下面是小编为大家整理的先做好本职，再拓展其他（2022年）,供大家参考。

　先做好本职，再拓展其他 我是一家公司的 HRBP，公司只需要我们关注招聘和新员工的的留存率。对于绩效和团队建设及业务辅助都没让我们做过，也没人问过我们这些方面的问题。想请各位牛人帮忙解惑一下，出现这样的情况是否合理，我要怎样去开展工作并提升自己其他方面的能力呢？ 公司只关注招聘和新员工留存，HRBP 要怎么做？

　HR 新人最容易犯一个错误，就是往往自认为自己是对的。作为 HR 来说，是最应该知道工作分工的，在其位、谋其政。如果你的核心工作就是负责招聘和新员工留存，那么为什么不做好这个，反而想着其他，朝秦暮楚呢？

　一、HRBP 工作是做人的工作，首先自己要会做人

　《保密守则》中有一句话，不该说的秘密不说，不该问的秘密不问。同样的，做为企业的 HRBP，也是企业的核心岗位之一，除了你本身的业务工作和职责范围，别对与自己暂时无关的岗位抱着窥探或者沙锅问到底的想法。什么人的职位做什么样的事情？毕竟一个人的能力是有限的，在这个方面，HRBP 千万要有自知之明，明确自己该做什么，不该做什么？ 还是做人做自己，在我过去廿载的职业生涯中，也走过许多类似的弯路，刚到新公司，刚入新岗位，对一切工作都是欣欣然、彷佛非常好奇的样子，结果是这个不能做、那个做不成，在经过几次碰壁之后吗，自己就心灰意冷起来了，甚至连自己的本职工作都完成不了。为什么会出现这样的情况呢？好奇害死猫，都是被自己的好奇心给害的，人力资源工作高度复杂，不是一般技术工作那样简单。给朋友们提供几点建议：

　（1）只关注自己的核心工作，如果自己的工作是招聘和新员工留存工作，那应当把核心精力用在这个方面，而不是顾左右而言他。

　（2）尊重领导，多听说少，意见一致时候，高效执行，意见不统一时候，收起自己的建议，也要高效执行。尊重领导，就是与领导相向而行，而不是背道而驰。

　（3）尊重同事，尊重公司的分工，不要总觉得自己是精英，视同事为草芥，把自己当鲜花，这样的人在职场中永远都是孤芳自赏，只有鸡立鹤群的人才一文不值。

　HRBP 的工作，首选是做人的工作，关键是不是做别人的工作，更多时候修炼自己的修为。对于案例中这位比较“清高”的 HR，建议你还是低调做人、高调做事为好，别动不动就愤愤不平，认为这个不对，那个也不对。

　HR 新人最容易犯一个错误，就是往往自认为自己是对的。作为 HR 来说，是最应该知道工作分工的，在其位、谋其政。如果你的核心工作就是负责招聘和新员工留存，那么为什么不做好这个，反而想着其他，朝秦暮楚呢？

　一、HRBP 工作是做人的工作，首先自己要会做人

　啥是 HRBP？你真的需要重新玩味一下，HRBP，全名叫人力资源业务合作伙伴，英文名 Human Resource Business Partner，就是一个舶来品，上个世纪 90 年代被美国惠普公司广泛运用。实际上，就是大公司总部为了加强对各业务单元或事业部的控制，派出的美国式“锦衣卫”，通过"锦衣卫"观察记录员工的言行举止、工作状况、个人能力，美其名曰绩效激励，后来逐步发展成为"三支柱"的人力资源管控体系，引入国内后，又经过诸多演化，成为神器的"六脉神剑"。

　从这个定义上看 HRBP，小企业搞这套"花里胡哨"真的没有任何意义，就你们单位那几号人，整这么多，没有任何实际意义。案例中这位 HRBP 抱怨招聘和员工留存率的问题，实际上反映了当下企业的现状，难道 BOSS 们就没有你聪明么？团队绩效和业务辅助，这是工作为什么不让你做？你连个当业务员的勇气都没有，还敢让你纸上谈兵指导业务，省省吧！BOSS 用你，其实就是把你当成了一个招聘专员，千万别给自己扣大

　帽子，以为自己是 BOSS 派来的钦差大臣。就你现在的状态，连个新人都招聘不到，还抱怨这个那个，估计你距离结束试用期也不远了。如果你侥幸过了试用期，也就是你们单位的一个"婆婆嘴"，就你一个婆婆妈妈的人，一个"水货"，还幻想老板重用你，还幻想给你升职加薪，省省吧！

　与其这样，要么你继续上班"摸鱼"，要么把自己一亩三分地做好。说句不客气的话，你那个 HRBP 就是一个名头，假的，自己明知道是假的，还故作镇定，让别人解开你的真实面目，何必呢？至于人力资源战略、团队绩效、价值内嵌，你真的不行，不是不相信你的能力，关键你不是 BOSS，BOSS 一句话就分分钟让你的幻想熄灭。关键是，BOSS让你做的事情，这个月新人招到几个？为什么那么多人都留不住？你能耐，你行，你有办法，ABC 方案先整几套，让 BOSS 做选择题？

　三、HRBP 的现状与出路

　那些不喜欢看的文章，请你也不要往下面看了，既然你这么喜欢对号入座，下面可能更伤及你虚伪的职场自尊，甚至伤到你的"五脏六腑"。HRBP 的限制，想用"悲惨"两个字形容，如果需要更确切地定义，那就用"很凄惨"三个字进行定义，你的苦，感同身受，别看大企业的 HRBP 动辄百万年薪，那都是逗你玩，即使身在其中的人，个中滋味也是难以名状。远的不是，就是身边的那些所谓的高人吧，拿着 20-30K/月的薪水，也是被老板千万次虐心，BOSS 虐你千万遍，你待薪水如初恋。看到没？大家都奔着钱去，至于其他的都是呵呵…… HRBR 的出路在哪里呢？也不是什么诸葛亮，权当抛砖引玉，给大家做个引子：

　（1）如同案例中所说，即使你是一个招聘专员，又有什么关系呢？猎头、劳务公司你都可以往这方面进行发展，有事没事多搜罗人才，平时广结善缘，积累人脉，把时间和精力放在有价值的事情上面，而不是放在牢骚上面，这比什么都重要。

　（2）如果你在 HR 这趟浑水中淌的比较深，人脉也有，资源足够，打个比方吧，你的 2 个手机微信号上的人才候选人已经加满，各行各业，从高层到底层，从博士到初中生，从卖烧饼的到做芯片的，你手上的候选人都已经包罗万象了，你这个 HR 就可以重生了。你要么"坐地起价"跟 BOSS 谈条件和要求，至少是加个工资呗！要么，干脆跳槽，各种 HR 中，能拉人头的最赚钱。要么，干脆加入猎头或劳务公司，先潜伏，后做合伙人或者干脆单飞创业。

　文章末了，弱弱地说，HRBP 千万别把自己当回事，单位里面究竟有多少人干的是自己想做的事情呢？大家都是成人了，不是刚出学校的大学生，日常工作中能做到本职工作的 30%，已经不错了；倘若做到 60%，就烧高香了；万一你做到了 80%，说明已经没有人关注你了。真要是没有人关注你了，你差不多也该凉凉了。

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