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　目标成本管理在 四通股份有限公司 的应用

　 摘要

　处于市场竞争日益激烈的今天，更大限度的缩小支出成本已经成企业提升经济实力，扩大市场占有率，获取利润的关键途径。怎样采纳支出缩减策略，已经成为企业经营活动极为重要的一环。为了在价格层面上占据关键地位，极为重要的是完善成本管理体制，即使是处于价格下滑状况下，盈利状态仍然不会发发生变动的目标成本管理体制。该篇文章的理论依据来自目标成本，同时将国内外相关文献资料作为研究的动力支持，创造性引申出目标成本管理的内涵，接着对目标成本管理的定义、特征、理论支持以及方法论等角度对目标成本管理体制进行了全面的阐述。通过实例论述目标成本管理体系在企业的实施、应用的过程并提出相应的改进建议。

　关键词：目标成本管理 应用 盈利

　 Abstract

　In the market economy background, cost minimization is enhancing the competitiveness of enterprises; improve market share and one of the important ways to realize the profit goal. How to implement cost reduction strategy has become a key link in the business activities of enterprises. To obtain a higher price advantage, its core is the building can still profit decline in price situation of the cost management system of target cost management system. In this paper, with the target cost management theory as the instruction, through the consult massive literature and the research target cost management of target cost management method and the well-known enterprises at home and abroad, put forward the target cost management"s meaning, and from the concepts and features of target cost management, the basic idea, principle, method and so on several aspects of target cost management system. This paper illustrates the process of implementing target cost management system and application in Company improvement and puts forward corresponding suggestions.

　Keywords: Target cost management

　Application Profit

　 目录

　第一章 绪论 ............................................................................................................................................ 1

　1.1

　研究背景和意义 ........................................................................................................................... 1

　1.2

　研究内容 ....................................................................................................................................... 2

　1.3 研究思路 ........................................................................................................................................ 2

　第二章 目标成本管理的理论基础 ........................................................................................................ 3

　2.1 成本的经济实质 ............................................................................................................................ 3

　2.2

　目标成本管理的含义和特点 ....................................................................................................... 3

　2.2.1 目标成本管理的概念

　............................................................................................................ 3

　2.2.2 目标成本管理的特点

　............................................................................................................ 4

　2.3

　目标成本管理的方法 ................................................................................................................... 6

　第三章

　目标成本管理在企业中的应用及存在的问题 .................................................................... 10

　3.1

　目标成本管理在企业中的应用 ................................................................................................. 10

　3.2

　目标成本执行情况考核 ............................................................................................................. 10

　3.3

　企业在应用目标成本管理时存在问题 ...................................................................................... 10

　3.3.1 目标成本管理范围狭隘

　...................................................................................................... 10

　3.3.2 目标成本管理较为粗放

　...................................................................................................... 11

　3.3.3 全员参与积极性不高

　.......................................................................................................... 11

　3.3.4 成本管理仅局限于产品的制造过程

　.................................................................................. 11

　3.3.5 企业不注重策略成本管理和价值链分析

　.......................................................................... 12

　第四章 目标成本管理在四通公司的应用 .......................................................................................... 12

　4.1

　四通公司目标成本的制定 ......................................................................................................... 12

　4.2

　目标成本的计算程序 ................................................................................................................. 13

　4.3

　四通公司目标成本的控制方法 ................................................................................................. 13

　4.4

　四通公司的目标成本管理网络 ................................................................................................. 14

　4.5 目标成本的执行 .......................................................................................................................... 14

　4.5.1 目标成本的执行原则

　........................................................................................................... 14

　4.5.2 目标成本细化

　....................................................................................................................... 15

　4.5.3 目标成本的动态报告

　........................................................................................................... 15

　4.5.4 目标成本的总结参考

　........................................................................................................... 15

　第五章

　改善目标成本管理体系的相应对策 .................................................................................... 16

　5.1 应增加目标成本管理系统的管理范围 ...................................................................................... 16

　5.2

　转变企业目前存在的不合理的管理方式 .................................................................................. 16

　5.3

　应逐渐完善建立目标成本管理体系.......................................................................................... 16

　5.4

　加强价值链管理水平 ................................................................................................................. 17

　参考文献 ................................................................................................................................................ 18

　致谢 ........................................................................................................................................................ 19

　 1 目标成本管理在 企业中 的应用

　第一章

　绪论

　1.1 研究背景和意义

　处于严峻的市场环境中，为企业获取更大的经济利润，只有通过不间断的缩减生产支出，提高产品自身实力才能实现经济增长，财富壮大，使企业的经营管理和资本运转得到有效提升。实施产品成本竞争战略，全方位开展产品降低成本工作，提升公司利润水平，是企业经营管理的主要措施。为了在日益严峻的市场环境中立足，获得更多的经济利益，关键在于强化支出政策，缩减开支，增加经济效益。

　在全球经济竞争不断深化，大众的生活需求更趋多样化的今天，商品化市场成为经济发展的主流，为了占据更大的市场份额，促进企业发展，企业需要加强开发出具备价格竞争优势并且能够满足消费者质量需求和个性化的功能需求的优势产品。

　20 世纪 50 年代中期，多项社会改革措施在日本国内开展，主要涉及本国政治及经济方面的改革。改革的焦点集中在经济民主化层面上，成为日本后来经济发展的助推力。截止到上个世纪中期，日本高层为了发展本国经济事业，选派经济工作者赴美国等国家参观学习，提升企业管理质量，日本的这一行动成为本国经济发展成功的范例，到上个世纪中后期，日本的经济发展势头高涨，尤其是国民经济成功位列世界前三，伴随经济的增长，日本国内企业在世界上开始展现锋芒，受到国际经济行业的重要关注，但也面临着国际竞争企业的挑战，特别是欧美竞争力强的企业在技术和资金方面有较大优势。为了在激烈的国际竞争市场求得生存发展，提升更高的市场占有率，提升企业的利润水平，日本企业意识到企业必须生产低于国际竞争对手的价格且质量和功能满足顾客需求的产品。受到上述环境的影响，日本的公司将两者结合起来，从而实现企业的成本管理手段的更新，创造性的引申出成本企划概念，也就是该国实施目标成本管理的最原始的手段。

　不同于其他国家的目标成本管理措施，欧洲和日本等国家都是管理与设计同步进行的，现在的一段时间内，关于目标成本管理的前景，早已成为通过多项措

　 2 施管理产品的计划，并且使产品的管理在程序上形成体制，并受到上述国家的热烈追捧。

　1.2 研究内容

　达到企业产品目标成本的核心管理手段是目标成本管理的主旨，在目标成本管理中能够将企业新产品在上市前定制适宜的价格，并达到盈利目的。企业通常会展开市场信息调查进一步将符合市场需要，并达到企业利润目标的售价明确。一旦目标售价确立后，新陈品的目标成本的确立是通过目标售价将新产品目标利润扣除获得。在新产品设计环节中，最常使用的是价值工程措施，减少新产品的成本，归纳在目标成本范围里。换句话说，目标成本最要是通过目标售价将必要的利润扣除，获得特定的成本。

　目标成本管理系统中最初是进行新产品的研发与设计过程。目标成本管理为何成为企业注重的热点，是由于现阶段每个企业创新力度增强，然后创新速率随之同步，让产品生命周期慢慢缩小。在改背景中，若想在同行竞争中站稳脚步，进一步掌握产品成本优点，是开发环节中展开目标成本管理的核心步骤。

　3 1.3 研究思路

　由于目前全球受到经济危机的制约，将成本管理增强十分必要。目标成本管理为企业成本管理起到了方向的带领作用，进一步将企业的经营管理层次增强，并将成本管理水层强化，让企业的活动与竞争力同时进步。

　在市场竞争中十分激烈，因此价格竞争较为常见，若一个企业并不存在优点，那无法持续生存。企业成本管理环境变化需要把价值链定义置入在企业成本管理系统里，拓宽企业成本管理的空间领域与时间定义。在激烈的市场竞争环境里达到本身长时间的生存进步，所以要展开对企业成本管理的详细情况与包含的劣势探讨，并运用有关的手段，尤其是在价值链目标成本管理基础中将企业的成本管理方面的效率增强，让企业实现成本效益，强化企业竞争力。本文旨在根据学习到关于财务金融、项目管理等工商管理方面的理论基础，结合企业的实际情况，对目标成本管理在企业中的应用进行全面的研究探讨，为今后实际工作的开展提供更好的借鉴作用。

　 3

　 第二章

　目标成本管理的理论基础

　1 2.1 成本的经济实质

　在经济领域中包括了成本，并在商品经济不断的发展中其表现形式也跟着改变。在商品经济条件中，产品制造环节里，也就是物化劳动与活劳动的损耗阶段，并且是价值余下的创造与商品价值的构成阶段。马克思在《资本论》中提出：“根据资本主体生产手段中生成的各类商品 w 的价值，都能用 w+C+V+M 来表达。若在商品价值中把剩余价值 M 扣除，而余下的商品是属于 C+V 生产维...

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