篇一：中国互联网电视发展模式研究

　　2022年我国互联网电视行业发展现状分析

　　互联网电视的应用进展，在国外已经逐步成为电视产业进展的趋势，而我国呢?详细详情，请见下文我为你整理的2022年我国互联网电视行业进展现状分析：

　　日前，优朋普乐宣布签约总价值1.2亿元的互联网电视广告大单。优朋普乐董事长兼CEO邵以丁猜测，2022年将成为中国互联网电视商业价值变现元年。

　　据悉，优朋普乐此次分别与泰一传媒、剧星传媒、昌荣传播、秀视智能等广告战略合作伙伴签订了2022年度互联网电视广告大单。业内人士表示，本次亿元广告大单的签署是中国互联网电视行业一个标志性的里程碑大事，代表互联网电视巨大的商业价值已经被广告主充分接受与认同。

　　据悉，作为互联网电视领域领先的内容平台运营服务商，优朋普乐目前可为广告主供应基础流量型产品、定制定向化产品、交互体验型产品、效果营销型产品等“N”多种广告产品组合，满意不同广告主的广告投放需求，其中定制、定向化产品是互联网电视领域独具的广告产品形态，大数据支撑下的精准、定向、家庭目标等等特点正令电视机这块屏幕呈现出新的独特媒体价值魅力。更多互联网电视行业最新相关资讯，请查阅发布的《2022-2022年智能互联网电视市场前景分析猜测报告》。

　　优朋普乐副总裁韩怡冰强调，互联网电视所形成的巨大流量已经开头形成一个新的巨大的广告蓝海。据业内专家估量，2022年全年，中国互联网电视广告可变现资源的总媒体价值规模储量将有望达到400亿元规模。

　　邵以丁表示，在此之前真正基于电视机的互联网广告都是零，2022年是这一领域进展的元年。

　　前不久发布的“2022年互联网电视进展白皮书”显示，2022年成为中国互联网电视用户增长最快的一年，互联网电视掩盖用户月均增长速度超过100%，年用户总量超过4000万。作为聚焦家庭用户的“核心大屏”，互联网电视大屏广告有着与生俱来的营销力和推广力，同时拥有精准化投放优势，吸引了越来越多的广告主。

篇二：中国互联网电视发展模式研究

　　互联网电视发展研究报告

　　三网融合大趋势下，未来的互联网格局将是多屏、跨平台的形式，而未来的电视将首先是家庭娱乐中心、家庭应用消费中心，然后才是收视和内容中心。电视

　　对家庭和消费的影响力不容忽视。正当传统电视媒介在移动互联网时代日渐式微之

　　时，互联网电视打着“占领客厅”的旗号，把人们的□光拉回了电视机询。本文首

　　先对互联网电视的概念进行了阐述、总结分析国内外互联网电视发展现状及国内互

　　联网电视产业链发展，并通过与有线高清互动电视、IPTV比较，对国内互联网电

　　视市场竞争力进行SWOT分析，最后提岀对互联网电视发展的儿点思考。

　　一、互联网电视（OTTTV）概述

　　OTT是“OverTheTop”的缩写，是指基于开放互联网的视频服务，终端

　　可以是电视机、电脑、机顶盒、PAD、智能手机等等。意指在网络之上提供服务，强调服务与物理网络的无关性。

　　互联网电视（OTTTV）是基于宽带互联网为传输链路、以电视机为终端，以

　　互动个性化为特性，为所有宽带终端用户提供全方位服务的电视业务。也就是说，用户只需插上网线，即可在电视上实现在线观看网络上的电影、电视剧及娱乐节

　　U,实现在线学习、卡拉0K,并可像电脑一样实现对信息的传输、接收等功能。

　　互联网电视在向用户提供传统电视机所能提供的所有功能之外，同时也是对传统电

　　视机功能极大的丰富和拓展。

　　H前，用户使用互联网电视主要有两种实现方式：一种是购买互联网电视一

　　体机，电视机包含原始电视机模块和互联网相关模块，如湖南电视台与三星电子正

　　式推出的双方联手打造的智能互联网电视一体机；另一种是针对传统电视，用户通

　　过购买外置机顶盒方式实现，如AppleTVo

　　互联网电视的工作模式分两种：一是客户机/服务器（C/S）模式，即应用模

　　式。通过使用客户端软件接入门户网站，根据门户网站提供的链接进一步连接到相

　　应的内容服务提供商（CSP）访问内容，例如CVTV,该模式对内容提供的可控性较

　　强，操作简单，效率较高；二是浏览器/服务器（B/S）模式，即Web模式。通过

　　装载浏览器，利用搜索等方式浏览各互联网网站，不受内容提供方的限制，终端设

　　备较为复杂，例如GoogleTV,需要有操作系统、浏览器。

　　二、互联网电视发展现状

　　（一）国外发展情况

　　作为互联网的一项重要应用，OTTTV业务将电视和互联网内容捆绑，是行业

　　发展大势，近儿年在欧美发达国家得到了迅猛发展。从国外来看，OTTTV有两种

　　发展模式，第一种是完全以互联网架构为基础的美国开放式OTT模式，笫二种是欧

　　洲的兼顾传统广播电视与OTT服务的HBBTV模式。

　　1、美国开放式政策下的OTTTV模式

　　在美国，除PC终端外，OTT视频服务逐渐向iPhone、iPad及互联网电视

　　（OTTTV）等多终端覆盖。美国做OTTTV的市场主体是自山的，只要有资本、内

　　容等运营能力就可以成立一个OTTTV的运营商，因此美国的OTT运营商五花八

　　门：Netflix是DVD租赁丿占起家，Hulu是传统电视媒体巨头探索新媒体的产物，Amazon是做电子商务的，Microsoft是IT软件巨头，Google是互联网公司，Walmart是销售DVD的零售业巨头，传统的电视行业如有线电视运营商、卫星电视

　　运营商、IPTV运营商、电视内容商、乃至体育赛事组织机构，都可以直接做OTTTVo

　　（1）内容服务提供商主导。以美国0TT视频服务的龙头老大Netflix公司

　　为例：Netflix成立于1997年，并很快发展成为全美最大的DVD租赁商。而随着

　　互联网的发展特别是互联网视频的兴起，Netflix推出了在线租赁业务，用户可直

　　接在互联网上完成影片观看，2008年后，Netflix更是将业务重心转向在线视频

　　服务，从而由一家实体DVD

　　租赁商成功转型成为了一家互联网付费视频服务商，LI前Netflix在线视频业务的用户所占比例已经上升到其用户总量的90%以上。

　　而III于美国宽松的互联网和传媒管制政策，基于PC的互联网视频很容易移植到电

　　视屏幕上，即OTTTV服务，Netflix自然不会放过这一机会，并已与Samsung、Sony、Sharp.LG、东芝、松下等主流电视机J.商合作，Netflix的LI标是未来儿

　　乎每一台电视都要内置Netflix,这也意味着Netflix将在电视屏大展身手，进一

　　步抢占传统有线电视服务商的地盘。2011年第一季度，Netflix的视频服务用户

　　总数已经超过了传统的有线电视老大Comcasto

　　（2）终端提供商主导。2006年，苹果乔布斯推出了机顶盒AppleTV第一

　　代。AppleTV是一款由苹果公司所设计、营销和销售的数字多媒体机。它是用来

　　播放从Macintosh或Windows计算机中iTunes里的多媒体文件，并将其山高分辨

　　率宽屏幕电视机播出。AppleTV拥有同步或流的功能，而用户可依需求自行决

　　定。一旦AppleTV布局完成，利用APPStore和iTunes形成虚拟电视运营商，订

　　购、V0D、广告、平台、其他增值业务、终端机器利润，Apple将是一个囊括现在

　　电视台、有线电视运营商、终端电视机厂商、机顶盒、内容供应商等在内视频行业

　　巨无霸。据市场研究公司Frost&Sullivan最新报告显示，2012年，苹果公司的AppleTV占据芙国流媒体视频机顶盒市场36%的份额。

　　2012年，谷歌推出了

　　GoogleTV,其核心在于把自己作为一个开放的平台，原来免费的视频网站，在上面同样免费，原来收费的视频网站，在上面一样收费。

　　其视频搜索引擎，可以同时搜索网络视频及电视台正在播出的节LI列表，用户选择

　　后直接进入电视频道或者点播视频。而且，它还支持卫星电视运营商EchoStar的Tiv。硬盘录像机顶盒功能。从谷歌收购互联网视频共享网站YouTube,到以

　　YouTube收购纽约网络视频生产商NextNewNetworks,谷歌在互联网电视的布局

　　可见一斑。

　　（3）网络运营商主导。随着OTTTV的快速发展，美国两家最大的有线电视

　　运营商时代华纳和Comcast均出现用户流失现象。面对OTT的冲击，时代华纳、Comcast等发起了

　　TVEverywhere汁划进行新媒体演进式抗争，其至考虑将视频网

　　站Hulu纳入TVEverywhere,成为有线付费用户的捆绑式服务。TVEverywhere让

　　自己的付费电视用户也可以通过各种屏幕来收看电视，充分利用自己的内容制作能

　　力，并联合电视内容制造商，将优质内容圈在传统电视行业内，在内容上与OTT竞

　　争。

　　综上所述，美国OTTTV模式是一种以开放互联网服务为核心的观点，其核心

　　LI标是寻求将家庭设备也互联起来，视频服务不再成为广电运营商的专利，电信运

　　营商、互联网企业、硬件设备商以及内容生产商等都将自身定位于视频产业的参与

　　者并获取相应价值。

　　2、欧洲的HBBTVr播宽带混合电视模式

　　HBBTV模式是HybridBroadcast/BroadbandTV的简称,作为—种混合广播

　　技术，它是一种与DVB兼容的内容发布平台的应用功能，除最基本的广播之外，HBBTV在联网服务方面则有V0D、时移电视、互动广告、在线购物等应用。HBBTV的核心，是在直播视频流里叠加一个互动层，使用户在观看直播频道的同时，能够

　　通过互动层点击观看关联信息、关联视频（V0D方式），甚至嫁接关联广告及电子

　　商务，实现精准推荐与营销。欧洲的电视主要是卫星和地面，电视台能够直接到达

　　用户，使端到端的HBBTV得以实施。HBBTV模式下已聚合了一个不断壮大的团体，自2010年成立至今已发展到60多个成员，包括OpenTV,飞利浦，索尼，三星等

　　知名企业。其先后推出HBBTV1.0,和HBBTV1.5,下一步将是HBBTV2.0,未

　　来，HBBTV的业务将伸及中国，美虱澳洲以及东南亚等地。

　　最早的兼容式HBBTV产品在2009年投放德国市场，illHumax提供，并推动了

　　德国市场的快速发展。LI前，德国的ARD,ZDR,RTL,Pro7Statel,are+7等运营商

　　（联盟）开始采用该技术，这些运营商占领了德国80%以上广播电视市场。截止

　　2011年4月，德国口前约有13家广播电视运营商提供HBBTV节LI内容，且主要以

　　公共

　　广电为主。

　　紧随德国之后，法国在2011年3月大规模推出HBBTV,主要山法国公共电视

　　台及相关家电厂商一同主导。2012年，法国卫星运营商GlobeCast面向美洲市场

　　推出一项名为“MyGlobeTV”的0TT服务，与一般通过互联网提供视频服务的0TT不同，该服务通过IP专网进行传送。

　　2012年7月9日，英国高科技产业贸易组织Intellect宣布在英国开展一项

　　HBBTV规范的试验。这一实验将在英国地面数字电视（DTT）系统的一些设备上部

　　署HBBTV功能。Intellect组织也将就此开展一个针对广播商和其他利益相关方的咨询项口。部署HBBTV规范的试验，英国的混合电视服务将可以无缝与英国免费地

　　面数字系统Freeview高清平台对接。

　　HBBTV在广播服务为基础服务的前提下，与互联网服务融为一体。对于包括

　　有线和无线在内的广电业者来说，可以凭借传统的高带宽音视频广播服务基础上，向终端用户提供各种互动增值服务。对于网络运营商、互联网服务商来说，则可以

　　将自身的双向应用融合于广电服务商的音视频广播服务中，同时大大降低巨额视频

　　流量带来的管道拥塞与瘫痪可能性。HBBTV模式在欧洲，可以使相关行业从直接竞

　　争乃至对抗状态向有序协作方向发展，地面电视、卫星电视（“台”）可以和有线

　　运营商、电信运营商（“网”）以及极具创新力的互联网服务商寻求利益一致性，协调创新发展。也就是说，三网融合可以在HBBTV架构下形成一种新型的“台网”联动发展格局，以此减少利益摩擦、减少在基础网络的巨额支出，从而将更多的精

　　力致力于产品创新、用户体验提升以及文化创新服务。

　　（二）国内发展情况

　　1、雏形阶段

　　（1）微软的“维纳斯”计划

　　1998年3月微软针对中国市场启动基于WindowsCE的信息家电产品讣划一

　　—“维纳斯计划”。在当时互联网应用初步兴起的背景下，该计划在战略层面上受

　　到家电厂商的高度重视，微软与国内家电厂商TCL、长虹、康佳合作推出“家庭信

　　息家电产品”，在当时引起了轰动效应，但从产品功能定位、市场营销定位和产业

　　环境的成熟度来看，维纳斯计划的失败有其必然性：一是由于操作平台的复杂性和

　　带宽的局限性，在应用体验上，无法满足用户需求；二是LI标用户群体主要为中低

　　收入和不具备PC操作经验的普通家庭，价格偏高的产品与消费群体严重错位。

篇三：中国互联网电视发展模式研究篇四：中国互联网电视发展模式研究

　　互联网时代社交电视发展新模式探索

　　以湖南卫视App呼啦为例

　　黄瑶

　　【摘

　　要】移动互联网的发展带来了社交电视这一新兴媒体形式的发展，本文试图对湖南卫视移动社交应用App的社交电视进行分析，对其线上线下的发展模式进行探讨，并提出其未来发展的隐忧与不足。

　　【关键词】呼啦；社交电视；互动；营销

　　伴随着互联网视频发展，传统电视产业正面临“收视疏离”的危机，电视屏幕不再是受众注意力的唯一聚集地。与此同时，移动社交平台呈现出井喷式的发展，电视的社交属性不断凸显。在这一背景下，电视与社交的互动结合的新方向，引起了各界人士的关注，传统的电视媒体与互联网巨头纷纷试水电视社交。本文以湖南卫视的移动社交电视呼啦为个案进行研究，探讨基于移动应用客户端社交电视的发展模式。

　　一、什么是“社交电视”？

　　关于社交电视的具体概念，在业界还没有给出一个统一的界定。维基百科对社交电视进行了以下定义：

　　“社交电视泛指能够在看电视（或电视内容）情境下支援传播及社交互动的任何技术，并包含能够研究与电视相关的社交行为、装置及网络。社交电视系统在电视内容的基础上，直接透过屏幕或其他额外装置，可整合语音传播、文字聊天、情境感知（contextawareness）、电视推荐、收视率调查或视讯聚会等服务。”

　　传播学者AnthonyRose对社交电视的表述或许可以给相关研究者一些借鉴：(1)广电机构既是内容提供者，也是内容集成者，内容集成目前在频道上实现，可是它也可以由门户网站承担，而且集成的对象不仅是视听内容，也可以是观众的感受；(2)用户通过例如iPad那样的移动电信器具，进行社交，分享电视内容及观感，形成自主电视指南；(3)把实时播出的电视转变成双向社交电视的平台，提供用户数据，进行信息双向流通，从而开发新的盈利模式。显然，社交电视，是以电视节目内容为核心，以互联网作为沟通渠道，聚集关注同一电视内容的受众，其主要目的是打通电视与观众的链接，实现电视内容的二次传播，扩大电视品牌的影响力。

　　二、移动社交电视App呼啦

　　呼啦，是由湖南卫视与上海宏蝠联合研发的一款将电视与社交游戏结合的互动App。呼啦一出现，就实现了与湖南卫视电视内容的无缝隙黏合对接，它试图打破电视大屏与手机小屏的链接壁垒，让受众从被动接收电视，到主动拿起手机与电视媒体直接互动。呼啦，为用户开辟了一个电视节目接收之外的主动参与空间，用户以一个“蛋”的身份进入呼啦社交空间，通过扫描二维码、加入节目公会、参与话题讨论等方式对话湖南卫视。

　　（一）电视品牌的延伸与拓展

　　呼啦，作为在移动端开发的第三块屏幕，其本质是为z不可移动的“客厅”电视开辟移动互动空间，其内容内核无法脱离电视本身。

　　UI系统延续性。呼啦App客户端在外观上主打橙黄色，是“芒果台”的整体VIS战略系统的延续。而“蛋”的角色设定是以湖南卫视“快乐中国”LOGO原型设计出来的原型视觉形象，两颗露出来的牙齿，是对湖南卫视一直标榜的“快乐”理念具象化表达。

　　栏目、剧集的零切合度。线上呼啦整体内容资源全部来自湖南卫视的总编辑中心。高清原创大图、视频、文字资源构成了其内容核心：电视屏幕二维码、公会板块直接对接湖南卫视主打栏目、直播间电视播放情况、受众话题反馈、黏合电视活动指引、芒果TV视频链接等。湖南卫视为呼啦提供了第一手的独家内容资源。

　　电视资源的背书。呼啦一上线，首日用户就突破200万，这与2013年湖南卫视跨年晚会亿万观众反复宣传扫描二维码下载呼啦密不可分。除优势节目段主持阵容的背书，参与节目录制、独家明星签名放送、自制剧意见征集、投票通道等的开放，广电系统可利用的互动优质资源，不断为呼啦引流。

　　IP形象的拓展。呼啦的使用过程中，呼啦小助手以单独形象对话用户。“蛋哥”身份与用户互动交流，并直接在分享板块，链接官方微博、微信内容。截至目前，“湖南卫视呼啦”新浪微博粉丝已达158万。呼啦自成独立lP，为电视其他阵地宣传释放更大的能量与空间。

　　（二）凸显的强社交属性

　　电视的一个基本属性就是社交。据Yahoo！联合Razorfish公司2011年发布的一项调查报告结果表明，86%（在13-24岁的年龄段中高达92%）的移动互联网用户在观赏电视节目的同时使用移动设备，其中25%的人浏览与正在观赏的电视节目有关的内容。呼啦，作为湖南卫视渠道补充，抓住的是电视强社交属性，延伸其触角。

　　扫描电视，实时互动。扫描电视二维码，用户可以获得节目内容拓展信息，并获得与节目相

　　关的奖励。配合呼啦元的使用，用户还可获得实物奖励的特权。在线吐槽，话题引导。呼啦针对湖南卫视的节目播出，同步24小时话题直录，鼓励用户进入直播聊天室参与话题讨论；配合呼啦抛出的话题指引，用户参与话题讨论，满足互联网时代用户自我表达的需求。加入公会，建立社群。呼啦公会是针对某一电视节目建立起来的兴趣小组，用户可签到、发表意见、直接对话公会成员、链接芒果TV视频，该功能类似于百度贴吧跟帖讨论。建立蛋圈，私人社交。组建对话小组，加私人好友，呼啦通过设立蛋圈的方式，创建以电视任务奖励、收视动态的蛋圈展示。类似于朋友圈，创立以电视内容为核心的强链接展示，形成电视节目的口碑宣传。

　　呼啦的社交模式，突破传统电视的直线传播路径，形成蜂窝式网状传播的立体路径。受众以对电视节目的兴趣聚合，在呼啦上创立强弱两种不同链接模式，在对电视内容的共享中，不断提升电视的互动性。

　　（三）游戏性提升体验感

　　呼啦，从产品层面上来说，具备轻量游戏的特质。虚拟3D空间建立，“蛋”的角色带入形成装扮游戏的雏形。呼啦巧妙地将电视剧集结合出创意套装，快男套装、财神套装和追鱼套装，都是充分结合热播电视节目内容进行的二次创作，让用户进行虚拟空间的角色扮演。在新版的呼啦3.0版本中，直接内置了游戏版本，直接植入《爸爸去哪儿》手游、呼啦show等。呼啦具备的游戏特质，一方面提升了呼啦的整体趣味性，提升用户的参与感；另一方面以一种软形式对电视内容衍生产品进行宣传，并直接导人流量。

　　（四）精准受众定位，开发新的电视营销模式

　　用户注册进入呼啦，注册信息包括年龄、性别、所在城市、手机号码等，参与线上活动可能涉及提供准确身份证，人口统计学信息的录入让呼啦获取第一手用户信息；其次，加入公会、话题讨论热度、对电视节目的意见和建议，是对电视节目的直观反馈。呼啦以第三屏幕的双向沟通，精准收集电视收视情况、用户偏好行为等信息，不仅能对电视内容直接指导，还能为广告商量体裁衣，提供精准定位用户的营销活动。

　　移动端的扩展开辟广告新阵地，呼啦增加了其广告表现形式：直接链接商户、流量引导、打造线上线下活动。电商携程在电视冠名《爸爸去哪儿》时，与呼啦进行二度合作，扫描电视放送二维码，植入呼啦的携程信息，以游戏、答题、赠送电子券等形式放送给用户，切合电视内容的亲子游直接对话携程的目标受众。

　　线上线下对接，呼啦开辟了社交电视020202闭合新营销模式。呼啦为广告商提供公会冠

　　名、任务发布、图像识别互动、市集专属礼品等线上活动提供了展示平台，传播品牌与产品信息；而用户完成任务后可以获得实物商品的奖励，并在线下扫描关联二维码参与到电视节目互动中再次获得奖励。在闭环的营销模式里，呼啦帮助商户获得用户流、产品接触用户，节省了商家路演促销的成本物流、人力物流并实现了与其投放节目的深度无缝衔接。

　　三、呼啦的隐忧与不足

　　呼啦，作为社交电视开创型产品，其发展仍然处于一种危机与挑战中。其互动性，需要改变的是视频接收者被动式“后仰”收视习惯的改变，扫描二维码的过程也影响着观看视频体验感，并受到屏幕场景限制；行业内外挑战不断，微信、微博为电视热度开辟专项话题服务平台，而同行业的哇啦等电视社交呈现出同质化的问题；技术应用层面还存在着如直播画面跳脱、扫描晃动等问题；受制于电视内容的单一局限性，在广电层面其内容发布受到版权、制度等多重限制；在广联性和自制内容缺乏后劲，互联网的趣味性不足；打通的线上线下交流，在线支付的缺口、支付安全等问题导致缺乏一个成熟的盈利模式。

　　正如湖南卫视刘琛良所说“湖南卫视崇尚创新，鼓励突破，这背后是一个”高容错体系：

　　“只要创新，试错也会获得赞赏。”呼啦，作为一款新的社交电视，正走在不断进化与自我更新的路上，将探索出一条中国社交电视的发展借鉴之路。

　　（作者黄瑶：湖南大学新闻传播与影视艺术学院研究生）

　　-全文完-

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