重大人事任免事项XX人次，选拔出的领导干部为公司又好又快开展发挥了重要作用。

　　〔三〕重要工程安排方面。公司所有已建工程工程治理

　　工作

　　都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级治理

　　的原那么，健全招标领导组织机构，明确招标治理

　　权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级治理，分类指导，统分结合。通过这些方式，到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。

　　〔四〕大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线〞治理

　　方法进行集中治理

　　。境外资金方面，遵照公司要求由XX公司通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线治理

　　。对境内、外非指定银行账户实行限额治理，其中境内户口每日余额不超过XX万元，境外户口每日余额不XX万美元。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权治理

　　制度执行。通过合理、有效的利用资金，操纵

　　风险，保证“大额度资金使用〞决策的科学化、标准化。

　　〔五〕鼎力大举

　　加强“三重一大〞风险识别和监督检查。持续建

　　立完善公司“三重一大〞

　　决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险操纵

　　、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大〞制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

　　四、监督检查，狠抓责任追究

　　公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大〞决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体

　　决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。

　　〔一〕强化组织保障。公司“三重一大〞决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大〞集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大〞集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

　　〔二〕严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大〞制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大〞决策制度的贯彻落实。

　　〔三〕接受群众监督。公司设置了举报邮箱和，并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司“三重一大〞行为置于党内监督、群众监督、舆论监

　　督之中。

　　五、加以改进，狠抓总结提高

　　通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大〞决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大〞事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准；执行“三重一大〞制渡过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大〞决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设

　　篇二：关于“三重一大〞集体决策制度执行情况汇报汇总

　　关于“三重一大〞集体决策制度执行情况汇报汇总

　　1.各局效能监察领导小组办公室：

　　根据油田?〞三重一大〞集体决策制度执行情况效能监察实施方案?〔中油局监察?2021?196号〕要求，公司对落实“三重一大〞集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大〞集体决策制度的要求，会聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大〞集体决策制度。现将有关情况报告如下：

　　一、高度重视，狠抓组织领导

　　接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大〞自查工作进行安排部署。

　　1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三重一大〞集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营治理

　　科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一大〞集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。

　　2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也屡次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大〞集体决策制度的具体执行及落实情况。

　　3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大〞集体决策制度的具体方法和保障机制。

　　二、全面梳理，狠抓制度建设

　　结合公司自查情况来看，“三重一大〞集体决策制度逐步完善。公司印发的?领导班子议事决规那么〔试行〕?，明确了“三重一大〞的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。

　　1、重大事项决策方面。公司制定了经营治理

　　、财务治理

　　、装备使用、物资治理

　　、平安生产费用治理

　　、薪酬治理

　　、机关行政工作程序治理

　　等相关制度。

　　2、重要干部任免方面。公司制定了干部治理

　　、员工治理

　　、涉

　　外施工人员选拔培训与治理

　　、思想政治工作考核等制度。

　　3、重要工程安排方面。公司制定了方案统计治理

　　、合同治理

　　招标治理

　　等制度。

　　4、大额度资金使用方面。公司制定了财务治理

　　方法、预算管

　　理方法等相关制度。

　　三、严格执行，狠抓贯彻落实

　　公司经营治理

　　决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原那么。公司通过各项治理

　　制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。

　　1、强化组织保障。“三重一大〞集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大〞集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大〞集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

　　2、强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大〞制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大〞决策制度的贯彻落实。

　　3、强化民主决策。公司党委在“三重一大〞事项决策前进行充分酝酿论证；在讨论“三重一大〞事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见

　　比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原那么，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇

　　突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行

　　沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。

　　四、监督检查，狠抓责任追究

　　公司“三重一大〞集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。

　　1、制定监督制度。公司党委制订了?领导班子议事规那么?，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。

　　2、组织监督检查。公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大〞集体决策制度情况进行履职报告；纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、履职报告及纪检监察工作总结。

　　3、接受群众监督。公司设置了举报邮箱和，并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督；建设公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作秘密和商业秘密的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参与二次监督，提高监督效果。

　　五、加以改进，狠抓总结提高

　　通过自查，公司干部职工对“三重一大〞集体决策制度执行情况还

　　是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步加以改进。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，强化监督检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大〞集体决策制度的相关规定，推动公司持续有效和谐开展。

　　1、加强宣传教育。开展群众性的教育活动，在公司内网开发

　　学习专栏，使广阔职工群众充分了解落实“三重一大〞集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参与配合监督的目的。

　　2、加强监督检查。优化整合现有的监督网络，不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使领导干部深刻领会执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高认识，切实增强执行集体决策制度的主动性。

　　3、加强制度治理

　　。公司结合实际，建立了相关配套治理

　　制度，但一些制渡过于原那么化，可操作性不够。公司将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和标准性。

　　2.根据集团公司纪委安排，澄合矿业有限责任公司〔矿务局〕对2007年以来

　　“三重一大〞集体决策制度执行情况进行了调研，现将调研情况报告如下：

　　一、根本情况

　　我公司〔局〕党政始终把对“三重一大〞集体决策制度的贯彻执行摆在重要议事日程，严格程序，标准运作，有效地促进了领导班子和领导干部廉洁从业意识的增强，促进了各级领导干部

　　篇三：“三重一大〞决策制度执行情况的调研报告

　　成都传媒集团关于

　　“三重一大〞决策

　　制度执行情况的报告

　　市国资委：

　　收到贵委纪委?关于开展2021年反腐倡廉工作调研的通知?〔以下简称?通知?〕后，集团高度重视，按照?通知?要求，集团监察审计室对集团贯彻执行“三重一大〞决策制度的情况进行了专题调研，现将情况报告如下。

　　一、集团执行“三重一大〞决策制度的主要做法

　　去年，市国资委下发?成都市市属国有企业贯彻落实“三重一大〞决策制度的实施意见〔试行〕?后，集团高度重视，从强化学习培训、完善决策程序、健全决策制度等方面深入推进“三重一大〞决策制度建设，并刚性实施。

　　〔一〕强化学习培训，提升思想认识。一是以党委中心组学习的方式，认真传达学习中共中央办公厅、国务院办公厅印发的?关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大〞决策制度的意见?及省委办公厅、省政府办公厅下发的相关通知等文件，深刻领会其内涵和精神实质，全面把握其根本要求、主要内容和政策措施。通过学习，集团党委充分认识到贯彻落实“三重一大〞决策制度对标准集团决策行为，防范决策风险，推动集团又好又快开展具有十分重要的意义。二是召开专题培训会，对集团总部各部门负责人，各单位分管领导及办公室、人力资

　　源、纪检监察等部门负责人进行培训。传达学习?关于党风廉政建设责任制的规定??关于进一步推进国有企业贯彻落实、“三重一大〞决策制度的通知?等文件精神和要求，详细解读集团制定的?贯彻落实“三重一大〞决策制度实施细那么〔试行〕?。专题培训会对集团总部及各单位治理

　　人员领会、把握、执行“三重一大〞决策制度起到积极的推动作用。

　　〔二〕进一步完善“三重一大〞决策体系。一是进一步明确集团“三重一大〞决策主体、决策内容和决策方式。集团按照市国资委贯彻落实“三重一大〞决策制度的有关要求，结合自身实际，在全面梳理集团各项制度根底上，制定了?成都传媒集团贯彻落实“三重一大〞决策制度实施细那么〔试行〕?，明确了集团党委会〔董事会〕、办公会是集团的决策主体；涉及“三重一大〞的决策事项必须提交集团党委会〔董事会〕或办公会研究决定，两会在充分论证、酝酿的根底上，按照民主讨论、集体研究的方式进行决策。二是严格划分决策主体的职责范围。集团先后修订了?中共成都传媒集团委员会关于加强自身建设的规定?、?成都传媒集团办公会会议制度?等制度，对集团党委会〔董事会〕、集团办公会决策权限和决策范围作了严格划分，对涉及集团“三重一大〞的重大问题和重大事项，集团党委会〔董事会〕或办公会严格依照其职责和权限范围进行决策，有效躲避了交叉决策、错位决策等问题。三是完善决策机制，躲避决策风险。为躲避决策风险，防止因信息不全面造成决策失

　　误，集团从决策机制上进行了完善。规定涉及“三重一大〞的重大

　　问题、重大决策事项，在上会研究前需进行论证或可行性研究，必要时还需形成可研报告，提供决策参考。对重大投资、重大工程等均由职能部门或请专业机构进行可行性论证，并先请集团经委会审议，再提请集团党委会〔董事会〕决策。四是制定了?关于法律参谋参与集团重大决策工作流程与治理

　　方法?，明确法律参谋列席集团党委会〔董事会〕和办公会等会议。对涉及重大经营、资产处置、重大工程安排及大额资金开支等决策事项，均请集团法律参谋列席会议，现场发表意见或出具书面意见，从法律上对集团决策进行把关，有效防范了法律风险和决策失误。

　　〔三〕进一步修订完善集团治理

　　制度。集团结合去年贯彻落实“三重一大〞决策制度的自查情况，根据市上“三重一大〞决策制度检查小组的意见及集团的实施细那么，新建立?总编辑办公会会议制度??、关于进一步加强干部队伍建设的意见??集、团总部领导人员职务消费暂行方法?、?新媒体开展资金投入及治理

　　暂行方法?、?集团文化地产板块职能职责?等制度；修订完善经委会会议制度及总经理办公会会议制度等，使集团决策制度、工作流程、职能职责、治理

　　权限更加清晰。同时，下属各单位按照集团要求，全面推动“三重一大〞决策制度的贯彻落实，结合本单位实际，制定了贯彻落实“三重一大〞决策制度的实施细那么，从工作流程、决策程序、职能职责等方面加强

　　本单位制度建设，并严格执行，进一步标准了决策行为，有效防范了决策风险。

　　〔四〕强化决策监督，确保“三重一大〞制度刚性落实。一是积极发挥集团监事会及监事作用，促进集团及各单位标准化决策。借助市国资委委派监事的力量，标准集团决策行为。集团严格按照?公司法?规定，自觉置于监事会监督之下，严格按决策程序和议事规那么标准化决策；集团按照?公司法?规定以及现实需要，向集团工程公司派出监事，列席公司董事会，积极发挥监事的职能职责作用，促进下属各单位标准化决策，在把控决策风险、标准经营行为等方面发挥了积极的作用。二是着重发挥集团纪委及纪检监察部门对决策的监督作用。切实加强对各单位贯彻落实“三重一大〞决策制度执行情况的监督检查，将执行情况纳入党风廉政建设责任制考核范围，强化考核结果运用，严格责任追究。

　　二、存在的问题及对策措施

　　在调研中，发现个别单位及部门对“三重一大〞决策制度重要性认识缺乏，未从标准决策行为，促进科学决策高度上去把握，存在制度不健全、决策程序不够科学、制度执行不逗硬的问题，“三重一大〞决策流程有待于进一步细化和标准，对“三重一大〞决策的监督有待进一步强化。

　　针对存在的问题，集团拟采取以下措施予以改进。一是进一步深化集团及各单位对“三重一大〞决策制度重要性和必要

　　性的认识，结合实际，不断深化制度建设；二是加大对下属单位的监督和指导，促进各单位进一步强化“三重一大〞决策制度建设，不断健全决策程序和工作流程，自觉标准决策行为，及时弥补制度缺陷

　　和治理

　　漏洞，最大限度推进决策标准化、民主化、科学化建设，有效躲避决策风险；三是进一步提高决策能力，督导各单位认真落实集体领导和分工负责相结合的决策原那么，健全“三重一大〞决策制度，严格按照决策制度、决策程序和议事规那么决策；四是积极发挥各单位纪检监察部门和监事的作用，强化对决策过程的监督，促进标准化、民主化、科学化决策，最大限度躲避决策风险，防止决策失误。加强对决策执行环节的动态化、过程化监督，确保重大决策不折不扣执行到位，为集团顺利实现战略目标提供坚实的纪律保障。

　　特此报告。

　　成都传媒集团

　　2021年7月29日

　　?关于“三重一大〞决策制度执行情况的,谢谢!

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