篇一：县国企改革三年行动推进落实情况报告

　　2022-2023集团公司国企改革三年情况总结汇报

　　X集团公司国企改革三年情况总结汇报

　　近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻*关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力

　　一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。

　　始终把学习贯彻落实*重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻落实*重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确22项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确53项重点改革任务，总体进度达95％。积极推进党建入章，成为XX省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。

　　二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径

　　集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司

　　《权责手册》，涵盖权责事项490项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确99项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事3名、职工董事1名、外部董事6名。做深做实4个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司23个、三级单位49个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效45亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”，仅2021年盘活低效无效资产50亿元。

　　三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力

　　落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021年完成重点项目投资166亿元，实现增收创效50亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为3个管理层级、7个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团363户子企业、1182个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏

　　洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动2021年增效200亿元以上。

　　四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力

　　区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX能源集团市值突破1500亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在XX澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。

　　某集团公司推进国企改革三年行动汇报交流材料

　　XX能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。

　　一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理

　　一是在公司治理中全面加强党的领导。

　　充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党

　　的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了7个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现100%。

　　二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。

　　有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。制定实施《加强子企业董事会规范建设落实董事会职权工作方案》，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现“应建尽建”；29家企业实现外部董事占多数，占比91％。33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经理层成员100%实现经理层任期制和契约化。

　　三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。

　　制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自2016年以来连续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经理层授权管理制度，占比91%。

　　二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化

　　一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。

　　制定实施《规章制度体系建设管理办法》，动态发布集团管控清单，搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期的规章制度

　　动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执行有监督、年度有汇编”工作闭环。目前集团规章制度共17类254项。

　　二是深入系统开展诚信合规体系建设。

　　坚持系统筹划组织建设诚信合规体系，制定实施《诚信合规管理办法》和《诚信合规手册》，集团系统全员签署《诚信合规承诺书》。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成外部《合规义务清单》270余项，形成《规章制度合规审查报告》和《合规风险诊断报告》，深入抓好整改落实和完善提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢合规管理基石。

　　三是全面构建特色化风险防控体系。

　　扎实推进风险管控质量工程，形成覆盖集团系统一本内控手册、一套制度汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，搭建形成多维度立体化的风险防控体系。建设集团会计服务、创新服务、档案服务、资产管理、审计、法务六个中心，通过管理输出和资源共享模式有效提升职能管理水平。建设集团招标采购平台，推动规范管理和降本增效，有效防控经营管理风险。

　　三、发挥国有股权代表作用，规范投资企业股权管理

　　一是健全完善股权管理制度。

　　制定《参股企业管理办法》，明确加强参股企业党的工作、审慎开展参股投资、加强参股国有股权管理、强化监督问责等4个方面的主要措施。制定实施《投资企业股东会、董事会、监事会会议管理细则》，持续强化“三会”管理。建立参股企业重大事项决策部门联审机制，形成集团决策建议并督促落实。建设集团投资企业股权信息管理系统，实现全资控股和参股企业工商、三会、股权、董监高等信息动态管理，规范投资企业股权管理。

　　二是充分发挥股权代表和财务总监作用。

　　制定《委派股权代表管理办法（试行）》，健全完善股权代表任职履职要求和考核管理机制。制定实施《委派总会计师管理办法（试行）》《外派财务总监管理办法（试行）》，持续完善控参股企业总

　　会计师、财务总监委派管理体系，3年来完成选派全资及参控股企业股权代表

　　300余人次。定期组织外派股权代表会议，分析派驻企业生产运营和风险管控等情况，充分发挥股权代表监督作用。

　　三是加强对参股企业的审计监督。

　　建立参股企业股东联合审计机制，对参股企业进行内部审计，揭示经营管理中的问题和风险，提出改进建议。抓实专项监督，与重点参股企业高管进行纪检谈话，提高企业领导人员法治意识和责任意识，维护国有资产权益。

篇二：县国企改革三年行动推进落实情况报告

　　2023年集团公司关于国企改革三年行动总结专题报告

　　2023年，集团公司在国企改革方面取得了显著的成果。在三年的行动中，我们坚持以改革创新为核心，以提高企业效益和促进经济发展为目标，深化了国企改革，推动了国企为全社会创造更多的经济价值。

　　一、公司制改革

　　在公司制改革方面，我们以优化国有资产管理为基础，以改善企业管理和决策机制为手段，以推进市场化运作模式为目标，推动了国企公司制改革。三年来，我们共完成了12家公司制改革，完善了公司治理结构，提升了企业的运营效率和市场竞争力。

　　二、深化资产重组

　　通过开展资产重组，我们加强了国有资产的集中经营和优化配置。在三年行动中，我们先后实施了18个资产重组项目，涉及多个行业和领域。我们通过优化资产结构和增加资产收益等手段，提高了企业的资产质量和投资回报率，为公司的健康发展奠定了坚实的基础。

　　三、推进员工持股

　　在员工持股方面，我们通过先后推出了多个员工持股计划，积极引导员工参与企业经营和发展。经过三年的探索和实践，员工持股已经成为企业发展的重要支撑和激励机制，增强了员工

　　的归属感和组织凝聚力。

　　四、加强企业文化建设

　　我们坚持以改革创新为主题，以企业发展为中心，不断加强企业文化建设。在三年行动中，我们组织了多次文化活动和培训，加强了员工的思想教育和价值观引导，推进了企业文化的深度发展。

　　五、创新并购重组

　　在并购重组方面，我们积极探索并付诸实践。通过多次的并购重组，我们扩大了公司的经营范围和业务领域，促进了公司的跨行业发展。同时，我们还不断探索并购重组的创新方式和模式，为公司快速拓展市场和强化核心竞争力提供了重要支持。

　　总之，三年的行动成果骄人，但我们也清醒地认识到，国企改革是一个长期而复杂的过程，需要我们不断地推进和完善。因此，我们将继续坚持以改革创新为主题，加强内部管理和外部合作，不断提高企业效益和竞争力，为实现“高质量发展”和“国家强盛”做出新的贡献。2023年，集团公司在国企改革方面取得了显著的成果。在三年的行动中，我们以改革创新为核心，以提高企业效益和促进经济发展为目标，深化了国企改革，推动了国企为全社会创造更多的经济价值。我们完成了12家公司制改革、18个资产重组项目，推出了多个员工持股计划，并不断加强企业文化建设和创新并购重组。这些行动不仅扩大了企业的经营范围和业务领域，促进了公司的跨行业发展，而

　　且提高了企业效益和竞争力，为实现“高质量发展”和“国家强盛”做出了重要贡献。我们确定，国企改革是一个长期而复杂的过程，需要不断推进和完善，将继续坚持以改革创新为主题，加强内部管理和外部合作，不断提高企业效益和竞争力。

篇三：县国企改革三年行动推进落实情况报告

　　国企改革三年行动工作报告总结

　　中国企业改革三年行动工作报告总结

　　一、改革进展

　　1、积极推进国有企业改革，实施重组改制和混合所有制改革，取得积极成效。截至2018年底，全国完成国有企业改制重组超过3000家，实现资产总额5.5万亿元，实现利润总额2.4万亿元。

　　2、加快推进国有资本投资公司改革，推动国有资本投资公司转变发展方式，提升投资效益。截至2018年底，全国完成国有资本投资公司改革超过200家，实现资产总额3.3万亿元，实现利润总额1.4万亿元。

　　3、全面推进国有企业外部经营性服务机构改革，推动服务机构改制重组，提高能力。截至2018年底，全国完成外部经营性服务机构改革超过1000家，实现资产总额2.2万亿元，实现利润总额1.1万亿元。

　　4、加快推进国有企业股权改革，推动国有企业实现股权多元化，提升投资效益。截至2018年底，全国完成股权改革超过1000家，实现资产总额2.9万亿元，实现利润总额1.3万亿元。

　　二、改革举措

　　1、坚持改革创新，推动国有企业改革发展。积极探索改革新

　　路径，推动国有企业改革发展，实施重组改制、混合所有制改革、股权改革等改革举措，推动国有企业改革深入发展。

篇四：县国企改革三年行动推进落实情况报告

　　市国企改革三年行动方案制定及推进落实的相关情况汇报

　　近年来，市国企改革成为社会热点话题，各级政府对此高度重视，积极制定相应的行动方案。我市市国企改革三年行动方案于2018年初开始制定，历经多次调研、咨询和论证，于同年年底正式推出。

　　该方案围绕“发挥市场机制作用、加强公司治理、提高创新能力、优化资产配置、完善机制体制、保障职工权益”六个方面，提出了一系列具体的目标任务和措施。

　　首先，在发挥市场机制作用方面，方案强调推进市国企与社会资本合作，加强市场化运作，促进企业效益提高。在加强公司治理方面，方案提出要推行董事会、监事会、经理层“三重治理”，构建现代企业制度，建立健全法人治理结构。在提高创新能力方面，方案要求加强科技创新能力，推进技术攻关、知识产权保护等领域的加强和升级。在优化资产配置方面，方案明确要求进行股权和资产置换、出售、租赁等多种方式的资产优化调整。在完善机制体制方面，方案提出要建立健全市国企监管体系、市场准入和退出机制、利益调整机制等。在保障职工权益方面，方案要求加强职工参与、沟通和反馈机制，确保职工权益得到尊重和保障。

　　针对方案目标任务和措施，市国企改革推进委员会成立，成立后抓紧开展落实方案工作。该委员会下设若干专项工作组，各自负责不同领域的改革任务落实。三年时间里，市国企改革推进委员会和各专项工作组共出台实施细则、政策文件和管理规定数十项，推进了市国企制度和管理体系的升级和改善。

　　到目前为止，该行动方案的推进情况喜人。我市国企改革的成效渐显，国企改革水平和企业经营效率得到了显著提升。同时，国企改革利好也为企业持续发展注入新的动力，有效提高了国企的竞争力。在国企改革推进过程中，我们也发现了一些问题。一些国企对改革持保留态度，思想意识和改革理念不够统一；一些国企改革存在利益分配难题，职工福利保障等问题难以确保；一些国企治理结构不合理，高管人才匮乏等问题亟待解决。针对这些问题，我们将继续深化改革，创新改革举措，加强改革宣传教育，营造全社会支持改革的良好氛围，为国企改革营造更加有利的条件。

　　其他方面，市国企改革也将在更加广泛的范围内深入推进。一方面，我们将进一步推进国企与社会资本合作，落实国资监管改革和政企分开改革，促进国企与市场的有效对接；另一方面，我们将加强国企对外开放，积极拓展国际市场，推进国企境内外投资和合作，提高我市的国际竞争力。同时，我们也将注重国企责任和社会效益，积极推进企业社会责任，加强自主创新和环保治理，为实现可持续发展作出应有的贡献。

　　总体来说，市国企改革三年行动方案制定并顺利推进，为我市国企的改革和升级提供了长远谋划和有力保障，为我市经济发展作出了积极贡献。我们将继续坚定改革决心，深化改革力度，为国企改革发展努力工作，促进我市经济高质量发展。本文主要介绍了我市国企改革的三年行动计划和进展状况。该行动计划包括国企股权划转、国企资产清理和财务整合、国企重组整合等方面，旨在推动国企市场化、产业化、现代化发展，提高

　　国企支撑经济发展和保障民生的能力。实施计划以来，我市国企改革取得了初步成效，国有资产控制权划转取得进展，国企股份制改革全面推进，国企重组整合有序推进。同时，也面临一些问题和挑战，如国企思想观念需要统一、利益分配难题等。未来，我市将继续深化国企改革，加强与社会资本合作和国际市场开放，注重国企责任和社会效益，为实现可持续发展作出应有的贡献。总之，该行动计划是我市国企改革的重要举措，将不断推动国企创新发展、优化资源配置、提高竞争力，为实现中华民族伟大复兴作出贡献。

篇五：县国企改革三年行动推进落实情况报告

　　国企改革三年行动完成情况报告1XX成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重,坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导，狠抓《改革三年行动工作方案》的10个方面、46项重点任务和116项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高质量收官。

　　着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把握正确改革方向上取得明显成效。

　　不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，以坚持和发展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力。不断提高政治领悟力，对“国之大者”了然于胸，明确企业自身的职责定位，始终同党中央保持高度一致,坚决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全面系统的深入学习，集团公司上下进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步提升了政治领悟力判断力和执行力，进一步坚定了通过高质量发展把企业做强做优做大的决心和信心。

　　着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能力和水平提升上取得明显成效

　　把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会研究讨论是董事会决策相关"三重一大"事项的前置程序”，厘清“决定

　　事项”和“前置事项”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。

　　全面加强董事会建设。全面完成应建范围内64家子企业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建立专业领域外部董事人才库，同时根据实际需求经审批后聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，积极盘活用好外部董事人才资源。

　　积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实6项重点职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董事会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有效提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、作决策、防风险职责。

　　保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等主要内容，保障经理层依法行权履职,提高经营决策效率。建立总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理体系建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层全力以赴谋经营、抓落实、强管理。

　　深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入研究三种单一管控模式和“战略+财务”“战略+运营”两种多元化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机制，明确对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升方向。开展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的做法和经验，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理水平。

　　加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、境外

　　投资运营等业务风险，以防范风险为前提，制定6项内控体系制度及相应的内控流程。建立集团公司内控工作联络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告机制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合规“第一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。

　　完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设顶层方案，明确制度体系框架和制度出台优先级，建立月度制度编修进展通报机制。截至2022年底，完成249项制度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、操作规范”三层制度体系建设，累计修订规章制度792项。

　　着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升综合竞争力上取得明显成效

　　高质量编制实施集团公司“十四五”规划。以世界一流智慧电气装备集团战略目标为统领，按照“电气技术引领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”的战略定位，明确到“十四五”末营业收入较2020年翻一番，利润总额增长超过200%,研发投入强度持续增长，原创性、引领性、战略性科技创新成果持续涌现，产品和服务的市场认可度、市场占有率不断提高。

　　深化重组整合加快内部产业融合聚合。深入开展输配电行业资源整合，制定并组织实施企业重组整合整体方案。构建功能型平台，完成供应链科技公司、资产管理公司、科学技术研究院、资本运营中心的新设及投资公司的提级管理。试点开展真空灭弧室业务整合，促进产业优化升级；建立配网产业、充换电产业柔性协同组织，推进配网及充换电产业协同融合发展。

　　加大战略性新兴产业培育布局。深入研究新兴行业发展环境，布局新能源业务、充换电业务、储能业务、综合能源服务业务等新兴业务。建立新兴业务发展工作机制，对充换电业务、储能业务的发展进行专业性指导，明确阶段性发展重点任务，加强产业链内的互通。

　　加快压减两非、低效无效等存量资产清退处置。充分调研各级子企业产权结构、管理情况，梳理各层级管理职责，建立压减长效机制，将法人层级、管理层级控制在4级以内。

　　开展压减工作“回头看”专项行动，完成压减法人户数6户，减少境外办事机构5户，提级管理法人户数4户。

　　落实“处僵治困”和重点亏损子企业专项治理。巩固国资委挂牌督导的处僵治困工作成果，紧密跟踪重点亏损子企业经营情况，实现重点亏损企业的提质增效。

　　剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。建立“党委领导、多方协同”的工作机制，抓牢“考核督办”“完善配套”两项措施。完成36059户“三供一业”分离移交、5户教育机构改革、4户医疗机构改革和44家厂办大集体改革，剥离办社会职能和解决历史遗留问题全面收官。进一步规范员工关系管理工作，建立新增退休人员常态化移交工作机制,退休人员社会化管理集中移交29724人。

　　推进存量土地盘活利用。全面加大存量土地盘活利用力度，充分调研各子企业现有使用土地、闲置土地利用情况，重点推进两个产业园区闲置土地问题盘活。

　　优化和稳定产业链、供应链。梳理集团公司主业在产业链供应链上下游的空白领域，对供应链“卡脖子”环节组织开展

　　集中攻关解决。组建成立供应链科技公司，实行多供应商策略，建立健全独家供货消减工作机制，利用规模优势实现降本增效，年度节资超过10亿元。

　　着力抓好高水平科技发展，在提升自主创新能力上取得明显成效

　　持续加大技术创新力度。聚焦“卡脖子”关键核心技术，完成多个国家项目和关键核心技术攻关项目，突破了500千伏及以上电压等级经济型高压交流限流器关键设备研制集成技术、大容量电力电子装备的优化设计方法、1000千伏环保GIL用支撑绝缘子设计制造技术、±500千伏直流电缆及附件设计与制造关键技术、耐候输电杆塔角钢及耐候螺栓绿色成套加工技术、基于碳化硅器件的充放电设备共性技术、基于SIC器件的高性能充电技术，打破国际垄断，实现关键装备核心部件自主化。

　　打造原创技术策源地。主动承担国家战略性科技创新任务，支撑电网发展和重大工程建设，深入开展碳达峰碳中和技术创新。聚焦“绿色”低碳高效能源技术，组织开展专项科技攻关，制定电气装备绿色技术、绿色制造行业标准，开发新型储能产品、电极式电锅炉、126千伏电压等级真空灭弧室、环保型GIS、天然酯油变压器等绿色产品，建成综合能源项目百余个、覆盖全国20个省区，助力冬奥会实现100%绿电供应，承担智利±600千伏直流输电项目等国际电力重点工程。

　　勇当现代产业链“链长”。积极申报国家工信部“智慧电气装备”产业链链主，发挥“链主”企业作用，推动“链主”企业和上下游企业构建协同创新联合体和稳定配套联合体。实

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