下面是小编为大家整理的施工总体部署（全文完整）,供大家参考。

　施工 总体 部署

　 第一节

　施工目标

　一、质量目标

　质量标准：达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。

　二、文明生产目标

　严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，达到成都市标化工地标准，同时，在东原集团第三方评估排名中位列前三（含第三），集团全年评估分数达 85 分以上。

　三、安全生产目标

　严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故，工伤频率控制在 12‰以内。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大安全事故发生，达到成都市“标准化文明工地”。

　四、工期目标

　承包人进场时间：2014 年 7 月 20 日，2014 年 7 月 30 日（第一栋开工，基坑验槽）～2016 年 7 月 1 日（竣工验收）～2016 年 10 月30 日（集中交房）。

　各栋号暂定基坑验槽及关键节点工期见下表：

　关键节点 4\5\6 号楼 2\3 号楼 业主要求日期 我司拟定日期 业主要求日期 我司拟定日期 （1）承包人负责完成的关键节点工期

　 基坑验槽时间 2014 年 7 月 30 日 2014 年 7 月 30 日 2014 年 12 月 1 日 2014 年 12 月 1 日

　主楼正负零

　2014 年 10 月 30 日

　2014 年 10 月 13 日 2015 年 1 月 23 日（3#楼）

　2015 年 3 月 24 日（2#楼）

　2015 年 1 月 23 日（3#楼）

　2015 年 3 月 24 日（2#楼）

　 主体结构封顶

　2015 年 5 月 5 日

　2015 年 3 月 25 日 2015 年 7 月 24 日（3#楼）

　2015 年 8 月 21 日（2#楼）

　2015年7月2日（3#楼）

　2015 年 8 月 12 日（2#楼）

　整个地下室顶板封顶 2015 年 5 月 1 日 2015 年 3 月 24 日 2015 年 5 月 1 日 2015 年 3 月 24 日 外墙拆架完成 2016 年 1 月 30 日 2015 年 11 月 2 日 2016 年 5 月 30 日 2016 年 1 月 30 日（3#楼）

　2016 年 2 月 20 日（2#楼）

　公区工作面移交精装修完成 2015 年 10 月 1 日 2015 年 9 月 21 日 2016 年 1 月 10 日 2015 年 12 月 17 日（3#楼）

　2016年1月7日（2#楼）

　总平工作面移交完成 2016 年 4 月 10 日 2016 年 2 月 20 日 2016 年 4 月 10 日 2016 年 2 月 20 日 质监竣工验收 2016 年 7 月 1 日 2016 年 7 月 1 日 2016 年 7 月 1 日 2016 年 7 月 1 日 物业移交完成 2016 年 9 月 15 日 2016 年 9 月 15 日 2016 年 9 月 15 日 2016 年 9 月 15 日 工地开放日 2015 年 7 月 10 日（暂定以甲方通知为准）

　（2）承包人配合完成的关键节点工期

　 规划验收完成 2016 年 8 月 1 日 2016 年 8 月 1 日 2016 年 8 月 1 日 2016 年 8 月 1 日 竣工备案 2016 年 8 月 13 日 2016 年 8 月 13 日 2016 年 8 月 13 日 2016 年 8 月 13 日 计划集中交房 2016 年 10 月 30 日 2016 年 10 月 30 日 2016 年 10 月 30 日 2016 年 10 月 30 日 在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，综合考虑施工工艺、施工环境及采用的机械设备等各种因素后，通过严谨的科学论证，能满足业主要求的施工总工期以及各节点工期要求。

　五、推广新技术目标

　充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本。

　六、保修服务目标

　工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

　第二节

　施工总体安排

　一、施工指导方针

　公司将以业主的需求为关注焦点，发挥本公司房屋建筑特级总承包资质的优势和修建多个类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行，以一流的技术、一流的服务创名牌精品工程、用户满意工程。本工程指导方针是：

　（一）狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

　（二）对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

　（三）对项目管理人员采取优化组合。

　（四）项目所需资金实行专款专用。

　（五）强化工程进度、工程质量的过程控制和监督管理。

　（六）积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

　（七）合理有效地降低工程造价和业主投资。

　（八）工程从开工到竣工直至维修服务全过程按 ISO9000 质量体系运行。

　（九）强化文明施工管理，达到文明施工要求。

　二、施工组织安排

　本工程施工体量大，施工机械投入多、劳动力需求量较大。为保证施工能合理有序进行，保质如期完成施工任务，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划如期完成。

　（一）总体施工顺序上的部署原则

　本工程位于成都市光华大道三环外侧，北邻光华大道，西邻成飞大道，东侧及南侧为规划道路。本工程由 5 栋高层（住宅和底部商业）组成，建筑总面积 11.86 万 m2 。其中 2，3，4，6 号楼主体 22 层，5号楼主体 21 层，地下室 3 层（局部 2 层）。主体为框架-抗震墙结构，地下室为钢筋混凝土框架结构。

　施工中拟按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装

　修及户外工程；先土建工程，后安装工程、精装修等专业的总施工顺序原则进行部署。

　（二）在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑 为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体与围护结构、主体与安装、初装修与精装修的立体交叉施工安排。

　（三）安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。

　三、阶段性施工安排及流水段划分

　（一）施工安排及施工区段的划分 1、工程概况及总体安排 本工程由 5 栋高层（住宅和底部商业）组成，建筑总面积 11.86万 m2 。其中 2，3，4，6 号楼主体 22 层，5 号楼主体 21 层，地下室 3层（局部 2 层）。主楼为框架-抗震墙结构，地下室为钢筋混凝土框架结构。施工中拟按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修及户外工程；先土建工程，后安装工程、精装修等专业的总施工顺序原则进行部署。

　2、地下室施工安排及施工段划分 地下室施工时，按照纯地下室部分和有主楼部分地下室的区域以后浇带为界分为 2 个施工区施工。地下室施工分区示意图如下图所示。按照招标文件关键节点工期要求，将Ⅱ区作为施工滞后区，用作Ⅰ区地下室施工时的加工场地和周转材料场地，待Ⅰ区地下室结构施工完±0.00 结构板后，Ⅱ区地下室插入施工。其中Ⅰ、Ⅱ区均划分为 2个施工段，在 1 施工段地下室结构施工完±0.00 结构板后，插入 2施工段的地下室施工。

　地下室施工分区示意图

　3、主体施工安排及施工段划分 主体施工按下图划分为 3 个施工段，采用平行施工，配备相对独立的作业队和施工组织独立施工。其中 4、5、6 号楼为 1 施工段， 3号楼为 2 施工段，2 号楼为 3 施工段。

　 4、主体竖向层段划分 主体结构竖向施工层段以自然层分层，每层墙（柱）、梁板整体施工。

　（二）围护结构插入 为保证计划工期的顺利实现，2～6 号楼待主体结构施工到第 12层后插入围护墙施工。

　（三）装饰工程施工 室内装饰工程待主体断水，结构全部验收后开始；室外装修待主主体分区施工示意图

　体断水，结构全部验收后开始。

　（四）安装工程施工 1、进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地工作； 2、结构施工过程中配合土建进行水电管线的预埋和预留施工； 3、随着结构工程的分段验收，及时跟进水电管道安装工作；在土建装修面层前完成箱盒管线的固定与安装。

　4、在施工期间，积极配合业主进行其招标范围以外的安装分包单位配合工作，并为其施工创造条件。

　5、积极配合协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及分包单位的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件； 6、组织、协调各协作单位进行水电专业安装施工以及水电各系统调试和联动调试； 7、协助业主优先保证设备安装施工及调试。

　（五）室外散水、总平工程 室外散水总平工程的管网施工待外墙装饰施工完毕后插入施工。室外总平及景观绿化工程的施工遵循的是先地下后地上的原则。

　四、结构验收

　本工程的结构验收安排如下：

　（一）基础、地下室阶段：Ⅰ、Ⅱ区基础、地下室施工完毕后各验收一次； （二）主体结构施工阶段：主体结构断水、围护结构施工完毕、分栋验收。

　五、交叉施工原则

　（一）结构施工与初装修的交叉施工 本工程按期完成的关键在于结构施工的阶段控制和装修的插入，从而节约工期，保证如期竣工。要充分体现结构快、装修和水电安装及早插入和在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取平面分段、竖向分层的施工方法，抓紧砌体工程的施工，结构工程采取分段验收，以便水电安装和初装修工作的及时插入。

　1、工作面交叉

　装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，而且要以不影响结构施工为原则。

　2、安全防护设施方面的交叉 在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复；同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，保证结构施工过程中的安全。

　（二）装修工程与水电安装的交叉施工 装修与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，根据我公司的施工经验，总结出解决此矛盾的办法。

　1、各方进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。

　2、明确各自责任，正确划分利益关系。

　3、建立固定的协调制度。

　4、一切从工程全局出发，各承包商在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解。

　第三节

　技术准备

　在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，主要做好以下几方面工作：

　一、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

　二、核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

　三、检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制作工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

　四、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集项目经理、项目执行经理、项目技术负

　责人、质量检查员、各栋号负责人、监理单位全员进行为期不少于 3天的封闭读阅图，进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

　五、提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。

　第四节

　施工现场准备

　为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工阶段进场前，还需注意做好以下工作。

　一、场地平整、表面坡度符合设计要求，排水坡度不小于 5‰。

　二、充分保证水电及时供应，且污水排放合理。

　三、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。

　四、根据施工总平面布置修建现场生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。

　五、施工围墙已由业主美化完成，施工过程中对施工围墙进行维护和清洁。现场实行人、车分流，施工人员由专设人员进出口进出。

　六、根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础施工作好准备。

　七、为积极配合和协调同各方的关系，现场安装电话一部。

　八、作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。

　九、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。

　第五节

　劳动力、机具、材料资源准备

　一、劳动力组织

　（一）劳动力组织将分标段按基础及地下室、主体结构、装饰装修等不同阶段分别考虑。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。

　（二）劳务作业队伍由项目经理部招标择优录取，与其签订劳务

　合同，规定工期、质量、安全要求，明确责、权、利，实行奖惩兑现。

　二、施工机具准备

　本工程施工机具设备充分考虑机械配置的合理性与经济性，保证最经济的投入获得最佳效率的产出，同时保证机械设备的使用安全。机械设备提前检修、购置，通过权衡比较，提出合理科学的配置计划，并保证机械设备的完好率和高效率。

　三、周转材料进场计划

　序号 项目名称 规

　 格 单 位 数量 进场时间 1 钢

　管 / t 1100 开工后 1 天按计划陆续进场 2 覆膜胶合板 δ=18mm m2

　54000 开工后 10 天按计划陆续进场 3 覆膜胶合板 δ=16mm m2

　开工后 10 天按计划陆续进场 4 旋转扣件 /

　千个 180 开工后 1 天按计划陆续进场 5 十字扣件 / 千个 开工后 1 天按计划陆续进场 6 直接扣件 / 千个 开工后 1 天按计划陆续进场 7 聚乙烯防护安全网 6000×1800 m2

　76000 开工后 1 天按计划陆续进场 8 水平兜网 6000×3000 m2

　2500 开工后 1 天按计划陆续进场 9 木架板 3000×300 块 800 开工后 1 天按计划陆续进场 注：周转材料可在进场后根据实际情况进行调整。

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