篇一：在xx公司职代会暨工作会上的讲话（集团公司）

　　2023在公司X届X次职代会上的讲话

　　尊敬的各位同事们：

　　大家好！

　　在这次公司X届X次职代会上，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对公司未来的展望和计划。

　　首先，我想强调的是，公司的发展离不开每一位员工的努力和贡献。在过去的几年里，我们取得了许多辉煌的成绩，这都是大家共同努力的结果。但是，我们也要清醒地认识到，在日新月异的市场环境中，我们还有许多需要改进和提升的地方。

　　接下来，我想谈谈我对公司未来的展望和计划。首先，我们要坚定不移地走转型升级之路。随着科技和市场的不断发展，公司必须不断适应变化，不断改进自身的业务和产品。我们要积极拥抱互联网、大数据、人工智能等新技术，运用创新思维来推动公司的转型升级。

　　其次，我们要注重人才的培养和引进。作为一家实力强大的公司，我们必须懂得注重人才。在未来的发展中，我们将更加注重对员工的教育和培养，提高员工的素质和技能水平。同时，我们还将积极引进优秀的人才，为公司的发展注入新鲜血液。

　　最后，我想强调的是，公司必须注重企业社会责任和环境保护。作为一家商业公司，我们不仅要关注自身的利益，还要为社会和环境承担责任。在未来的发展中，我们将继续推行企业社会

　　责任计划，积极参与慈善事业和环境保护。

　　各位同事们，2023年是公司重要的转折点。我们面临着许多机遇和挑战，我们也必须始终保持谦虚、创新和发展的态度。我相信，在我们共同努力下，公司必将迎来更加辉煌的未来！

　　谢谢大家！以上是我对公司未来的展望和计划。在未来的日子里，我们将持续提高企业管理水平，并且发挥员工的潜能和力量，进一步推动公司的稳定发展。

　　一方面，我们需要更加注重客户需求的变化和不断的改善，因此我们希望能够建立更加紧密的客户关系，定期与客户进行深入的沟通和交流，以此来了解市场变化和产品的优化方案。此外，我们要加强市场监测和分析、拓展全新领域，以满足不同客户群体和不同市场需求。

　　另一方面，我们也要深入挖掘内在管理潜力，进一步提高企业管理的水平和效率，加强公司的内部整合和资源优化，以此来实现公司整体效益与社会效益的双赢。

　　其中，我们要注重企业文化建设，推行员工自主管理，鼓励员工在职场上充分发挥自己的创造力，以达到最佳工作效果。同时，我们也要注重员工的健康和幸福感，为员工提供更加人性化的工作环境和福利待遇，以激发员工的工作热情和纪律意识。

　　最后，我希望所有的同事能够积极参与公司发展的各个方面，携手共同努力，把公司的稳定和发展带上一个全新的水平。

　　谢谢大家！未来的领域充满了不确定性和变数，但我们应该对未来充满信心和希望。我们需要做的是保持旺盛的创新力和进取精神，不断探索和尝试，勇于迎接各种挑战和机遇。

　　在未来的日子里，我们也需要积极践行社会责任，在企业发展的同时为社会做出贡献。我们要关注环境保护和资源管理问题，积极推动可持续发展，同时也要关注弱势群体和公益事业，打造具有社会责任感的企业形象。

　　总而言之，我们要坚定信念、面向未来，并以行动落实我们的计划与愿景。期待未来的公司能够披荆斩棘，不断创新和进步，走向更加繁荣和光明的未来！作为企业的一份子，我们每个人都应该尽自己的一份力，为公司的未来和发展做出贡献。无论是高层管理者还是普通员工，都需要具备良好的职业素养和工作技能，积极投入到公司的发展中。

　　首先，我们需要注重自我提升和职业发展。只有具备较高水平的职业素养和专业技能，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。因此，我们要积极参加各种培训和学习机会，不断充实自己的知识储备和技能水平，以提升自己的职业能力和竞争力。

　　其次，我们需要携手协作，共同推动公司的发展。不同岗位的员工需要紧密合作，充分发挥各自的优势和能力，以实现公司的整体目标与发展。高层管理者需要注重团队协作和人才培养，激励员工的创新精神和工作热情，提高公司的整体绩效。

　　最后，我们需要注重道德和伦理标准，塑造良好的企业文化和

　　形象。公司应该秉持诚信、正义、公平和尊重的原则，以良好的企业文化吸引优秀人才和客户，建立起可持续的发展模式。

　　总之，企业的未来取决于每个员工的态度和行为。只有我们每个人都积极投入到公司的发展中，才能为公司创造更大的价值和效益，实现公司长期的发展目标。

篇二：在xx公司职代会暨工作会上的讲话（集团公司）

　　在公司2023年工作会议暨职代会上的讲话共3篇

　　在公司2023年工作会议暨职代会上的讲话1尊敬的全体员工、职代会代表们：

　　大家好！今天，我们在公司2023年的工作会议暨职代会上隆重举行，我有幸代表公司向大家致辞。

　　首先，我要感谢全体员工在过去的一年里的辛勤付出和奋斗，同时也要感谢职代会对公司工作的大力支持和协调。去年，我们在全球经济形势下保持了稳定增长，实现了可观的利润，这一切的成就离不开广大员工的努力和牺牲，也彰显了我们公司深厚的实力和强大的凝聚力。

　　回顾过去，展望未来，我们公司面临的挑战和机遇都是前所未有的。在新技术、新业态以及行业的变革下，我们需不断推进产业升级，加强自主创新，稳步提高核心竞争力。同时，我们也要看到国际市场的激烈竞争，不断深化对全球贸易环境和本土市场的认识，积极拓展国内外市场。面对这些挑战，我们要立足于自身实力和市场需求，保持战略定力，打造强大的团队和系统的管理体系，全力推动公司各项工作迈上新的台阶。

　　当前，我们正处在公司发展的重要阶段，在这个过程中，我们要始终坚持“以人为本、以质为先、以效为衡、以奉献为典”的企业理念，为员工创造更好的工作和发展环境，保持良好的企业形象。我们要做到：

　　首先，落实员工作为主体的发展理念。员工是企业的核心资源，是推动企业发展的重要力量。我们要进一步完善人才培养、用人机制和体系，注重加强员工的职业规划和专业素养的提高，为员工提供更多更好的发展机会和空间。

　　其次，提高企业创新能力。创新是企业发展的重要动力，我们要注重技术研发和创新投入，深化行业研究，不断推出符合市场需求的高品质产品和服务，为客户提供更有竞争力的解决方案。

　　最后，加强企业的社会责任感。我们作为一家企业，不仅要关注企业的利益，同时要关注社会的发展和环境保护。加强环境保护、公益慈善等社会责任的履行，同时也是公司自身形象和品牌的提升，更是公司长远发展的重要基础。

　　总之，我们要完善各项管理制度和工作流程，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造力，不断提高自身的综合竞争力和市场动力，实现公司的共同发展和繁荣。

　　最后，我要再次感谢全体员工和职代会对公司的关心和支持。我相信，在全体员工的共同努力下，我们公司必将迎来更加辉煌的明天！谢谢大家

　　在今后的发展中，我们将一如既往地坚持“以人为本、以质为先、以效为衡、以奉献为典”的企业理念，并始终把员工和创

　　新作为企业发展的重要驱动力。同时，我们也将不断履行企业的社会责任，加强环境保护和公益慈善等社会责任的履行。相信在全体员工的共同努力下，公司必将取得更加辉煌的成绩，为员工、为客户、为社会创造更大的价值

　　在公司2023年工作会议暨职代会上的讲话2尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　在这个繁忙而又充满希望的2023年，我们在公司召开工作会议暨职代会，有幸在这里与大家一起回顾过去、展望未来、总结成果、探讨前景，真是让我感到十分激动和荣幸。

　　回顾过去

　　过去的两年里，我们经历了很多，也取得了很多的成绩。在2021年，我们公司不仅实现了年度目标，而且完成了数字化转型，建立了数字化平台，让公司的业务更加便捷、高效、透明。在2022年，我们公司进一步巩固了数字化基础，优化了业务流程，扩大了市场份额，实现了良好的经济效益。这些成果的取得离不开全体员工的辛勤付出，离不开各位领导的正确指导和关心支持。

　　展望未来

　　展望未来，我们的脚步不会停滞，我们将继续保持高昂的斗志

　　和创新意识，进一步拓展市场业务，打造全新的价值体系，谋求更大的发展。同时，我们将积极响应国家的政策，深入挖掘国内外市场机会，开发新产品，加强团队管理，增强核心竞争力，并致力于成为行业的领导者。

　　总结成果

　　回望过去，我们取得了很多的成果，这些成果是团队齐心协力、不懈拼搏的结果，是公司领导的正确决策和具有前瞻性的理念的体现。同时，我们也必须承认存在一些问题和不足，例如员工素质不高、工作流程不够科学、管理机制不够完善等。我们要针对这些问题，不断做出改进和调整，为公司的未来发展奠定更加坚实的基础。

　　探讨前景

　　在新的时代背景下，公司要有清晰的发展目标，准确把握国内外市场动态和趋势，积极调整生产布局，引进先进的技术和管理理念，加强品牌建设和市场推广，提高市场竞争能力。同时，我们也要加强内部管理，完善工作流程，提高员工的综合素质，增强员工的凝聚力和责任感，形成人与企业相互依存的企业文化。

　　最后，我想向全体员工表示感谢，感谢大家在过去的两年里为公司的发展做出贡献。在未来的日子里，我们要携手并进，共同努力，实现我们的共同目标和愿景，为公司的更大发展和健康稳定的蓝图而不懈奋斗

　　在经过两年的努力奋斗后，公司取得了显著的发展成果。回顾过去，我们肩负使命，抓住机遇，克服困难，实现了可喜的进展。展望未来，我们要继续保持创新意识，积极拓展市场，加强内部管理，提高员工综合素质，努力打造企业文化和品牌形象，为公司的更大发展和健康稳定的蓝图而不断拼搏。让我们共同努力，朝着我们的共同目标和愿景迈进

　　在公司2023年工作会议暨职代会上的讲话3尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　首先，我代表公司董事会，向全体员工致以衷心的感谢和敬意！你们在过去的一年里，兢兢业业、真抓实干、勇攀高峰，为公司的稳健发展贡献了自己的力量和智慧！

　　回顾过去，我们取得的成果值得我们欣喜和自豪。在这一年中，公司迎难而上，主动拓展市场，创新产品，加强管理，深化改革，全面实现了销售、利润和市场份额的三位一体。我们赢得了客户的信任、员工的支持、社会的认可，也赢得了竞争对手的尊重。

　　展望未来，我们充满信心和憧憬。2023年，世界经济将进入新一轮发展周期，同时，我国的经济转型和升级将继续深入推进。面对日新月异的市场环境，我们应该有更加敏锐的嗅觉、更加果断的决策、更加精细的管理，以适应新时代的挑战和机遇。

　　在未来的发展中，我们需要抓住以下几个方面的重点：

　　第一，坚持以质量为核心，提高产品和服务的品质。只有优质的产品才能满足客户的需求，进一步提高市场占有率和品牌影响力。

　　第二，注重科技创新，不断开发高附加值的新产品。随着技术的不断进步和市场的不断变化，我们必须保持创新和活力，用新技术、新产品和新服务满足市场的新需求，优化经济结构和实现可持续发展。

　　第三，加强人才培养和队伍建设。人才是企业的核心资源，只有提高人才的素质和能力，才能更好地应对市场的变化和挑战。

　　第四，推进数字化转型，加强信息化建设。信息化已经成为企业发展的基础和前提，我们需要加速数字化转型，构建全面覆盖的信息网络和管理平台，提高企业效率和市场竞争力。

　　同志们！让我们携起手来，共同迎接未来的挑战和机遇。让我们团结一心，凝聚智慧和力量，立足自身特点和市场需求，实现新的跨越和成功。让我们始终坚持“稳健发展、品质为重、科技创新、人才至上”的发展理念，为公司的美好明天奋斗不息！

　　谢谢大家

　　总的来说，我们需要在质量、科技、人才和信息化等方面持续加强，才能够更好地适应市场的变化和挑战。我们必须明确企业的定位和特点，实行稳健发展的战略，把握时代潮流，立足于市场需求，推动企业的跨越式发展。同时，我们需要注重企业文化的建设和价值观的树立，秉持诚信和责任的原则，以客户和社会的利益为重，不断提高企业形象和社会声誉。让我们团结一心，不断改进和进步，为公司的长期发展和社会的繁荣做出应有的贡献

篇三：在xx公司职代会暨工作会上的讲话（集团公司）

　　在公司2023年工作会议暨职工代表大会上的讲话

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！在这个充满希望和挑战的2023年，我们在这里举行了一次重要的工作会议暨职工代表大会。首先，我代表公司全体员工向各位领导表示最崇高的敬意，并感谢公司为我们创造了这样一个团结奋进的工作环境。

　　2023年是关键的一年，我们要迎接各种挑战，要准备好应对变革的机遇和挑战。在这样的背景下，公司需要我们每一个人努力工作、勇于担当。

　　首先，要谋求公司的可持续发展。这需要我们从长远考虑，从多方面着手，鼓励创新，提高生产效率。同时，我们也要重视环保和员工的安全保护。做好这些工作不仅可以实现公司的可持续发展，也可以更好地保障员工的利益，让大家有更好的发展空间。

　　其次，我们要不断提升自己的工作技能和管理能力。在这个竞争激烈的市场环境中，我们要不断学习，提高自己的技能，提高工作效率。同时，我们也要在工作中注重团队建设，发挥集体的优势，提高管理能力，做到高效团结，不断为公司的发展做出更大的贡献。

　　最后，我想强调的是，公司需要我们每一个人的努力和拼搏。只有每一个员工都充满激情和热情地投入到工作中，公司才能得到更好的发展。因此，我希望我们每一个人都能够团结一心，齐心协力，为公司的未来发展贡献力量。

　　在这个临近新春的日子里，我祝愿公司的各位领导和同事们万事如意，工作顺利，生活幸福！让我们一起努力，共同创造更美好的明天！

　　谢谢大家！在公司的2023年工作会议暨职工代表大会上，讲话人首先向公司的全体员工表示了最崇高的敬意，表达了对于未来的希望，以及面对各种挑战时的应对措施和解决方案。讲话人强调了公司的可持续发展、自身工作技能和管理能力的提高以及每一个员工的努力和拼搏对于公司的未来发展贡献的必要性。最后，讲话人祝福公司的所有员工在工作和生活中顺顺利利，并呼吁大家团结一心，齐心协力，为公司的未来发展共同努力。

　　总之，这次的工作会议暨职工代表大会为公司的未来带来了希望和动力。讲话人的讲话指出了公司未来面临的问题，并提出了解决方案，让每个员工都能看到自己的贡献和机会。讲话人通过合理的号召，提高整个公司的组织效率，跨越困难，助推公司经营健康发展。这次会议的成功召开标志着公司管理正越来越成熟，团结向上的企业文化得到进一步的增强。

篇四：在xx公司职代会暨工作会上的讲话（集团公司）

　　在集团职代会暨2023年工作会议上的讲话

　　尊敬的全体集团领导，各位人力资源部门代表及出席本次职代会暨2023年工作会议的各位专家、研究者和代表：

　　在此，我谨代表集团有限公司欢迎大家来参加本次职代会暨2023年工作会议。

　　近来，国内外经济形势复杂多变，市场环境下的竞争激烈，给我们的发展前景带来很多挑战。然而，在全体集团各个层面的共同努力下，我们凝聚起普遍的力量，不断发展壮大，取得了积极的经济与社会效果，这是我们共同努力应该感到自豪的。

　　今天我们召开本次职代会暨2023年工作会议，一方面要对过去21个月取得的成果进行总结，以便更好地服务于集团各项业务；另一方面也要对2023年的具体工作进行细化，以进一步促进集团发展。

　　面对未来，我们要坚定不移地践行以“责任、创新、发展、共赢”为核心的管理理念，充分发挥人才优势，以中国特色引领未来发展。要加强团队建设，深化和完善组织架构，从“物质文明=精神文明”的理念出发，面向2023年，有针对性地整合资源，全面加强集团管理能力与服务能力的建设，提升集团的整体核心竞争力。

　　最后，我希望本次职代会暨2023年工作会议能够引发更多的创新思维，激发更多的新活力，共同实现集团的可持续发展！谢谢大家！尊敬的全体集团领导、专家、研究者及代表，在本

　　次职代会暨2023年工作会议上，我们对过去21个月的成果进行了总结，并分析了2023年的工作要求。为了充分发挥人才优势，提升集团的整体核心竞争力，我们计划以“责任、创新、发展、共赢”为核心理念，整合资源，深化和完善组织架构，从“物质文明=精神文明”的理念出发，实现集团的可持续发展。最后，希望此次会议能够激发更多的创新思维和新活力。

篇五：在xx公司职代会暨工作会上的讲话（集团公司）

　　2023年最新的在集团公司2023年度工作会议上的讲话

　　在集团公司2023年度工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开集团公司2023年度工作会议，既是一次工作总结会、宣贯落实会，也是一次动员会、部署会,目的是为了更好地开启XX发展新征程。刚才，XX传达了市城投集团2023年度工作会议精神，对2023年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。在X月X日，我们被评为城投系统先进集体，X名干部员工获得了城投系统先进。在此，我代表集团公司党委、董事会对获得二级单位先进集体、先进班组、先进个人的单位和同志再次表示祝贺。希望大家对标先进、学习标杆，以更强的使命感和责任感，不断推动集团公司高质量发展。X总经理作了2023年度工作报告，这个报告是经整个班子集体研究审定的，我完全赞同，希望同志们会后切实抓好各项工作落实落细。

　　下面，根据会议安排，我代表集团公司党委、董事会讲以下三方面意见:

　　一、总结过去，我们收获了成绩和成长

　　刚刚过去的2023年，是XX发展历史上极不平凡、极不容易的一年，也是具有重要转折意义的一年。一年来，在市委市政府的坚强领导下，在市城投集团的关心和指导下，在原原水公司和原水务集团共同努力、奋力拼搏下，新水务平台顺利有序整合、XX一件件具有里程碑意义的成就必将在XX发展历史上留下浓墨重彩的一笔。此外，在XX等方面都取得了较好的成就，可以说是成绩显著、亮点纷呈。

　　(一)坚持围绕中心，党建引领更加坚实。始终把水务姓党放在第一位，坚决贯彻市委市政府、市城投集团党委决策部署，坚持党建引领，发挥党委把方向

　　管大局保落实作用。一是XX活动扎实推进。班子成员积极落实

　　五个带头(带头走访调研，带头领衔攻坚，带头联系基层，带头谈心谈话、带头党课宣讲)，实现联系的基层单位、联系的重点工程、联系的高层次人才

　　三个全覆盖

　　。征集到XX个具体问题，班子成员一一领办、迅速落实。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎实推进。第一时间组织召开巡察反馈问题整改落实专题部署动员会，聚焦问题、领导领衔，坚决抓好市委巡察组反馈意见的全面整改落实，涉及水务集团的X个方面X类X条问题已全部完成整改。同时，强化巡察整改成果运用，深挖根源，全面梳理排查、举一反三，开展全面管理体系建设，健全完善长效管理机制。三是党建工作与中心工作深度融合扎实推进。把坚持党的领导作为重大政治原则，融入公司治理各环节。党委会、董事会、经营层、书记会、专题会等议事规则陆续修订，决策程序日渐完善、权责边界日益清晰、公司治理日臻完善。四是党风廉政建设扎实推进。突出党委党风廉政建设主体责任和班子成员

　　一岗双责，坚定不移推进

　　清廉水务

　　建设，深入构建了XX清廉水务建设框架体系。坚持从严执纪监督，把纪律规矩挺在前面，时刻筑牢清正廉洁的思想防线。全年水务系统没有违法违纪情况，没有收到有关廉政方面的不良反映。

　　通过坚持将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推动，党委

　　四个意识

　　四个自信

　　两个维护

　　得到进一步加强，干部员工

　　守初心、担使命

　　的主动性和自觉性得到进一步加强、干事创业的精气神得到进一步提振，党建引领、纪检保障、工团助力的工作局面得到进一步巩固。

　　(二)聚焦主责主业，民生保障更加有力。集团公司将社会效益放在突出位置，履行国有企业担当职责，不断提升供排水保障能力、优化服务标准，提高安全应急能力，为XX经济社会持续稳定发展作出贡献。一是供水污水保障有力。主动承担城市配供排水的各项责任义务，全年售水X亿吨，处理污水X亿吨，出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达100%，得到了上级部门和行业监管部门的肯定以及企业、用户的表扬;在做好现

　　有配供排水运营的基础上，建设制水厂、污水厂，开展提标改造，做了大量城市基础设施建设工作，满足城市发展需求，城市保障能力得到提升。二是民生实事推进有力。深入推进

　　最多跑一次

　　改革，全部X个办事事项均实现

　　零跑

　　、一证通办

　　和网上多渠道办理。实施用水报装业务改革，实现用水报装的X标准，在省委改革办组织的XX省营商环境调查中，用水指标在X个设区市中排名第一，全国领先，得到市领导肯定。2023年共接收管理X个新建高层住宅小区二次供水，完成X个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。进一步提升了XX市民的幸福感、获得感。三是重大活动护航有力。圆满完成了XX等重大活动期间的保障任务，经受了XX等重大活动、风险的考验，实现了水务保障

　　五大安全

　　和安全生产

　　七无

　　目标，体现了水务铁军的形象。

　　一年来，我们肩负起了国企应有的担当，承担好了民生保障企业的社会责任，履行好了市委市政府赋予我们的企业使命。XX事业的发展得到了社会各界的高度关注，中央地方媒体也对XX相关工作进行了广泛报道，全年正面报道达XX余次，收获表扬XX件。

　　(三)推动改革落地，事业发展空间更加广阔。一年来，我们坚决贯彻落实市委关于水务体制改革的决策决定，把握机遇、乘势而上、主动对接，用心、用情、用智、用力积极推进改革步伐，把机遇转化为企业未来发展的坚实基础。一是配供水一体化融合迅速而平稳。原原水公司和原水务集团讲政治、顾大局，坚决贯彻落实市委决定，一月内迅速完成新平台党组织、法人治理结构及经营架构设置等根本性工作。特别是整合期间，圆满完成了XX原水通水，主城区大部分市民喝上了XX优质水，历史性地改变了XX城市供水格局。二是区域一体化进入实质性阶段。经过近一年的调研、摸底、谈判、会议等繁重而艰苦的前期工作准备，XX已于XX月XX日经市委全面深化改革委员会第X次会议审议通过。XX月XX日，XXXX水务有限公司正式挂牌，为下一步一体化具体落实打下了基础。三是主城区污水处理价格机制取得突破。经过近两年多的努力争取，确定了首期污水处理结算价格，政府购买服务的污水价格政策全面落地，为企业持续发展奠定了关键性的政策保障。一年来，水务集团在城投系统的排名站位更加靠前，在XX市的战略地位日益提高，在省内水务行业的龙头地位不断巩固。

　　(四)奋力提质增效，集团经营再上新台阶。水务集团在城投系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，荣获系统先进集体、先进基层党组织等荣誉。同时，也获得了XX省委、省政府颁发的五水共治

　　工作成绩突出集体，市政府颁发的城市基础设施建设工作集体嘉奖。同时，内部培养了一群劳模、工匠、大师等先进人物，提升了企业软实力。集团公司总资产达XX亿元、同比增长XX%，净资产达XX亿元、同比增长XX%，全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%;利润总额XX亿元，同比增长XXX;总投资XX亿元，同比增长XX。XX等重点工程取得了阶段性进展。数字的背后都是付出，成绩的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、员工的智慧和汗水，体现的是一种善作善为、永不服输、昂扬奋斗的水务精神。

　　回望2023，我们的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度体现在讲政治、讲贡献，讲社会责任;速度体现在经济数据指标完成靓丽，多项考核成绩排名第一;质量体现在集团公司软硬实力同步发展，投资布局可圈可点，干部员工不断成长。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导和统一部署，离不开全市人民和相关部委办局、区政府的理解支持，离不开市城投集团的关心关爱，更离不开原原水公司和原水务集团的十三五

　　战略引领、久久为功，以及全体干部员工的克难攻坚、奋力拼搏。正是因为我们上下一心、同向发力，XX发展

　　稳

　　的态势在持续，进

　　的力度在加大，新

　　的动能在成长。借此机会，我代表集团公司党委、董事会向支持帮助水务事业的各级领导和各界人士表示崇高的敬意，向全体干部员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人致以亲切的问候和崇高的敬意!也希望大家要牢记这些成绩，珍惜这些荣誉，把成绩和荣誉内化为更加奋发有为的精神状态和工作动力。

　　当前，水务基础不错、发展潜力也很大，我们干部员工的精气神积极向上、充满正能量。但对照

　　省内第一、行业领先、全国一流

　　的目标要求，对照抢抓水务一体化大事业大平台的战略机遇而言，我们还存在一定的差距和短板，需要找准问题、精准发力、补齐短板，进一步夯实发展基础。

　　一是解放思想，打破束缚。纵观XX年发展史，概括起来就是因水而生、因城而兴，是一种以需求推动、要素资源投入的简单扩大再生产，发展至今已经遇到一定的市场瓶颈，原有的发展优势可能已经成为制约我们进一步发展的劣势，必须打破束缚、转型升级。我们危机意识不够强，世界在变，而且变得太快，稍不留神就会被时代抛弃!面对变化的市场环境，危机

　　不是一种意外，而是一种必然。受制于水务企业大环境，有的同志长期工作在水务集团一线，外部交流接触不多，心态比较安逸求稳，没有勇气敢于市场搏杀，对于外部世界的变化也缺乏主动了解，居安思危的意识不强。我们抓市场机会的意识和能力不够强，供水、污水两大主业，2023营收为X亿元，约占总营收的X%;利润X亿元，约占总利润的X%。再加上，建设设计基本服务水务集团自身业务。我们的营收和利润主要来自于主业，市场化业务占比不足X%，从数据上看我们的副业和新业，才刚刚起步。科技创新不强、金融思维基本没有，机构运行效率不高，内部最多跑一次服务刚起步，铁路警察各管一段的思想大有其在，专注于业务多，综合管理、系统思维少。我们成本意识不够强，虽然分公司进行模拟独立核算，但我们仍有部分干部员工对于主要指标、人均劳动生产效率、市场成本意识等缺乏必要的认识、有效的利用。

　　如何破除这些制约企业发展的思想问题，已是摆在我们面前的必答题。思想决定行动，思路决定出路。变则通、通则顺、顺着畅。2023年的工作，我们要要围绕集团公司改革发展这一主线，进一步增强改革创新的紧迫感和自觉性，以解放思想大讨论为起点，敢于突破陈规和惯性思维，用新思路落实新任务，借新举措开创新局面。

　　二是队伍建设存在一定短板。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。对标城投

　　三个高水平

　　发展，对标打造一流水务企业的目标要求，我们领导班子建设仍有提高空间。班子必须做表率、打头阵，带头突破思维定势、带头坚持学习、带头转变作风、带头担当实干，不断提升格局、眼界、境界和能力。我们水务干部员工总体上兢兢业业、踏实肯干，但同质化现象较为突出，市场化人才、投资金融人才、复合型人才、顶尖的专业人才较为缺乏，制约着副业的发展、新业的拓展。干部员工激励机制不够健全，大锅饭、平均主义

　　的现象一定程度存在，制约了干部员工的干事创业热情和积极性进一步激发。我们要以培养干部为重要抓手，强化综合干部培养，为集团公司的蓬勃发展提供有力的人才支撑。

　　三是纵横联合、政策争取、资源整合的能力有待进一步加强。我们是公益类企业、民生保障类企业，政府政策是我们的核心资源，我们领导班子、中层干部要敢于走出去、善于发出声，在规划、政策设计阶段，为政府科学决策提供专业意见，在实施阶段，要吃透政策、用足政策，争取企业正当合法权益。同时，要善于整合金融机构、高等院校、科研院所等合作方资源，给水务集团赋能，解决制约集团公司发展的资金瓶颈、人才瓶颈、技术瓶颈、资质瓶颈。

　　四是斗争精神有待进一步加强。伟大事业从来都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，必须坚持永不懈怠的斗争精神，敢于自我革命，敢于参与市场搏杀，以更大的勇气和智慧、更有力的措施，实现新突破、推进大发展。特别是要敢于同不合时宜的思想、观念、流程、行为、习惯作斗争，坚持目标导向和问题导向，持续提高执行力，持续提升工作效率。

　　差距不找不明，问题不改不破。面对集团公司发展中存在的短板，我们没有理由躺在功劳薄上休息懈怠。一切幸福都是奋斗出来的。我们要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，进一步增强发展意识、危机意识，善抓机遇、开拓创新，不断推动企业高质量发展，更好地履行好企业使命，持续改善干部员工

　　福利福祉。

　　二、展望未来，我们要坚定信心和决心

　　展望未来，整合重组后的新水务集团规模更大、实力更强、品牌影响力更广，也面临着前所未有的发展机遇，这就要求我们必须坚定做好水务事业的信心和决心。

　　(一)区域融合是历史与现实的必然选择。对于市委市政府而言，以水务一体化改革为突破口，强势推动一体化改革，是今后我们最大的凭仗和依靠。根据市委市政府关于推动水务体制改革的总体要求，区域水务一体化改革将打破各区分散经营格局，以市水务集团为水务一体化整合经营平台，建设一个高质量的水网,实现高水平的运营,形成XX市科学高效的现代化配供水格局。这给了我们一个更好的发展平台、一个更广阔的发展空间。这是一个良好的契机，是一个稍纵即逝的机遇，这也是我们的政治任务，是

　　一号工程，市委市政府、各相关部门都为我们提供了良好的发展支撑，我们一定要全力以赴，把它做成XX样板、全国样板。

　　(二)水务行业是一个黄金行业。坚决打好污染防治的攻坚战，随着国家一系列的政策出台，在未来很长一段时间里，水处理行业将成为各类型、各体量环保企业竞争及合作的重要舞台，其发展前景尤为可观，这也给我们污水板块、环境治理板块带来了更大的想象空间，更大的拓展空间。但面对机遇的同时，我们必须要清醒的认识到，随着行业间的壁垒越来越薄，跨界发展的实例也越来越多，我们要随时保持这样一种危机感：真正对我们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外看不到的竞争对手;最大的敌人是我们自己，如果不顺应市场需求，不讲政治，不优质服务好市民，我们就没有存在的价值。所以，我们必须居安思危、努力奋斗，以服务保障求生存，以改革创新求突破，以金融、科技赋能求发展。

　　(三)经济形势下行下的国有企业历史机遇。去年以来，全球经济增长和国际贸易有所放缓、外部经济环境总体趋紧、国内经济结构性矛盾比较突出，从宏观经济形势来看，2023年中国经济下行压力依然存在，这对于我们来说既是挑战，更是机遇!一方面，每当经济发展处于关键时刻，我们党总能通过改革破除体制机制积弊，为经济发展释放制度红利。这些政策红利的不断释放，有利于降低企业的经营成本，提高企业运行效率。另一方面，XX作为国有企业，在发展上有着良好的韧性、潜力和回旋余地，主要体现在两个方面：首先，把党的领导融入公司治理体系，充分发挥国有企业党建和公司治理两个优势的国有企业定位，这赋予了我们经济地位，给予了我们发展机会;其次，XX亿资产规模、稳定的现金流，为我们获得低成本融资创造了良好的基础条件。

　　机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战

　　。对于我们来说抓住一次机遇，就能实现一次大发展;丧失一次机遇，就会落后于时代前进的步伐。因此，抢抓目前面临的机遇是XX新发展的重要关键。我们每一位同志都责任重大、使命光荣，必须要坚定信心和决心，以时不我待的紧迫感奋力拼搏、奋发作为!

　　三、奋进当下，我们必须求实和落实

　　2023年是

　　十四五

　　规划的开局之年，是水务集团全面融合发展的起步之年，是实现大发展、大提升的关键之年。今年工作总的指导思想是：以XX为指引，坚定

　　四大主体

　　职能和

　　两个效益

　　最大化的定位，坚定金融和科技创新

　　两种思维，坚持

　　四位一体

　　的发展之路，竭力推进

　　两个一体化，解放思想、振作精神、真抓实干，推动各项工作再上新水平，打造一流水务企业，努力在全市

　　干好一一六、当好排头兵

　　和市城投集团

　　三个高水平

　　发展进程中走在前列。

　　总的来讲就是

　　锁定一个目标、加快两大融合、谋求五大突破、落实一个保障。(一)锁定一个目标

　　按照

　　高而可攀、催人奋进

　　的原则，锁定2023年和

　　十四五

　　期间的主要经济指标增长目标。

　　2023年主要经济指标增长目标：到2023年末，总资产XX亿元，净资产XX亿元，全年营业收入实现XX亿元，力争实现利润总额XX亿元，归属于母公司净利润XX亿元。

　　十四五

　　期间主要经济指标增长初步目标：到

　　十四五

　　末，总资产XX亿元，净资产X亿元，2025年营业收入实现XX亿元，利润总额X亿元，归属于母公司净利润XX亿元，对外拓展业务总投资XX亿元。全省第一的地位进一步巩固，行业领先、国内一流的局面基本确立。

　　具体数字，由咨询机构进一步科学论证，在

　　十四五

　　战略规划中锁定。

　　(二)加快两大融合

　　根据

　　建设一个高质量的水网，实现高水平的运营，形成我市科学高效的现代化配供水格局

　　的总体目标，以体制机制改革为突破口，加快推进落实配供水一体化、区域一体化两大融合。

　　按照《实施意见》《整合方案》，加快推进XX水务一体化改革进程，逐步完成萧山、余杭、富阳、临安、钱塘新区的水务一体化改革工作，建立起

　　统一规划、统一调配、统一服务、统一政策

　　的一体化水务管理体制和运营机制，实现供排水产业的高质量发展，提高水安全保障能力，改善生态环境质量，增强产业综合竞争力。

　　(三)谋划五大突破

　　一是以更大的力度，实现深化改革新突破。以更加系统性、整体性、协同性的体制机制改革，加强水务发展的宏观思考和顶层设计，提高集团化管控的有效性、针对性。积极谋划企业上市工作，进一步拓宽上市工作思路，水环境治理等市场化业务板块要作为先行先试的排头兵，通过产业培育、重组并购等多种模式，包装打造新的上市平台;全力推动供水价格的调整工作，力争在合理的供水价格形成机制上取得新突破。

　　二是以更大的格局，实现投资拓展新突破。探索成立产业研究院，以更大的手笔来打造和提升建设设计、技术服务等业务发展平台。探索设立水务产业基金，不断优化财务报表，争取集团主体信用突破至AAA级，进一步降低企业融资成本，通过金融手段参与产业、风险投资、并购重组及基础设施投资等领域，积极拓展大XX及异地业务市场。

　　三是以更实的举措，实现项目建设新突破。围绕供水、污水保障能力提升的目标，进一步加快供水、污水基础设施建设及提标改造。充分发挥技术、设计、施工、运营等部门工作合力，加强过程管控和动态纠偏，特别是要严格把好方案设计、工程验收

　　一头一尾

　　两道关口，确保基础设施项目如期、优质建成投运。

　　四是以更高的标准，实现民生保障新突破。我们要始终坚持

　　以人民为中心

　　的价值追求，对照XX建设世界名城的高标准、高要求，进一步完善调度指挥及运维管理体系，继续做实做深

　　最多跑一次

　　改革、营商环境优化

　　二次供水

　　等民生实事，塑造集团在政府和百姓中的优质品牌形象，将水务打造成一个

　　让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业。五是以更高的站位，实现党建工作新突破。以XX为指导，全面推进

　　六大建设，把从严治党要求落实到集团公司发展的各方面，进一步推动党建工作与中心工作深度融合。

　　(四)落实一个保障

　　通过党建纪检保障，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。充分发挥党委

　　把方向、管大局、保落实

　　的领导作用，提高贯彻集团公司党委决策的执行力和执行效率。着力打造一支

　　对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁

　　的二十字标准

　　干部队伍,为水务事业发展提供坚实的组织保证。健全和完善干部培养和岗位交流机制，让干部员工有机会参与重大工作、多岗位工作，进一步增强其驾驭全局、统筹协调、随机应变、系统思考、解决复杂问题的能力。特别是要在推动水务体制改革、推动重大项目建设、积极参与市场搏杀中，锤炼干部员工的斗争精神和担当精神。积极争取市委组织部在参加市委党校、杭商学堂等活动机会，办好办优

　　杭水学堂

　　等学习载体，着重培养金融、科技创新两种思维，提升干部员工综合素质。坚持严管和厚爱相结合，一方面，要把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来，严查不担当、不作为、不落实，让

　　三不

　　干部无处容身;一方面，要运用容错纠错机制，客观公正处理问题，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。同时，驰而不息推进

　　清廉水务

　　建设，以此次市委巡察整改为契机，强化巡察整改成果运用，健全完善长效管理机制，有效构建廉政风险防范体系，营造风清气正的良好政治生态。同志们，2023年已经开启，前行的道路上仍有许多困难需要我们去克服，很多障碍需要我们去跨越，诸多难题需要我们去攻坚。面对XX发展的新起点、新征程、新跨越，我们既要有只争朝夕的干劲，也要有功成不必在我的胸怀，一心一意谋发展，咬定青山不放松，一个问题一个问题地解决，一个脚印一个脚印地前进，就一定能实现

　　十四五

　　和新水务的精彩开局，我们也一定会拥有更灿烂美好的明天!

篇六：在xx公司职代会暨工作会上的讲话（集团公司）

　　在集团公司职代会暨XXXX年工作会议上的讲话范文

　　各位代表、各位员工：

　　今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨XXXX年工作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议。这次会议，主要是总结回顾XXXX年全年工作，研究分析当前形势，安排部署XXXX年重点工作。

　　XXXX年，是历史上极为重要的一年。今年以来，我们企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年，我们也经历了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、扛得住，聚焦提高内生动力和生存质量，在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容，一是XXXX年总体评价，二是XXXX年整体定位，三是“三件事”的总体部署，四是需要强调的几个问题。

　　一、XXXX年总体评价

　　XXXX年，是历经磨难的一年。今年面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战，经济下行压力加大，大多行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”，很多企业都将“活下来”作为首要任务，把寒气传导下去。

　　在三年疫情项下，大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大，可以说是始料未及。尤其今年下半年以来，感觉从来没有这么难熬过，看不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年，有的没有坚持多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，还是倒在了黎明前，给从业者带来了很多的就业压力、生活压力和心理压力，很无奈很心酸也很焦虑。

　　今年以来，面对跌宕起伏的疫情和低迷的市场形势，集团各个板块包括XXX运业在内都受到重创，钢铁本部一段时间内甚至出现了负效劳动，这在历史上也不曾有过。虽然历经了磨难，却给了我们上下同心，众志成城，练好内功，突破成长的机会。长路有险夷，我们一路走来，从来都是在战胜挑战中发展、在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，相信现在我们所经历的种种，都是未来高质量发展的铺垫。

　　XXXX年，是自省自警的一年。在疫情项下，历经磨难的同时，我们更深切体会到了平台的重要性，重新认识了个人与平台的关系，也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平台、爱惜平台，保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来，都感觉自己很幸运。

　　在疫情这么严重的冲击下，甚至体制内的人也开始降薪，大企业纷纷减员，在外部就业、收入如此严峻的形势下，我们在xxx平台项下，还有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保持清醒头脑，学会自省自警，通过回顾总结这些年我们抓基础管理方面的工作，尤其通过深入一线、现场观察，视频回放、流程回溯、案例复盘等工具方法的运用，以及围绕着“过好紧日子、过上好日子”，我们的各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了，这方面的问题点、改善点、提升点是否找到位了，我们在“干着算、算着干”精打细算、紧凑有序方面，是否做到吃干榨尽了。

　　所有这些，都需要我们自省自警，深度思考，以对标精神直面短板，以创新热情抵御严寒，以提升公司效益为根本目的。公司没有了效益，也就失去了一切依托。包括，从XXXX年公司实施高激励以来，当初考虑设计的方案，多多少少有些僵化、缺少优化，好事没有办好、市场化规则没有固化好。我们好多人拿得理所当然，感觉在**就得是高收入，心态上发生了变化。有的从不同地方过来，认为公司就得给我高收入；有的板块自身效益不好时要与集团其他板块看齐，而等自身效益好时又讲行业性质不同。

　　所有这些，都需要我们自省自警，有句话叫“莫问收获，但问耕耘”，我们的现状是什么，我们收入的支撑是什么，我们真正为企业付出了什么，我们如何增强使命感、责任感，把自己对企业的那种情和爱，转化为具体的行动，并通过自身努力，提升企业的整体效益。虽然疫情反复让我们历经磨难，行业“寒冬”给我们带来了挑战，但也是我们苦练内功的机会，是深挖内潜的时机，是提升效率效能效益的机遇。

　　XXXX年，是自励自信的一年。通过自省自警，我们坚定打铁必须自身硬的信念。今年以来，尤其是到了四季度，经过两个整年，通过**和我们全方位、深层次对标交流，**真正走进**，认可**。随着双方在综合对标交流上更为频繁和深入，已经从原来关注现场管理、岗位创新，在市场形势不好的时候，开始关注我们的效益、人均效率和整体运行，并通过**融媒体中心面向全集团XX多万员工及行业，对我们进行专题报道。

　　实际上，这两年**对我们的认可和肯定，是通过全方位、多层次的深度对标交流，通过我们持续改善的实践，我们没有让**失望。尤其我们在现场管理、精益运营以及高效执行上比较到位，这也是得到**肯定

　　认可的最主要的几个方面。正如**有关领导反馈的，从系统对标中，感受到了“全开放、无保留”的**人充满着自信，也体现着对**浓浓的感情。静下心来进行深度思考，我们之所以得到了**及行业的真正认可，是因为我们培养了一支能打硬仗、敢打硬仗、善于把仗打赢的队伍。靠着我们团队，在行业内越来越自信了，能够体验到“奋斗着幸福，成功者自信”。但也时刻鞭策鼓励我们自省自警、自励自信，收心归心、脚踏实地，补短板、挖潜能，不断地深挖深耕，始终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态，努力把自己做得更好。

　　XXXX年，是企业文化践行最好的一年。发展，是一步接着一步的奋斗。三十年不忘初心，共筑**梦；三十年砥砺前行，奋进新征程。我们在不同的发展阶段，持续总结、提炼、践行务实高效的企业文化理念，以企业文化凝聚人心，以企业文化汇聚力量。

　　三十年来，大家自觉以企业文化为指引，形成了我们“严细实快准稳”的工作作风；“担当作为抓落实、履职笃行干到位”的工作氛围；“身累心不累、身安心也安”的工作状态；“马上就办、马上就干，干就干成、干就干好”“死盯盯死”的工作习惯；以及深入一线、现场观察、数据分析、时间管理的精益准则等。润物无声，风化于成。这些文化理念，从**人奋勇前进中积淀而来，也在工作实践中传承发扬，已经成为全体**人的精神符号。尤其今年以来，在历经种种磨难项下，通过我们的自省自警、自励自信，大家进一步凝心聚力，传承、发扬和践行三十年发展所积淀形成的特色企业文化。

　　通过举办庆祝**集团创立三十周年系列活动，积极开展“我与**共

　　成长”，认真回答好“你是**人吗？你爱**吗？你愿意**好吗？”“怎么把**发展得更好”这“三问一答”，共克时艰，激情重燃，引导员工形成正确的工作理念与行为习惯，激励全体**人不忘初心，不负韶华。

　　一年下来，大家最认同的就是我们的企业文化，践行最好的也是我们的企业文化；越是在疫情严重时期，越是在市场严峻时刻，大家通过企业微信、管理分享等方式，坚定与企业同呼吸共命运的决心，无怨无悔付出，尽心尽力奉献，营造了风正、气顺、心齐、劲足的良好氛围，对树立企业良好形象，增强企业内生动力，激发企业创新活力，推进企业稳健持续发展，发挥了积极而深远的作用。

　　XXXX年，是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济真正进入后疫情时代的第一年，公司在三十年的发展历程中，从无到有、从小到大，从钢铁主业到稳慎产业延伸，尤其从建厂十八周年以后，就像人到了成年期，就开始蜕变成长，真正成熟，做什么事开始比较冷静，不像原来或多或少有些歪打正着、有些拍脑袋，全员都比较理性了，抉择定位也比较科学了。决定企业发展命运的，关键是战略定位。尤其这次在我们**的发展定位上，确实经过了周密调研，深思熟虑，博采众长。

　　特别是在**二期项目的产品定位上，结合国际国内及行业的发展趋势、先进经验，多次邀请专家进行充分论证，对设计方案进行反复修改完善。什么是更适合我们的，为什么我们要同质化，尤其是走与国有企业同质化的道路。因为在同质化项下，反而更有利于我们比较优势的发挥；我们追求的是同质化项下的比较优势，这个比较优势就是我们的精益运营。通过精益运营，前期我们在建材领域，与国有企业对比，逐渐

　　形成了自己的比较优势和核心竞争力；后续在热卷板领域，相信这种比较优势会越来越明显。因为结合我们的条件，我们只能走“精”的道路，而不能走“专”和“特”的路子，这不适合我们。

　　另外，根据**钢铁行业发展布局和新旧动能转换，xx行业将是大浪淘沙、重新洗牌的关键时期；尤其到XXX年，不管国有还是民营将是开始精益大比拼的时候，这三年尤其关键。所以，在同质化竞争下，综合考虑了**自身的核心优势，在充分竞争的市场环境中，通过比较优势去构建自己的核心竞争力。所以，随着进入新的发展阶段，我们战略定位做好了，再往后发展，尤其“十四五”后三年，在发展思路上越来越清晰，在发展空间上更加从容，也更加精准科学，未来集团平台也会发展得更好，大家实现价值创造的机会也会更多。

　　XXXX年，还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来，面对种种挑战考验，我们沉着灵活应对，不断自省自警、自励自信，进一步明确自身定位，应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一步提升，整体熬得还可以，过程中也沉淀积累了很多。所以，今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。

　　尤其是进入四季度以来，经济发展长期向好的基本面没有变，创造了良好外部发展环境。行业传递了信心，看出政策面向好的力度、广度全面超出了预期，微光正在逐步变成曙光。所有这些都密集释放了国家稳经济、提信心的明确信号和良好氛围，这是外部的这个“势”。

　　从内部来说，在严峻形势下，大家开始突破惯性思维，学会深度思考，逐步形成了集体行动。从公司提出“深入一线、现场观察、数据分

　　析、时间管理”以来，采取了视频回放、流程回溯、案例复盘这些适合我们的工具方法。尤其今年通过深入利用好这些工具方法，我们在现场观察当中真正没有流于形式。我们车间科室级及以上人员围绕着如何应对严峻市场形势，每周撰写管理分享，大家立足各自工作实际，深度思考降本挖潜新的潜力点和突破点，提出了不少能落地、可操作的好建议。我们基层一线员工，通过机电仪及一岗多能培训，随着个人素质能力的提升，大家在机械方面的操检合一、运维一体都上手了，在电气、仪表和自动化等方面，也慢慢开始意识到怎么做了。

　　后续，随着我们不断进行储能蓄能赋能，我们内部这个“势”，逐渐聚起来了。应该说，通过我们各方面的努力，今年相当于为整个“十四五”的后三年积聚势能。

　　回顾今年工作，经过这一年的种种磨难，这一年的自省自警、自励自信，以及这一年的文化践行、战略定位和各方面的蓄势待发，通过我们的全心付出和一路风雨无阻，所有这些经历都将成为我们企业发展的宝贵财富。可以说，这一年所经历的各方挑战，是对我们**三十年发展成果的全面检验；这一年所取得的各类成绩，是我们经过三十年的砥砺前行，实现危中求机、危中转机，稳中求机、稳中转机的过程。这一切的成绩，都是全体**人一道干出来的、奋斗出来的。在此，我代表集团公司向全体员工的默默付出和辛勤努力表示衷心感谢！

　　即将到来的XXXX年，我们一定要认清大的形势，洞察时与势，把握危与机，做到顺时应势、顺势而为。

　　XXXX年，无论企业还是个人，都需要系统思考、守正创新，通过

　　强化学习提升与实践锻炼，调整自己的认知，转变固有的观念，以全新的视角去识别变化，识别机会。对于我们来说，要始终保持时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感，全员强化底线思维、系统思考、守正创新。明年将是公司成立以来具有重要意义的一年，也将是最难的一年。

　　一方面，随着疫情防控措施的优化，在一定时间内，对生产生活不可避免造成一定冲击，尤其明年一季度结构性、周期性问题相互交织，需求整体偏弱，市场主体继续承压；另一方面，我们面临着二次创业的艰巨任务。承上启下决定性的关键一年，也是我们提质增效、脱胎换骨的一年。困难什么时候都有，关键是坚定信心、保持定力，用好机遇、乘势而上，坚持以既定目标为战略指引，守正创新办好自己的事情，坚定坚守、专心专注于我们的产业深耕和管理提升。

　　二、XXXX年整体定位

　　明年乃至整个“十四五”的后三年，我们工作的重心就是聚焦主业，强化创新，由追求规模和数量到注重质的有效提升，坚持以质取胜，打造一支真正人岗匹配的高品质团队，进一步提高我们的生存质量。不管外部形势如何，我们必须以不变应万变。围绕产业深耕，必须得坚定坚守、专心专注，同时做好技术创新、管理创新、人才创新各方面工作，通过创新驱动，提升我们的内生动力、组织效能和健康指数。

　　公司大的定位，就是聚焦主业、做精产业，守住我们钢铁主业的根，坚持把实业巩固好、坚守好，把产业延伸好、发展好，做到产业深耕。同时，学会做减法，原来一些和主业无关的、自己不熟悉的，视情况该

　　收缩的收缩，将资产盘优盘活，集中资源和精力聚焦到做优做强主业上面，全力保证主业现金流安全。

　　要守住我们主业发展的“根”，离不开高品质团队这个“本”，“本”要做不好，“根”也扎不深，基础就不会稳。通过这几年的苦练内功，我们推进人力资源变革，我们的员工都是好员工，我们的团队都是好团队，只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上，人为地把管理岗位上的人设置的有点多，导致在整体组织活力、组织效能还存在一些问题。我们这些人员，不是不优秀，只是在顶层设计上出了问题。

　　我们做人员盘点、人力资源诊断，以及近期开展的“双向选择”，是要解决员工真正人岗匹配的问题，解决员工出口的问题。一方面，通过聚焦主业，立足于现有业务和人员，主动应变、创新求变，做好延伸和深耕，保证我们的员工都有活干。另一方面，借鉴服务**和**模式，以及借助**集团和行业内对我们的认可，后续我们怎么在**项下获得更多的机会，并通过管理服务输出，为我们员工发展开辟一条崭新的途径。我们地产置业通过把品牌和管理服务做起来，也能实现管理服务输出这种模式；**运业在行业内上市公司中业绩、品牌各方面都属于前列，更具备这方面的条件，关键是我们怎么能在聚焦主业的基础上做到守正创新。

　　作为公司，最大的牵挂是员工，最大的财富是员工，心里始终装着的也是员工。但同时更需要我们广大员工真正以厂为家、爱厂如家，不断提升个人综合素能，始终跟上公司发展、跟上社会发展、跟上时代发展。我们只有心无旁骛地打造高品质团队，才能有更多的机会，有了机

　　会以后，才能更好地保证我们员工始终在xxx平台上赖以生存、赖以生活。只有这样，企业发展才是良性的，企业生存模式才是高质量的。所以，“十四五”后三年，我们一定要牢牢把握住这个定位。

　　明年我们将真正融入xxx家庭，对于我们钢铁板块整体定位和产业布局也是至关重要的一年。我们布局**，从战略定位上是非常正确的，占得了先机，抓住了机遇，赢得了发展。现在我们**只是单流程的铁钢材实现了一期配套，后续再完成焦、化、氢的产业配置，未来发展将更有序、更稳健，整体运行效率和运营质量等各方面优势也会发挥更明显。可以说，这些年下来，我们本部是相对优势，而**运行以来是绝对优势。这也是我们的生存之本，有生存之本了，我们才能拓展一些产业链的延伸。

　　围绕下一步发展定位，我们大的思路就是立足**，依托**，根据**整体规划，紧密融入**整体布局，结合山钢多基地协同发展，做好补位与深耕，同时结合行业和时代发展趋势，我们要在绿色低碳、精益智能的高质量发展道路上坚定不移走下去，伴随**由“领先”变“引领”。尤其我们**二期项目，在打造成全球绿色低碳高质量发展样板的整体战略定位下，从工艺布局上、从装备选型上、从产品定位上，起点、标准都比较高，产品覆盖和市场需求都比较不错。

　　整体上精品长材和精品板材相互搭配着，产品结构也比较合理，可以更好地发挥我们的竞争优势。对我们重点打造“焦钢化氢”产业配套，构建焦炭、钢铁、精细化工和氢能开发利用及钢铁制品深加工延伸，全流程的循环经济生态产业，打造绿色循环园区经济，临沂各级D委政府

　　都非常支持。近期，我们也在配合**经济开发区共同编制氢能产业发展及示范项目建议书，下一步的产业成长空间很大。

　　我们**这个位置，原来是看**的**，现在看是省城边上的**，区位比较突出。而且这个地方就和原来**初期在上海建厂的那个过程一样，现在宝钢股份慢慢地也都在向外转，但**是按照“一基五元”定位，在钢铁项下搞多元延伸。大家要知道，**是我们永久的本部，是我们产业发展要永远保留的一个地方。前期，我们在产业园建设上，有了一些基础了，后续结合**“一基五元”定位，各类优质项目进来了，各种业态做好了，整体发展空间还是很大的。现在，我们**和**相比，短期内暂时达不到**所具备的周边生活、教育、医疗等配套资源的优势，所以一段时间内，我们两边保持正常通勤，在两地设置上都能兼顾好，慢慢形成一个常态。

　　未来，我们两边做好了，就和**一样，整个**发展，就是以钢铁主业做产业延伸，随着产业的布局，可以做一些社会化的服务。现在整个**系，基本上xx股份向其他基地输出的管理技术人员最多，本身已经实现了管理服务输出，人员都是四面八方、五湖四海了。我们也一样，一方面要积极走出去，另一方面也要适应这种模式，形成动态和常态。就像因为**，我们才能来了**赖以生存，有了赖以生存的平台，才能赖以生活。未来，不管**还是**，具备条件了，我们也可以在轻资产模式项下，开展对外管理诊断咨询和管理服务输出。

　　围绕着钢铁主业我们不断做延伸、做深耕，由量的积累到质的转变。我们其他各个板块，也要学会聚焦，立足内部，围绕着强链、补链、延

　　链，通过管理服务、运行提升、内部衔接和资源整合，更加注重向质上寻求突破，向质上寻求提升，确保我们每个板块都是高质量的，都是健康度比较好的。

　　同钢铁主业一样，我们只有做到高质量了，才能有更多的机会；有了机会，才能保证我们的员工都有活干。像产业园，通过聚焦强链、补链、延链，按照“服务商、运营商、投资商”三个定位，形成“产业＋配套、平台＋生态、技术＋赋能、人才＋蓄能”的良好产业生态，都可以给大家提供更多更好的发展平台和机会。我们大的定位和方向没有问题，但大家要真正把这些当成一个板块来看待才可以。资源综合利用中心，今年摸索得还可以，关键是我们要真正把资源当成一个板块来做，对内做好协同，对外在运行模式上做好探索和完善，把运营效益提上去。尤其进入后疫情时代，随着大家对世界观、人生观、价值观的认识都发生了变化，也对行业发展带来了新变化，我们在产业延伸方面，要深度思考，突出服务质量的提升。

　　像地产置业，怎么把**的房子建成最适宜的房子，作为改善居住条件、创造美好环境、享受宜居生活的首选，满足客户美好生活的需要；包括我们**运业，结合新增业务和业务模式创新，如何将人、财、物全面盘优盘活，充分挖掘各方面潜能。

　　所以，无论钢铁主业还是其他板块，大家不要担心没位置，关键是自己具不具备相应的能力素质，能不能做到胜任岗位，能不能跟上公司和时代的发展步伐。大家依托**这个大平台，在各自的业态下做好资源整合，创新求变地进行延伸。

　　三、坚定不移抓好“三件事”，为实现“两个领先”增强保障

　　整个“十四五”期间，我们就是围绕着精益运营、人力资源变革、管理运营体系这三件事，每年我们干到什么程度，在过程中不断强基固本、守正创新，努力开创**高质量发展新局面。抓好这“三件事”是循序渐进、相辅相成的，最终是为了提升整体组织效能。这方面，人是先决条件，人是最主要因素。明年映入眼帘的，第一位的就是要明确通过人力资源变革，应该打造什么样的高品质团队。有了高品质团队做保障，后面关键是干什么活，也就是如何扎实推进好精益运营和管运体系建设，进一步激发内驱动力、内生活力和组织能力，不断提升我们的工作效率、企业效益和组织效能。

　　XXXX年作为集团“十四五”承上启下的一年，也是我们“三支柱”建设真正进入深水区的关键一年。我们还是坚持不懈抓好“三件事”，而且都要聚焦到落地见效上，以钢铁板块为引领，各板块全面开花，驱动企业高质量发展。

　　（一）将人力资源变革向深水区推进

　　D的xxx精神和D中央关于经济工作的决策部署，都坚持把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我们企业也是，要实现高质量发展，必须要靠高品质的团队。尤其进入后疫情时代，企业怎么能更好地生存和发展，如果我们不做真正传统性的改变，天天你好我好大家好、一团和气，企业终将被淘汰。所以，明年我们的重中之重就是要将人力资源变革走出舒适区，走向深水区，大浪淘沙，必须动真的、来实的。尤其所有管理人员都要自己给自己定好位，做到人岗匹配，能胜任岗位，在人力资源专业知识和工具方法掌握上，必须要做到“学讲会用”，都得成为人力资源专员，成为行家里手，形成推动人力资源变革的良好传统。

　　1.借助人员盘点定好位。通过今年各板块开展的精益走线和美世给我们做的人力资源诊断，在美世团队的帮助下，我们要把人力资源变革向深水区真正推动好。首先要做好整个集团项下的全员盘点，让每个人在技能、技术和管理三个序列下都能找准自身定位，真正实现动态的定岗定员和人岗匹配。盘点过程中，我们先设定好组织架构，在组织架构项下梳理好流程架构，然后再反过来用流程架构验证组织架构的合理性，验证完之后，再确定组织架构项下需要涉及哪几个流程，每个流程项下需要设置几个岗位，各个岗位需要多少人。现在看，我们还是管理人员偏多，包括辅助岗位人员设置上也需要进一步规范。我们人才盘点的目的是要真正搞清楚，管理部门虽然必不可少，但什么职能项下是最合适的，职能项下到底配置什么样的人、多少人是最合适、最经济的。

　　所以，通过全员综合查体式的人才盘点，真正实现全员强身健体，从自身素质、业务水平、工作能力等方面做好全面提升。真正把人力资源整合好，实现人尽其用、人尽其才、人尽其能。

　　2.建立科学的人才评价机制。首先，个人对照着有胜任资本、能整合资源、会沟通交流、要协同协作的人力资源“四个标准”，个人做好定位和评价。对每个管理人员来说，当初因为你比较优秀，才把你放在这个位置上，外聘你过来时也是感觉你比较称职胜任。但是，作为个人不能掉队，尤其做好自我识别、自我评价，通过自我反省客观认识自己，有没有能力干得了，有没有本事干得好，自我表现能不能胜任工作岗位。公司要发展，个人必须得有胜任资本，而且是与时俱进的胜任资本，这是第一位的；不能感觉在这个岗位上，在这个团队中，我算比较优秀的，非我莫属。

　　同时，领导干部，不能只要求别人有胜任资本，要历史地评价自己、客观地评价自己，除了个人基本品行外，包括格局、境界、胸怀、包容等是不是与岗位职位相匹配，不能坐而论道，得恢复到“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”上，这是最基本的胜任资本。我们在其位就要履其职、尽其责，有胜任的本领，真正能够发挥、施展好才能，能够保证企业良好发展和平稳运行。其次，要顺时应势，随时学会整合资源，包括在沟通交流上，在协同协作上，不能只当评论员，必须学会当一个实操员。只有这样，才不会掉队，而且在不会掉队的基础上，才能有机会、有位置，大家都能有活干。

　　只有企业发展各项工作做好了，行业才会认可。只要被认可了，我们才有机会给别人做一些服务，员工才有更好的平台，更多的机会，这是相辅相成的。所以，借助美世的诊断，包括通过借鉴国有的民营的、国内的国外的、先进的突出的一些经验做法，尽快形成我们**特色的人才评价机制。

　　3.形成动态的人才退出机制。下一步，包括公司领导在内，不管哪个层级，一个季度一动态、一个季度一调整，大家全部起立，进行双向选择，合适的继续留在岗位上；不能胜任的，给出三个月的缓冲期，缓冲期后还是不行的，就得调整，每季度都得有变化。后续，公司所有劳

　　动合同到期的员工，全部采取先“起立”、后“双向选择”的形式。

　　在一个月内，个人可向公司人力资源部提出申请，根据员工申请，结合实际情况，公司与员工进行双向选择，真正形成“能上能下、能进能出”，更好践行动态人岗匹配和动态定岗定员。一定要把**这个平台打造成让优秀员工施展才华的平台，让平庸的感觉有紧迫感压力感，让躺平的必须有危机感。在改革的过程中，有人出局是必然的，没有出局就不可能有变局，尤其跟不上公司发展步伐，在公司混日子的人员必须淘汰出局。

　　为此，我们今年对“五不承诺”重新进行界定，公司虽然坚持“五不承诺”，但是一定要顺应市场规律，进行客观评判。我们承诺不把一个员工推向社会，前提是大家要加强学习，努力提升好自身，把动态的定岗定员和动态的人岗匹配能够真正结合好。我们大力倡导创建和谐**，但和谐不代表一团和气，不是你好我好大家都好，不能占着位子不干事、干不成事。我们既是“双向选择”，也是“双向负责”，该公司做的，公司做到位，但该我们员工做的，必须要自己对自己负责。我们在其位就要履其职、尽其责，有胜任的本领，真正能够发挥、施展好才能，能够保证企业良好发展和平稳运行。

　　所以，我们要为优秀的员工提供更好的发展平台，对于平庸的员工能够激发学习上进的积极性，对于躺平的员工要形成淘汰机制，使整个集团不能有“躺平”的土壤。只有这样，我们的人力资源变革才能够真正到位。包括明年我们**运业，在人力资源变革上，也要和集团保持同步，也得动真的来实的；在推进内部运营提升上，自己也要定好位，并

　　不是每年集团的生产经营计划上定定目标、每年的职代会上表表态，要通过明年的实质性变革，为后续高质量发展积蓄力量。除了人力资源以外，其他方面集团八大平台也要做好对**的指导，全面下沉，明年**以人力资源变革为契机，全面推进内部管理提升。

　　4.增强主动学习提升的意识。现在整个公司，大家干事创业的氛围很好，后续围绕公司的发展定位，重点就是做好我们全员的强身健体和效能落地。每个员工都要结合公司发展和自己定位，必须有所触动、有所觉醒，努力提素能，主动积极补好课、充好电，做到与时俱进地胜任岗位。大家在科学应变、主动求变上，不能形成那种被动，始终保持好我们良好的学习力、行动力、执行力。

　　同时，我们所有车间科室级以上人员，必须学习掌握人力资源专业知识，都要成为人力资源专员，只有这样才能做好人力资源力量的整合，才能推动开展好我们人力资源战略规划、人才发展、招聘管理，以及薪酬绩效等方面的工作，才能像精益生产一样能够更好地做到精准。另外，我们推进人力资源变革，关键还在于我们以一支什么样的内核团队带领着干好各方面工作。现在，**对我们比较认可，各方面评价比较积极，但我们怎么把这些感觉转化为现实，人家真正信服我们、放心我们。只有这样，我们才能在**项下获得更多机会。有了机会，员工才会有更多的平台，我们整个人力资源才能真正盘优盘活。为此，我们要借鉴**的做法，成立**管理团队研修学院，让车间科室级以上人员在知识、能力、工具、方法上补好课，共同推动好动态的定岗定员和动态的人岗匹配。

　　5.着力培育引进新生力量和新鲜力量。随着公司的发展，无论是对

　　内加强管理，还是对外进行合作，对人员团队的要求都会越来越高。所以，通过全员盘点，我们要识别出有哪些能够胜任岗位的优秀人才，培育好新生力量。所谓新生力量，就是对着我们内部整体大的生产运行，从基层不断发现人才、选拔人才，能上能下、能进能出，把合适的人员放在合适的位置上，做好人才梯队建设。

　　另一方面，新鲜力量就是要根据对组织架构、角色定位、职能职责进行的梳理，以及结合集团各个板块实际发展需要，着眼于如何找准角色定位，补齐管理弱项，更加胜任本职工作，怎么从外部输入、引进、招聘我们所需要的人才。从明年开始，我们一定先从内部培养新生力量，把优秀的人员选出来，给他们施展的平台。实在找不到合适的人员，就要从外部选聘新鲜力量，从外部选聘人员也要用心考察、量才而用，真正把合适的人员选进来，收入和贡献要成正比。外聘人员也要端正心态，尽快融入**团队，接受**文化。最终，确保我们**这个大团队，不管是立足内部发展需要，还是对外管理服务输出，还是实现新业态、新板块项下，任何时候都有人可用、有人可派，我们员工都是能胜任的，对各方面业务发展形成有力支撑。

　　6.搭建**特色强约束、高激励模式。通过在薪酬上这几年的摸索，尤其是XXXX年我们实行了薪酬套改，从今年一整年的运行来看，我们薪酬体系还存在一定问题。主要是个人绩效考核的精细度和精准度还不够，从结果上也没有拉开差距，不利于调动员工积极性。还有在固浮比上，出现理论与实际脱节的现象，我们原定7：3的固浮比，但在实际执行中，由于30％部分还存在固定和浮动的比例，就导致实际执行的固浮比达到了8：2至9：1之间，不利于发挥约束作用。通过美世的调研诊断，也发现我们还是将绩效管理片面理解为就是发奖金，我们的绩效指标在设定上和评价上还不科学、拉不开差距，序列之间的差异不明显，干得好孬都有保底的绩效系数，有的指标在不好评判的情况下还能够视同完成。

　　所以，通过这一个事，使得大家关注绩效的少了，关注企业整体效益的少了，反正不管怎么样，都有80％多的保底收入。我们的固浮比成了“旱涝保收”了，这是大家心态上的一种变化。试想一下如果公司都没有效益了，我们还应不应该心安理得地拿这80％多的保底收入。所以，明年我们要在坚持强约束、高激励下，对绩效薪酬考核体系做出必要的适应性调整，优化绩效考核方式，确保真正调动起全员工作的主动性、积极性，充分激发企业发展活力。

　　另外，从去年开始，我们明确了三个序列的职业发展通道，在厂部级人员上也做了相应调整，特别在突出技术人员的重要性下重新定义了一些规则。明年，结合美世的人力资源诊断和公司实际情况，在通道上我们要做好进一步规划设计，把大家的发展通道彻底打通。让大家在做好自身定位下，在自己所处的通道上，都感觉有奔头、有希望、有预期。

　　（二）坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能

　　有了人力资源变革作支撑，有了高品质团队作保障，围绕组织效能提升，要继续深化精益运营、精益智能推进。随着进入后疫情时代，无论企业和个人都应深刻反思，坚持问题导向，要真正回归到效率领先、效能致胜的企业生存发展基准点。原来我们主要关注效率提升多一些，随着我们精益运营和精益智能的深入推进，也要聚焦到效能提升上来，由个人效率向组织效能提升，真正将“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字精益运营标准落地见效。

　　1.要做好效能提升落地年的准确定位。一个企业真正的内功是效率和效能的结合。围绕“十四五”两个领先目标，2021年确定为“效能提升年”，2022年确定为“强身健体年”。实际上，通过两年的努力，我们初步实现了效率的提升；但在精益运营推进上，还只是在形上、面上有了，而在真正的神上、精髓上还没有，精益道路才刚刚开始，并且永远在路上。

　　尤其我们的职能部室管理人员较生产一线，在精益知识学习上、在精益工具应用上、在组织效能提升上还有很大的提升空间。所以，从今年开始，我们沉下心来，包括开展管理分享，大家结合工作实践做总结、谈感悟、提建议，慢慢地大家学会了深度思考与打破惯性思维，个人素养和个人效率上有了提升，但广度有了，深度还不够，大家真正谈个人落地的少，怎么能从个人效率提升到组织效能提升方面还比较少。如果个人效率不到位，组织效能就无从谈起，公司效益更谈不上。所以，通过大力开展视频回放、流程回溯、案例复盘和岗位创新，全员自发的内在驱动力有了，在时限上、在效率上有明显提升，但是在时效上、在效能上还不到位，需要我们用心去填填空、补补课。结合内外形势和我们现状，公司将XXXX年确定为“效能提升落地年”，就是明年效能提升要真正落地。

　　2.要把不同序列人员聚焦到一线。效率效能提升的落脚点是实现效

　　益最大化，而工作一线是最能创造直接效益的地方，是最能体现一个员工价值的所在。我们技能、技术、管理三个序列人员，全部岗位都要聚焦一线，通过视频回放、流程回溯、案例复盘，都要找准自己的工作一线在哪里，然后到一线去发现问题、解决问题、创造价值。一线不仅是指生产厂部基层单位，各个板块凡是创造直接效益的最前沿工作岗位都是一线。包括负责经营的各单位，基层一线就是生产经营的主阵地。

　　这样大家不管什么序列，都成为各自的第一线，都把个人工作岗位放在一线上，都聚焦一线、都成为一线。同时，为确保大家能够将精力集中在现场，每天多深入一线，我们还是坚持好工作日每天上午9点以后到下午4点之前不允许开会的纪律。从公司领导开始，带头尽量不在办公室里听汇报，大家都到基层去，真正做到服务基层、服务一线。同时，管理人员不仅要到一线岗位上去，更重要的是要切实帮助大家赋能提升、浮现问题、协调资源、解决难题，最终通过一线创造价值。通过深入一线、聚焦一线、服务一线，提升基层一线的综合战斗能力，从而更好地提升工作效率效能，才能更好地为公司创造效益。

　　3.要将数据分析推上一个大的台阶。原来我们在深入一线、现场观察方面已经形成了统一行动，在此基础上，明年重点要把数据分析推上一个大的台阶，也要形成全员的统一行动。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合，这是现代化产业发展大趋势。我们必须得跟上社会的发展、时代的发展，首先在数据应用上真正落地。

　　事实上，现在各行各业都面临着数字化转型，我们“16字”精益运营标准的“数据分析”就是要致力于打造数字化企业，而精益化、信

　　息化、智能化就是数字化。我们数字化车间就是通过数据分析、数据应用，如何做到精打细算。没有数字化车间的打造，也形不成数据分析、数据应用的氛围和习惯，打造精益工厂、智能工厂也不可能。在此基础上，要运用好信息化、数字化的工具、智能化的平台，将管理技术骨干从琐粹事务中解放出来，将更多的时间和精力用于一线，并在质量上寻求新突破。

　　后续，我们所有的管理分享，都要坚持问题导向，全部数字化，学会数据分析，说真的、来实的，形成一个以事实、靠数据的良好氛围。我们要通过坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能，加大推动数字化转型的力度，助力我们企业更加持续稳健高质量发展。这方面，进入第三个十年发展阶段，各个板块都要做好规划，做到精准定位，尤其钢铁主业要率先推动好。

　　4.要在降本挖潜、开源节流、提质增效上干出实效。无论精益运营还是精益智能，最终目的是做到效率效能效益的结合，所以这方面工作的推进，必须要体现到实实在在的效益上。按照安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行“四个运行”要求，围绕所有的降本点、挖潜点、开源点、节流点、提质点、增效点填好空，把所有降本挖潜措施落到实处。

　　在严峻复杂的形势下，我们全员都要动起来，尤其要在提质增效方面出实招、下实功、见实效。过程中，一是要充分利用好视频回放、流程回溯、案例复盘这些工具和方法。作为管理技术人员，必须要有对应自身职位的责任和担当，在公司推动精益运营方面走在前列，带个好头，干在实处。二是必须形成正确的导向。就是围绕精益运营，怎么能够更好地提高效率效能，降本挖潜、提质增效，不能重数量而不要质量和效果，坚决防止搞成形式。三是必须聚焦问题解决，干出成效。要克服精益运营已经走到头、挖到顶的片面想法，通过进一步深入一线、现场观察，深入做好数据分析，从流程上去找根因，并利用信息化和智能化等进行固化，真正收到实实在在的效果。

　　（三）搭建**特色管理运营体系

　　管运体系是对人力资源变革和精益运营在组织层面上的固化，通过僵化、优化与固化三个阶段，真正提升平台的管服一体职能。前两年，只是我们对管理运营体系的初步建立与“僵化”的过程，后三年是我们通过对整体架构上、经营管理上、组织协同上以及数字管运方面的优化，通过对精益运营与人力资源变革的固化，真正提升组织效能。

　　1.结合“三支柱”建设，推进生产经营计划落地。生产经营计划是我们全年工作开展的指挥棒，也是管运体系搭建的重要抓手。其实，我们每年编制生产经营计划，从企业管理层面就是战略管理；如何具体到每个月进行落地，就是流程管理；依靠人力资源做好支撑，就是组织管理。这次，我们在编制XXXX年生产经营计划时，进行了比较大的调整和创新，呈现出这么几个特点：

　　一是立足人力资源变革和精益运营推动，结合动态的定岗定员和动态的人岗匹配，我们的初心就是，明年怎么做到让每个人都找准自己的位置，并从胜任资本上、从资源整合上、从效能提升上都清楚自己干什么、怎么干。

　　二是不以产量作为重要的考核指标，在指标设定上，遵循“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”的原则，XXXXX以XXXX年最好三个月运行指标的平均值作为考核基点，以最好一个月运行指标作为目标值。

　　三是在考核方案上更贴近实际，将固定部分与浮动部分在个人岗位绩效与整体效益的结合上进行完善，体现强约束、高激励，以最好三个月平均值作为考核基数，以最好一个月的运行指标作为高激励的基数，既要目标明确，又要具有挑战性；既关注自己，又做好协同，最终体现企业的整体效益。

　　四是集团八大平台基于新的定位与职能职责梳理，在编制2023年经营计划时，重点围绕核心重点工作，制定经营计划任务目标和重点管理举措。

　　另外，原来编制生产经营计划，还多多少少有些讨价还价，今年有所改变，希望明年必须自动自发，尤其团队一把手要认识到位、落实到位，不能当成是领任务，真正做到自动自发。公司赋予了团队一把手这份责任和信任，作为带头人一定要落实到位。

　　2.深化管服一体，推动公司战略战术落地。集团整体管理模式就是“总部大平台＋生产大运行”，而我们集团各平台能不能着眼全局，发挥好管服一体职能，形成大协同、大融合，为集团各板块进行管理服务和价值创造，对搭建和运行好**特色管理运营体系都非常关键。

　　所以，在步入第三个十年发展之际，围绕着作为集团平台怎么在战略执行和战术落地上做好衔接，更好地推动**发展得更好，对集团八大

　　平台的定位及职能职责重新进行了梳理完善。一是立足集团“一盘棋”，做到全覆盖。我们从XXXX年开始成立集团八大平台，通过两年多的运行，现在看基本还是服务于钢铁主业比较多，大家服务整个集团的意识有了，但在具体的行动和上下结合上还有不少欠缺。

　　所以，通过重新定位，一定要改变惯性思维，对着我们整个集团，在管理服务和价值创造上必须做到全覆盖。

　　二是平台之间相互学习借鉴、协同协作。集团平台从组织变革、流程变革、架构体系方面做好深度思考，围绕着如何做好承接、对接、衔接，从守正创新的角度把平台机构设置优化好。平台之间要各有侧重、互为支撑，通过相互学习借鉴、协同协作，真正融为一体、齐头并进，形成高效的管理运营体系。

　　三是平台要加强自身建设。搭建好集团管理运营平台，形成行之有效的管理运营体系，必须要有胜任的本事和本领，否则我们平台的定位和职能职责再怎么优化完善，最后都是空的。本事是指胜任本职工作的本事；本领是指对下服务要有引导督导、团结带领进行赋能的本领。平台人员不能只是停留在做传达员、信息员、评判员，尤其作为平台部室负责人和分管公司领导，怎么才能做到担当作为抓落实、履职笃行干到位，就要从管理者、领导者的角度，不断增强引领带领、指导督导的能力和本领，怎么把“赋能不添乱、引领不代替、切实不表面、督导不对立”的“四不要求”落到具体工作上，把平台作用和效应充分发挥出来，推动公司战略战术真正落地，提升集团整体运营水平。

　　3.结合信息化赋能，推动数字管运系统落地。我们借鉴**的对标管

　　控系统建设，明年我们要借助信息化的手段，建设数字化业绩管理系统，实现管运体系的数字化、可视化，推动我们的管运体系更好落地。

　　一是纵向上，从班组到板块部门自下而上实现层层覆盖。根据年度生产经营计划形成的指标体系，只是将目标和指标自上而下地一层一层分解下去了。借助数字管运系统建设，我们可以把从班组、工段一直到板块部门全部纳入管运体系，每一层都结合目标和指标，自下而上地明确自身需要完成的任务。

　　二是横向上，通过数据贯通各个单元，有效形成合力。在公司整体利益和大的目标项下，我们各单位的工作任务并不是完全隔离开的，针对协同完成的目标，我们要通过数字管运系统进行明确和落实，再结合绩效考核指标与方式的完善，确保大家在开展工作时立足整体利益，有一个统一的方向、统一的目标，以集体合力推动目标的达成。

　　三是以信息化、数字化夯实闭环管理。通过数字化业绩管理系统的转化和展示，我们把所有的目标都变成具体的数字化，并且全部可视化。每个单元、每个人对着这个系统，一目了然地清楚自己要干到什么效果、现在干到了什么程度、还有多少的差距，这些全部都用数字体现出来。以后，大家就对着这些数字、数据去做事、去分析、去落实、去展示。这样，我们在跟踪、落实生产经营目标的完成上，就能够更好地实现闭环管理，把我们**特色管运体系真正落地。

　　以上从XXXX年总体评价、XXXX年整体定位、坚定不移抓好“三件事”，为实现“两个领先”增强保障三个方面与大家进行了分享交流。

　　关于XXXX年工作，公司给出的六个方面的评价，也是经过深思熟

　　虑、实事求是的，特别在顺序上把历经磨难放在第一位，是因为这几年受疫情影响，包括地产在内的各行各业都受到不同程度的影响，尤其作为实体经济企业所受到的冲击更大，许多企业亏损破产，许多行业面临重新洗牌。

　　XXXX年，万科提出“万科的任务是活下来”。XXX年，美团提出“XXXX年是十年内最差的一年，却是未来十年最好的一年”。经过三年疫情，今年8月份，华为做出战略调整，从追求规模到追求利润和现金流。12月27日，国家统计局发布数据显示，XXXX年1－11月，钢铁行业实现利润总额XXXX亿元，同比下降94.5％。今年以来，我们也是既经受了疫情的考验，还经历了国家和**新旧动能转换带来的挑战。在这种情况下，我们能够活下来、撑下来、扛得住，真的十分不容易。从六个方面对XXXX年工作作出总体评价，目的就是让大家达成共识，在达成共识的基础上，我们怎么客观地认识自己，自省自警、自励自信，能够把我们发展得更好。

　　整个XXXX年，通过大家的共同努力，公司基本上实现了稳中向好、稳中求进、进中提质。为什么说进中提质，是因为在稳中求进过程中，大家胜任工作的程度，整体工作质量都有了不同程度的提升。

　　一方面在精益运营的推动上，大家践行“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字精益运营标准。通过开展视频回放、流程回溯、案例复盘，大家发现问题、分析问题、解决问题的能力不断增强；再本着僵化优化固化的原则，在工作质量提升上做得不错。

　　另一方面，个人在业务提升、工作提质过程中，按照“有胜任资本、能整合资源、会沟通交流、要协同协作”16字的人岗匹配标准，整个集团上下学习力、行动力、执行力也有了不同程度的提升。

　　再一方面，整个一年下来，我们的主体生产经营板块，尤其是钢铁板块实现了安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行，尤其经历了“熬六撑七看八”三个月的考验，我们积淀了应对危机的宝贵经验。特别是X月X日公司三十周年庆典之后，公司钢铁板块工序降本有了明显提升。可以说第四季度是稳中求进、进中提质最好的一个季度。在全行业普遍亏损的情况下，虽然我们的钢铁板块也有几个月是负效劳动，但整体依靠我们在降本挖潜、开源节流、提质增效方面所作出的不懈努力，我们与业界多数同行相比，做的还是不错的，这是十分不容易的。

　　所以说，XXX年是历经磨难的一年，但也是形成积淀的一年，值得总结回顾的东西很多。

　　关于如何做好XXXX年工作。公司的整体定位还是坚持不懈抓好三件事：推动人力资源变革、深化精益运营、搭建好具有**特色的管理运行体系。总的要求还是依靠打造高品质团队，努力实现高质量发展。有了高品质团队、高质量发展，我们才有资本实现“两个领先”的目标。进入后疫情时代，XXX年公司的发展还将面临更多的风险和考验。特别是随着1月8日中国向全球全面放开，中国的经济需要经历一个恢复期。尤其在一季度，我们怎么克服消除疫情的影响，做到经济要稳住、疫情要防住、发展要安全，对我们来说是一个比较大的考验。在认识上，我们必须提升到一定的高度。

　　做好明年的各项工作，一方面要根据公司“十四五”发展定位，大

　　的基调就是“收”和“守”。在现有的基础上把我们的资产盘优盘活，根据实际情况，该收的收、该去的去，要专心专注守住我们的主业。在现有板块下怎么眼睛向内整合资源，形成适合企业发展的业态，在现有业态下，我们应该做到什么标准？为了达到这个标准，我们需要什么样的团队，每个团队需要多少人。这也是明天各板块分享发言的重点。会后大家再做好思考，完善好发言内容。

　　另一方面，我们坚持坚守好**这个永远的本部。现在济南被定位为黄河流域绿色低碳高质量发展的先行区。虽然**不在先行区内，但实际上从区位优势上，**比先行区内的某些布局还要好，就相当于中国的雄安一样，起点比较高，方方面面的基础都比较好。所以大家一定要有这样的定位：**是省城的**，是黄河流域绿色低碳高质量发展先进区的**，是我们**永远的本部。必须守护好、经营好。

　　再一方面，全力打造好我们****这个基地。抓住**省新旧动能转换的机会，我们先行一步布局**。现在看，**境内临沂这个地方是一个综合资源比较有优势的区位，特别在各种辅料的结合上，在环保、空间、容量上等方面，条件都不错。与提前布局沿海的其他钢厂相比，虽然我们晚了几年，但我们的发展定位起点更高，装备配置更加先进，形成的竞争优势也更加明显。另外我们对于**的定位是钢焦化氢综合配套的绿色低碳高质量发展的产业园区。后续以钢铁为基础，通过强链、延链、补链，形成我们的绿色低碳产业链条。

　　第四方面，与**共同打造好我们的德瑞智能制造产业园。随着下一步融入**，为我们打造好德瑞智能制造产业园提供了强力支持。**在业

　　态上有着成熟完整的产业链条，随着我们融入**，**团队在产业链延伸方面也会看好**这个位置。有**成熟的产业链做依托，我们的产业园在做好延伸方面，一点问题也没有。

　　第五方面，全力打造好我们的地产品牌。这几年随着地产行业重新进入洗牌期，我们作为本土企业，优势反而慢慢显现。现在我们不担心土地存量的问题，另外D委政府对外部房企的关注度与之前相比也有了改变，这对我们地产的发展也是一个机遇。我们一定要全力打造好我们的地产品牌，下一步也可以参照钢铁模式，为本地的地产企业输出管理和服务。

　　总之，XXXX年我们集团各个平台，从整合资源上，从产业链衔接上，都有很大的潜力和空间。我们的发展平台很大，前景广阔，但所有的想法愿景能够落地，都需要团队，需要我们**自身的团队，需要有胜任资本，能够把活干好的团队。能够把活干好，需要端正两种心态：一是由“要我干”变为“我要干”，二是由“要我学”变为“我要学”。这方面，我们一定要克服被动等饭吃、等活干的心态，积极主动地去找事干、找活干，变被动为主动。近期为什么要求大家自省自警？公司千方百计为大家提供平台、寻找机会，为大家找活干。大家一定要摆正心态。改变之前我干的什么，现在这个活我不愿意干；这是劳务工干的活，我不惜干；我来了后，待遇太低，不能干等的心态。心态不转变，公司即使给你提供了机会，你也干不好。

　　今年在人力资源变革方面，我们就要形成这样一种导向：给优秀的人员提供展示的平台；对平庸的人员先是诫勉，给予一定的时间进行观

　　察，再不行就出局；对于躺平的人员就得直接出局，要真正实现动态的人岗匹配。对人才的评价，必须先从一把手开始，作为一把手，必须好好带队、带好队。除了具备一定的领导才能，个人的格局、视野、心胸，包括学习力都要跟上公司和时代的发展，方方面面都要胜任，必须率先做到人岗匹配。要通过明年一季度对于人力资源的彻底盘点，对于真正躺平的人不再给予机会。

　　说一千道一万，公司平台再好，维护要靠团队；公司想法再好，落地要靠人员，靠真正干活，真正能够把活干好的人员。所以今年一项重中之重的工作就是人力资源变革。现在看，我们的人力资源专员这个团队存在的问题和不足也比较多，虽然主动学习的意识比以前强了，但忙于日常工作得多，被动接受得多，坐门等客的多，距离胜任的资本还有着一定的差距。

　　从整个人力资源组织架构、岗位设置看，存在的问题也不少。特别是管理人员岗位设置偏多，这一现象**运业最为突出。我们开展人力资源变革，就要充分认识到这些问题，改变这些不合理的现象。之所以说人力资源变革进入深水区，就是必须要动真的、来实的。今后凡是合同到期的人员，都要本着双向选择的原则，先起立，然后想回来的，自己先写申请，公司根据实际情况确定是否返聘。公司这样做，实际上也是对员工负责，让每个人都走出舒适区，有压力才有动力，有压力才能尽可能多地掌握生存的技能和本领。

　　除了推动好人力资源变革，做好XXXX年工作，还要进一步深化精益运营。XXXX年，在深入一线，通过视频回放、流程回溯、案例复盘

　　开展现场观察、进行总结回顾方面比较到位，但是大家在数据分析、数据应用上还有欠缺。再就是对照全员开展的视频回放，今年探索性地开始做影像，明年钢铁主业在全员全岗位中推行。把表现比较优秀的员工做成影像教材进行展示，在**历史上留下永久的符号。同时也通过这种方式把我们的岗位标准三字经进一步创新，把我们的视频回放做好提升；同时，为各个岗位发现和选拔优秀的人员。慢慢地，我们不同岗位、不同序列的人员，都能够相应地在胜任本职岗位方面做到提升。在与**对外交流过程中，方方面面也能够形成综合，相互借鉴、取长补短、博采众长，结合**实际为我所用。

　　回顾走过的前两年，明年只有真正实现效能提升落地这个定位，才能在**项下拓展更好的发展空间。这就需要我们必须做到有胜任资本，打铁必须自身硬。平台无限，全靠自身努力，把**作为人生价值真正能够落地实现的平台。希望大家在这个平台上牢记使命，勇于担当，一起协同协作把活干好！

　　四、重点强调几方面问题

　　（一）必须规矩规范，防控好各方面风险。明年是我们**真正进入**的第一年，能否继续得到认可和肯定，能否打造成一个国有规范性和民营灵活性有机融合的混合所有样板，并进而抓住机遇实现更好发展，首先就是要更加规矩规范。我们和**关系越紧密，规范化的要求就会越高。

　　所以，我们要主动求变、科学应变，提前考虑到位，方方面面做到规矩规范。而且企业越大越需要大家依靠规范的制度、流程、标准来办

　　事。规矩规范并不意味着没有灵活性，反而更有利于我们实现业务流程的信息化，提高工作的效率效能。就像今年我们梳理合同范本，通过事先把方方面面条款都规定到位，不仅更加规范，还能防控好各方面风险，也大大缩短了我们后续反复商谈的时间，避免了很多不必要的麻烦。这主要是就企业来说的，我们个人也是一样，一定要心怀敬畏、自省自律，守得住底线，绝不碰红线，不能把平台当作本事、把职位当作职权，要加强自我管理，谦虚谨慎，艰苦奋斗，在廉洁自律上做好表率、当好榜样，团结带领好团队形成风清气正的干事氛围。

　　（二）必须增强责任心，担当作为干到位。作为**的一员，我们每个人都要有一种主人翁的意识，有一种要把自身工作干好、把**发展得更好的责任感和使命感。现在，虽然我们**这个团队整体氛围不错，但是我们有些管理人员，尤其一把手，在责任心和担当上，在心态和状态上，还是有所欠缺。作为管理人员，对团队内部的每个员工的成长都要负起责任，做好引领带领、引导指导。让团队的每个成员将来回忆起来，都能够评价你是一个好的领导，在你的领导下感觉成长很受益。

　　作为单位一把手，要切实负起管理责任，无论职务高低都要大胆管理，这是对公司负责，也是对个人负责。只要在这个岗位上，就要领着团队好好干，就得有责任和担当，就要对着职位职能职责，找准各自角色定位。作为基层管理人员，不能有级别不够、只是听从上级安排的心态，要担当作为、履职笃行，靠自己的能力和本事以及真抓实干，把公司经营好并不断发展壮大。

　　（三）必须讲究实效，杜绝一切形式主义。创造效益是对一个企业

　　最基本、最核心的要求和衡量标准。没有效益，一切都是空谈。我们一切的工作都要围绕实现效益最大化，而实现效益最大化的前提，就是提升各项工作和管理的效率与效能，最终实现效率、效能、效益“三效合一”。在“三效合一”上，我们很多人还是忙于惯性的日常工作，在深度思考和好思路、好想法真正能够落地行动上还有一定差距。所以，希望我们团队，一是踏实，二是扎实，三是落实，不要讲故事，一定要讲实现，力戒形式主义，不做表面文章。每个人都能够用心尽心精心，尽其所能，全力以赴，自觉摒弃“等、靠、要”的依赖思想，抓住问题不放，扭住短板不让，把各项工作一次做对、一次做完、一次做好，保证我们各个板块都能够实现好的效益。

　　（四）必须发扬好传统、好习惯、好作风，形成好氛围。经过三十年发展，我们**培养出了一支执行力好、战斗力强的团队，积淀形成了勤奋努力、艰苦奋斗、谦虚谨慎等一些好传统，尤其经过“十三五”期间我们坚定不移地深化精益运营推进，大家在工作习惯、工作作风以及工具方法上比原来有了很大改进。正是积淀、传承和发扬这些好传统、好习惯、好作风，我们在今年面对严峻复杂的市场形势，能够做到比较从容有效地应对。所以，这些好传统、好习惯、好作风是我们的优秀文化、精神底蕴，也是保证企业长久生命力的制胜法宝，任何时候都不能丢。

　　未来不管形势如何变化，无论考验多么艰巨，只要我们传承发扬好勤奋努力、艰苦奋斗、谦虚谨慎的优良传统，公司上下一心、众志成城，对照着深入一线、现场观察、数据分析、时间管理“16字”标准和职

　　位职能职责、应知应会应担、尽心用心精心、精准精细精益、精通精练精干、信心信任信服、效率效能效益“42字”要求，把各项工作做到精准，把所有措施抓出实效，营造好自律自省、担当作为、干事创业的浓厚氛围，就一定能够顺利渡过任何艰难险阻，并且在大浪淘沙的激烈竞争中行稳致远，始终立于不败之地，赢得越来越多的发展机会和空间。

　　风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。进入新的发展阶段，面对新的发展形势，结合xxx精神，我们就是要自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行。自信，就是相信只要我们管理人员带头干，团队成员齐心干，形成上下同欲、万众一心的良好氛围和状态，我们就不怕遇到任何困难；自强，就是坚持强身健体、壮大自己，不断巩固竞争优势，增强发展实力；守正，就是找准发展定位，保持战略定力，不迷失方向、不犯颠覆性错误；创新，就是不满足于现状，积极实现新突破，做到把握时代、跟上时代、引领时代。

　　所以，我们通过自信自强、守正创新，在形势好的时候，我们保持清醒一点、理性一点、稳慎一点；在形势不好的时候，不管市场如何变化，先保证自己活下去，未来尤其对于比较规范的企业、对于有内生动力的企业将活得更好、活得更久。所以，我们要坚守好集团“十四五”发展定位，围绕着效能提升落地，狠抓人力资源变革、精益运营、管理运营体系“三件事”不动摇，准确识变、科学应变、主动求变，专心专注干好自己的事，群策群力推动公司发展，持续为**行稳致远筑牢根基。

　　各位代表、各位员工，“十四五”还剩下三年的时间，为实现“两个领先”目标，希望我们全体**人，上下同心同德，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，大干三年，奋斗三年，以新气象、新担当、新作为，用实实在在的行动共同把**发展得更好，共同建设维护好**这个家。当下寒冬的气息渐浓，而勃发的春意亦悄然蕴积。回望过往的奋斗路，风雨无阻向前进；眺望前方的奋进路，一个高质量发展的**就在眼前。

　　谢谢大家！

篇七：在xx公司职代会暨工作会上的讲话（集团公司）

　　领导在2023年公司职代会暨工作会上的讲话范文

　　领导在2023年公司职代会暨工作会上的讲话范文

　　各位代表、同志们：

　　今日我们召开一届四次职代会暨2023年工作会，主要任务是总结过去一年工作，分析当前的形势与任务，安排部署2023年工作，发动公司上下坚决信念决心，再鼓干劲，再上措施，统一思想，统一行动，为实现全年任务目标而进展总发动。

　　刚刚，xx同志作了一个很好的工作报告。报告总结了过去一年的工作，分析了当前的形势和挑战，部署了今年的工作任务，我完全赞同，请大家仔细贯彻落实。

　　在工作会上的讲话，我想从思想熟悉层面进展，思想熟悉提高了，对目前的形势与任务熟悉清晰了，“为什么要干”“为什么能干”“干成什么样”，答复好这些问题，今年的工作也就好干了。

　　一、为什么要干

　　1.当前的形势需要。随着去年的中心环保督察典型案例的曝光，我们也不行避开地卷入了这场危机中此次危机充分提醒了我们存在的问题：在企业进展过程中没有依法合规经营，企业没有得到高质量的进展，与同行业相比，企业落后太多，是生存还是灭亡，是摆在大家面前的选择题。是连续负重前行杀出一条生路，还是就地躺平得过且过，是我们必需回复的必答题。为了生存，为了后续的进展，我们不但要进展，还要不断地加速进展。站在历史的十字路口，我们没有理由去彷徨，我们义无返顾奋起直追。

　　2.公司进展需要。随着国企三年改革任务的完成，作为独立的法人单位，公司必需有足够的赢利力量，连续两年不赢利，这个公司就会被淘汰，生存存在问题。我们从工厂制向公司制转变还不彻底，思维还是规划经济思维，为了完成任务而不计本钱，当前传统业务市场竞争剧烈，价格我们没有民营企业优势，规模我们没有大型国有企业的优势，治理我们还停留在规划经济，这些传统的思想禁锢了我们，让我们远离市场。随着国有企业改革深化，我们必需走出舒适区，走进市场，经受市场的洗礼，在市场竞争中去学习成长，XX公司的进展需要我们去“马上干、立刻干、干成效”。

　　3.职工的期盼。XX公司整合了三家辅业单位，有XXX名在职职工，XXX多名内退职工，职工的人均工资低于平均工资，职工群众都想通过公司的进展，不断提高获得感与增加幸福感。作为XX公司的各级治理人员，有义务有责任担起这个担子，不辜负组织与职工的期望与重托，我们没有理由不去干，不但要干，而且要干成。

　　二、为什么能干

　　正确地熟悉XX公司的历史，牢记初心与使命，客观地评价我们的现状，有助于我们坚决自己的信念与担当。

　　1.XX公司在集团整体战略中的定位。

　　集团公司对以XX公司为主的帮助板块关注，晋军董事长曾在多种场合说明，集团不但要进展帮助板块，更要高质量地去进展帮助板块，让帮助板块的进展成为集团公司进展的新引擎。

　　在环保督察整改正程中，集团公司确立了只要XX公司能干的业务优先考虑内部，只要XX公司能干的业务，直接单一来源，给我们供应了内部市场实践的机遇。截止到目前，我们承接了赤马山尾矿库的闭库工程、承接了冶炼厂拆迁工程、冶炼厂改造、铜录山撤除等工程，后续我们还将承接丰山充填工程、丰山调度楼、冶炼厂清污分流等工程，这些工程的承接无不表达了集团公司领导对XX公司的信任与关怀，说明了公司大力支持内部企业进展的决心。

　　2.XX公司有光芒的历史与优良的传统，是我们底气与力气源泉。XX公司三个板块的业务都曾经有过辉煌，我们均伴随着大冶集团的成长与壮大，我们均能清楚地记得在铁门关鏖战，在澳炉、在电解建立的意气风发，我们有过胜利的经受，这些经受让我们的历史布满力气。尽管我们目前遇到了困难，但这些困难只是进展过程中必定的现象。我们还有传统业务的支撑，我们还有一大批优秀的员工，我们还有强劲的内部市场，这些说明我们的根本盘没有变，企业生存的根基还在。客观地分析我们的现状，能激起我们奋勉向上的士气，回忆旧日的荣光，我们豪迈地接过历史的接力棒。

　　3.过去的一年新的产业业态的进展，增加了我们的信念。

　　炉窑业务有新突破。过去一年我们的炉窑业务第一次走进了外部市场，同江西金叶铜业签订了外部市场第一单，以我们过硬的技术赢得了客户的信任；开拓思路寻求与耐火材料厂合作，构建一条“制造+安装+维保”综

　　合效劳链，满意了客户的需求，承接了__的__的大修任务，签订合同金额达XXX万元；我们更查找一条更高的路，挖掘客户需求，以客户的“痛点、难点”为我们攻关的目标，从砌炉高手向治炉高手的转变，从按图施工到自主设计自主施工的转变，不断培育自己的核心竞争力量，增加炉窑业务的进展后劲；维保业务有新进展。我们参加组建并运行了刚波夫矿业一站式维保工程，输送了11名XX职工进展技术效劳，得到甲方全都好评；我们开拓了光大浙江松阳工程、光大黄石工程，输出了我们的人员、技术，摸索建立了技术+外聘劳务相结合的方式，培育了一批维保治理人才；我们正在对接弘盛公司的维保业务，为公司后续进展夯实根底。

　　对外业务有新增速。我们通过技术创新，开拓了新型衬板，目前在赞比亚谦必希湿法试用，有望突破6个月的使用寿命，将成为我们决战市场的利器；我们取得了国际贸易资质，可以直接对海外企业进展贸易，拓展了公司对外业务的范围，去年实现了XX万美元的收入。

　　企业进展思路有新变化。我们聚焦传统业务的做精，提高钢构、铸造、钢球等业务赢利水平；我们聚焦创新进展，培育科技创新力量，以新产品去赢得市场；我们聚焦思想解放，在四川宜宾工程、韶关充填工程、弘盛铜排安装工程实行了工程制试点，涌现了一批敢于转变，抛弃舒适、自我突破的职工队伍，消失了一批以专业技能为根底，自主经营、自负盈亏的能人、小老板，他们能自主开拓市场，自主组织实施，自主经营，实现了个人与企业共同进展、相互成就，到达了企业增效、员工增收的目的。

　　上述成绩的取得，为我们今年工作的开展做了很好的探究，为我们增加了战胜困难的决心与士气，我们有理由信任，我们肯定能行。

　　三、干成什么样

　　评价一件工作干得好与不好唯一标准就是圆满完成上级组织交待的任务，实现企业增效，职工增收，企业后劲增加，进展的方向明确，走的路越走越宽。

　　2月4日，XX董事长跟我长达3个半小时的长谈，为XX公司将来进展指明白方向。“轻负担、合法规、强体魄”是我们今年工作的根本遵循。轻负担，是着力消退历史遗留问题，如完成盾构机处置、逾期债权清收、盘活低值无效资产等，轻装上阵，为公司后续进展夯实根底；合法规，就是严格遵守国家法律法规，守正经营，让公司成为遵法守法的典范，我们着力推动6S现场治理，实现本质安全环保，确保公司生产经营正常进展，不消失大的风险；强体魄，就是高标准去筹划公司要进展的业务，如维保业务、炉窑业务等，充分发挥XX集团70年的优良传统，将我们的历史优

　　势同现阶段进展结合起来，利用大冶集团全产业链的优势，在内部市场进展实践，并依托中色集团的平台向外推广，逐步形成核心竞争力量。

　　今年的工作会上将给大家签订业绩考核责任状，明确了各个二级单位及部室的任务与目标。这些任务的设置，是综合测算了全年XXX万元的目标，完成这些任务，全年净利润还有XXX多万的缺口，这些缺口需要实行强有力的措施进展弥补。要完成这些目标，需要跳起来“摘桃子”，每个单位与个人都承受着前所未有的压力。盼望我们能转变思维方式，发挥全体职工的主观能动性，“将困难抱在怀里，只为胜利想方法”。

　　水电运维分公司在稳固传统水电业务外，充分利用水电运维阅历，开拓弘盛维保市场，减员增效，较去年新增实现利润XXX万元；安装维保公司要抓牢内部市场，紧盯外部市场，在去年开拓市场的根底上，深耕劲酒集团，力争在工程工程上有新进展，实现利润XXX万元；XX钢构、机电修造要深度参加中色集团内部市场，集团的投资到哪，我们的队伍就到哪；黄金山维保分公司、炉窑分公司要发挥自身的专业特长，紧盯目标客户，抓牢技改大工程；租赁分公司要创新业务模式，将车辆自营与他营相结合，统筹好内外部市场资源，效劳好内部生产的同时，开拓外部市场。

　　四、干好与干不好不一样

　　我们打好环保整改的突击战；打好弘盛维保的突击战；打好长江管道的迁改、“三供一业”移交的收官战；打好历史遗留问题的攻坚战；打好外部业务开拓的创新战。

　　我们的队伍中还存在着彷徨者，存在着观望者，存在着“以不会干为荣，谁干谁去干”的思想，存在着“甩手掌柜”。这些现象的存在表达了我们政治站位不高，思想熟悉不深。公司将出台严格的追责制度，我在这里再重申一遍：酒驾醉驾的一律开除；防疫、安全、环保出了事故的干部先开除后处理。这些是我们的底线与红线，任何人都不能突破。在公司上下全力推动改革进程中，经受住考验完成目标的干部要提拔使用，那些完成不了目标的干部将进展严厉的组织处理。谁砸全体职工的饭碗，组织先砸它的饭碗。让我们以更严格的标准、更实的作风落实好公司的各项决策与布署。

　　同志们，“奋楫正值时、风正好扬帆”，胜利只会亲睐那些奋进者。当前任务已经明确，出征的号角已经吹响，我们只有敢于亮剑，敢于突破，勇于创新，以严、细、实的精神狠抓各项工作落实，我信任今年的工作目标肯定会实现，我们的明天肯定会更绚烂。

　　感谢大家！

篇八：在xx公司职代会暨工作会上的讲话（集团公司）

　　在公司2023年工作会议暨七届三次职代会上的讲话

　　尊敬的领导和同事们，大家好！

　　首先，我要感谢大家来参加我们公司2023年工作会议暨七届三次职代会。这是一个非常重要的时刻，我们聚集在一起，回顾过去，展望未来，共同探讨未来的发展方向。

　　回溯过去，我们公司已经有了七届的发展历程。回顾这些年来的发展经历，我们的公司在各个方面都有了非常的突破与进步，我们的市场份额逐渐扩大，我们的品牌知名度逐年提高，我们的员工队伍逐渐壮大，我们的管理体系越来越完善。这些的背后是公司全体员工的努力和付出。

　　展望未来，我相信我们的公司将迎来更加光明的未来。作为一个技术和服务型企业，我们面临的发展机遇和挑战同时具备。首先，我们将继续加强科技创新，不断推陈出新，推进智能化、数字化等领域的研发，确保我们的技术水平处于行业前列。同时，我们还将拓展国际市场，在全球范围内提升我们的品牌影响力。

　　另外，我们要持续加强人才队伍的建设。在这里，我要感谢每一位辛勤工作的员工，是你们的努力和付出，为公司的发展注入了新的活力，推动了公司的快速发展。在未来的日子里，我们还将继续加强员工培训与发展，提高员工的素质和能力，让每一位员工都能得到充分的发展和提升空间。

　　为了实现我们的目标，我们还需要拥有更加专业和高效的管理

　　体系。我们将继续探索各个领域的合作机会，与相关企业和机构进行战略合作，扩大我们的影响力，提高我们的能力水平。

　　最后，我要呼吁全体员工再接再厉，发扬拼搏精神，展现出工匠精神，把个人与企业的利益紧密结合起来，共同为公司的发展贡献自己的力量。让我们在公司的磨砺中，不断成长和超越，为实现我们的愿景与目标而不懈努力！

　　谢谢大家！在公司2023年工作会议暨七届三次职代会上，发言人首先感谢了全体员工对公司发展的贡献，回顾了公司的历程和取得的成绩。随后，发言人指出公司所面临的机遇和挑战，强调了加强科技创新、扩展国际市场、持续加强人才队伍建设和专业高效的管理体系等方面的重要性。最后，发言人呼吁全体员工发扬拼搏精神，展现出工匠精神，把个人与企业的利益紧密结合起来，共同为公司的发展贡献自己的力量。本次讲话重点突出了公司的发展历程和未来发展战略，并对公司的发展方向和目标作出了清晰的阐述，同时也对全体员工提出了进一步努力和成长的要求。

篇九：在xx公司职代会暨工作会上的讲话（集团公司）

　　在公司职工代表大会暨工作会议上的总结讲话

　　在公司20xx年工作会议上的总结讲话

　　各位代表，同志们：

　　公司*届*次职工代表大会暨20xx年工作会议，在上级领导的关心指导下，经过与会代表和同志们的共同努力，完成了会议各项任务，达到了预期目的，取得了圆满成功。

　　一、会议的基本情况与主要收获

　　这次会议是在深入贯彻科学发展观和全面落实国网、省、市公司“两会”精神的基础上召开的，也是认真谋划公司20xx年工作的关键时刻召开的一次重要会议。大会不仅是一次总结成绩、部署任务的工作会，更是一次开拓创新、与时俱进的动员会，对于我们进一步解放思想，切实推进“两个转变”，加快推进“一强三优”现代公司建设，顺利完成全年目标任务有着至关重要的意义。

　　会上，**经理作了题为《坚定信心

　　迎难而上

　　加快推进“一强三优”现代公司建设》的工作报告。报告全面、客观、准确地总结了公司20xx年的各项工作，深入分析了当前公司发展面临的严峻形势，明确了20xx年工作的总体要求和主要目标。会议听取了公司工会主席***同志所作的工会工作报告，以及财务、审计、安全生产工作报告，20xx年度绩效管理方案报告。审议通过了关于

　　经理工作报告以及财务、审计、安全生产和绩效管理等报告，形成了五项决议；通报了20xx年绩效考核结果；表彰了公司20xx年度先进集体及个人；**供电所、**分公司分别作了典型和表态发言；签订了20xx年度经营管理、党风廉政建设、安全生产和优质服务等相关责任书。

　　会议期间，与会代表围绕“两会”工作报告，围绕如何加快推进“两个转变”，实现公司各项工作再上新台阶，深入开展讨论，积极献言建策，为公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。代表们一致认为，经理工作报告思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，既有对20xx年工作的客观总结，又有对20xx年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导公司全年工作的纲领性文件。

　　这次会议是面对新形势，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑、内容丰富、主题鲜明、高效务实，概括起来，主要有以下三点：

　　第一、全面总结了20xx年的工作，鼓舞了斗志。20xx年，是公司发展史上极为不平凡的一年，也是困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。在上级单位的坚强领导和各方面的大力支持下，公司紧密围绕各项工作再上新台阶的目标，认真贯彻“四化”要求，着力推进“两个转变”，夺取抗灾救灾斗争全面胜利，圆满完成迎峰度夏奥运保电任务，保证了电力有序供应，保持了安全稳定局面，保持了良好发展态势，保持了民主评议行风名列榜首，员工队伍素质进一步提高，各项工作有了新进展。一是抗冰灾保供电取得全面胜利；二是安全生产和电力供应持续稳定；三是电网建设和改造有序推进；四是多措并举应对严峻的经营形势；五是内部管理迈出重要步伐；六是主多“五分开”工作积极稳妥推进；七是优质服务水平进一步提升；八是党的建设和企业民主管理得到加强。值得特别指出的是，这些工作成效，是在经受了极端自然灾害，宏观经济环境形势严峻，改革发展任务繁重，各项工作面对极大困难的条件下取得的。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

　　第二、深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。报告立足现实，着眼长远，从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，指出了公司当前面临着经营形势不容乐观、电网建设和改造任务繁重、电网外部环境有待改善、员工思想观念转变滞后等需要加强四个方面的问题，有依有据、客观深入。这些分析和思考，科学辩证，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部员工战胜困难的信心和决心，增强了对公司改革发展的紧迫感和责任感。同时报告中强调要把握好五个方面的重要工作，坚持推进思想大解放，坚持服务经济社会发展大局，坚持公司发展与电网

　　发展协调统一，坚持内质外形建设协调推进，坚持员工和企业共同发展。“五个坚持”的提出是公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。

　　第三、科学制定了公司20xx年工作目标和任务，明确了方向。报告从全局的高度，提出了今年工作的总体要求，坚持既定战略目标不动摇，坚持“两个转变”方向不改变，坚持“四化”工作不放松，积极进

　　取，创新发展，推动公司各项工作再上新台阶，紧紧围绕创建“国网公司农电综合标杆单位”这个目标，明确了重点工作任务，整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。会议认为公司20xx年工作目标是积极的、可行的，既突出了“科学发展观”的主题，又突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司实际，是经过努力可以实现的；提出的“十个方面”的重点切合实际、针对性强，是对20xx年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司的方向，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。

　　二、准确把握会议精神实质，抓好贯彻落实

　　20xx年是贯彻落实党的十七届三中全会精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年。受整体经济下滑，用电需求增长趋缓等因素的影响，企业经营压力增大，公司发展环境趋于复杂。尽管如此，公司发展也面临着新的机遇，扩大内需促增长的一系列发展经济的措施和农网改造完善工程的实施，将有利于提升公司的增供扩销，保证电网安全稳定运行。要实现今年的各项目标任务，就需要我们把思想认识和行动高度统一到落实科学发展观的要求上来，高度统一到国网、省市公司的各项决策部署上来，高度统一到本次会议精神上来，坚定发展的信心，化压力为动力，化危机为生机，化挑战为机遇，凝心聚力，科学应对，集中精力把会议精神贯穿于各项工作中，进一步推动科学发展。本次会议已就全年工作作出详细部署，这里我就贯彻会议精神，再着重强调五点：

　　1、贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升公司履责能力。

　　一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。始终把建设坚强的电网作为公司发展的基础，牢固树立“筑牢根基，长远发展”的理念，正确处理当前与长远、速度与质量的关系，实现电网发展与经济社会发展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网安全运行水平，确保电力安全优质可靠供应，不断满足经济社会发展和人民生活的需要。

　　二要践行宗旨，强化优质服务，积极履行社会责任。深化优质服务、全员服务意识，全心全意践行“四个服务”宗旨，进一步完

　　善优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产等服务资源，规范服务流程，提高服务质量，构建一体化服务平台，开展“满意工程－20xx年诚信行动”，将优质服务的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节，在服务中锻造队伍、提升形象、促进和谐。

　　三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，围绕改革发展总体目标和任务，深入持久地开展“人人讲诚信”活动，不断培育企业安全、服务、营销和廉洁等子文化，不断丰富和发展文化内涵，实现企业软实力与硬实力的双重提升，形成公司上下联动，同频共振，全局“一盘棋”，合力抓工作的良好局面。

　　2、贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。

　　经过近几年来班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础，但是我们必须清醒认识到当前的形势并不乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要切实增强忧患意识，以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除自满思想，树立忧患意识；破除保守思想，树立创新意识；破除惰性思想，树立拼搏意识；破除等靠思想，树立机遇意识。

　　一要保持思想上的与时俱进。加大形势任务的宣传教育，引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念，在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感，在解放思想中不断破解发展难题。二要坚持

　　改革。深入实践，主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，积极探索全员绩效管理，不断推进绩效考核和薪酬制度改革，激活用人机制和有效的激励机制，增强企业发展活力和动力。三要坚持创新。大力倡导立足岗位创新、结合实际创新，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，不断拓宽发展思路，增强发展举措，切实推进企业管理精益化，实现管理效益的新突破，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。

　　3、贯彻落实会议精神，要切实增强规则意识，不断提升公司管理水平。

　　一要强化规范管理。要坚持用制度管人、用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化同业对标，以精益化管理、标准化建设，促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。

　　二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。

　　三要强化企业执行力。牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部员工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

　　4、贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。

　　一要统筹兼顾、突出重点。党员干部一定要增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及员工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。

　　二要硬朗作风、增强干劲。紧紧围绕公司改革发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率，确保公司各项目标的顺利完成。

　　三要精诚团结、积聚力量。各单位（部门）之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及集体和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。党员干部要以模范的行动，投入到公司改革发展之中、投入到完成全年目标任务之中，切实把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的实际行动，带动公司党风、行风、作风的进一步好转。

　　5、贯彻落实会议精神，要切实增强进取意识，不断提升生产经营管理绩效。

　　一是在安全生产上要取得新成效。要牢固树立科学的电网安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐级落实安全生产责任制，强化各级人员的安全履责到位，强化安全监督，加大科技在安全生产管理中的应用，夯实安全基础。大力倡导安全生产有效管理，严格落实“四不放过”，强化安全考核，正确处理好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关系、安全工作与经营工作的关系，强化安全第一的基础地位，实现全年无事故。

　　二是在电网建设上要取得新成效。要善于抓住地方经济发展的战略机遇，以电网规划为龙头，按照县域经济社会发展规划，滚动修编电网规划，加强项目全过程管理，加强工程质量管理，实现创优目标和零缺陷移交生产。

　　三是在经营管理上要取得新成效。要以增供增收为目标，加快业扩报装速度，加大电价执行到位力度，加大用电稽查力度，加大

　　电费回收力度，确保企业经营成果。要以节能降损为目标，加强电网经济调度，加大反窃电力度。大力倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，努力降低供电成本。加大审计监督，严格财务预算管理，实现经营业绩的不断提升。

　　四是在员工队伍建设上要取得新成效。要以强化理想信念为重点，进一步加强宣传教育，不断提高员工队伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素质为重点，进一步深化职业道德、职业技能等教育培训，通过大力实施各项有效培训计划，不断增强员工的敬业精神和业务技能。

　　五是在和谐稳定上要取得新成效。要坚持以人为本，把尊重人、关心人、爱护人、培养人，作为一项重要任务，落实到生产、经营、管理的各个方面，满足员工合理需求，实现员工成长成才价值追求，努力营造企业和谐发展的氛围。要高度重视公司改革过程中员工的思想动态，准确把握员工的思想脉搏，做好深入细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并做好稳定工作应急预案，确保公司稳定大局。要高度重视和关心困难职工的生产生活，力所能及地帮助他们解决实际问题，切实为他们排忧解难。

　　同志们，这次会议内容丰富，意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件，特

　　别是经理工作报告要原原本本地、迅速传达到全体员工，并结合实际，形成有特色的工作思路和工作举措，推动各项工作的贯彻落实。

　　各位代表，同志们，回眸过去的一年，我们豪情满怀；展望新的一年，我们充满信心。我们相信，在公司党政的领导下，通过各位代表的群策群力，广大党员干部和全体员工以党的十七大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，团结一心、无私奉献、开拓进取、奋力拼搏，我们就一定能够实现公司20xx年的工作目标，共同续写**供电公司新的时代赞歌！

篇十：在xx公司职代会暨工作会上的讲话（集团公司）

　　在公司2023年工作会议暨七届三次职代会上讲话

　　尊敬的各位领导、同事以及来宾：大家好！

　　非常荣幸在这里受邀参加公司2023年工作会议暨七届三次职代会，我感到十分高兴。

　　在过去的一年中，我们公司把重点放在技术研发上，成功研发出多项产品，此外我们还完成了一系列重大投资与合作项目。此外，我们也做了大量的调整和优化，深度改造了企业管理体制，以追求更高的效率和创新能力。

　　在未来，我们将不断寻求新的发展方向，以实现持续可持续发展。我们将继续加强技术研发，深耕行业前沿，以期在技术领域做出贡献。此外，我们还将加强与行业内外的合作与搭档，促进产品、技术、专业服务的全方位升级。

　　最后，我想说：只要我们努力奋斗，克服困难，一定能够在2023年实现公司的明天梦想，实现企业的长远发展发展。在新的一年中，我们更加紧密地团结在一起，携手同心，共同筑就一个更美好的未来！

　　谢谢大家！本篇演讲总结谈到了公司在2023年所计划的发展方向。去年，公司成功地完成了多项研发以及重大投资与合作项目，并加强了管理体制优化。未来，公司将继续把力量放在技术研发上，深耕行业前沿，实现可持续发展，同时也加强与行业内外的合作与搭档。最后，呼吁大家团结一致，为实现更美好的未来而不断奋斗。

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