篇一：关于落实“三重一大”决策制度情况报告

　　关于贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度情况汇报

　　按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求，活动中心根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中华人民共和国教育法》、《中共静安区教育工作委员会执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》等规定，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和严肃责任追究为重点，稳步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，提高科学决策、民主决策、依法决策的能力，在从源头上预防腐败，确保权力正确行使上发挥了积极作用，取得了一定成效。现将有关情况汇报如下：

　　一、统一思想，形成共识

　　1、党支部高度重视，行政实施有力。活动中心党支部高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，确定了“强化责任，完善制度，积极参与，源头控制”的工作思路，始终把正确解决和处理好“三重一大”工作，作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。活动中心行政按照《静安区青少年活动中心党政领导班子议事决策规则》的规定行使职权，有条不紊地具体落实涉及“三重一大”事项的运行。

　　2、领导干部支持，职工广泛知晓。领导干部认真学习贯彻“三重一大”事项的若干规定，深入领会“三重一大”制度规定的精神实质，充分认识贯彻落实“三重一大”

　　事项集体决策制度的重要性和必要性，在实际工作中，主动、自觉地支持学校“三重一大”工作制度的实施。广大教职工通过政治学习、校园

　　、公开栏等多种形式和渠道，能够及时地了解涉及活动中心改革、发展、稳定的一系列“三重一大”事项的决策、执行情况，形成了公开、透明，和谐、向上的依法治校、民主治校的校园氛围。

　　3、构建制度体系，保障落到实处。活动中心围绕贯彻落实“三重一大”制度的相关要求，先后修订完善了12项制度，涉及民主决策、民主治校、党务（校务）公开、师德师风建设、人财物管理与监督等多个方面，涵盖了干部人事管理、职称评聘、国有资产管理、大宗物品招标采购、基建（修缮）等重点领域和关键环节，建全了反腐倡廉的制度体系，为活动中心落实“三重一大”工作提供了强有力的制度保障。

　　二、规范程序，贯彻落实

　　根据《中共静安区教育工作委员会执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》等规定,结合学校实际制定了《静安区青少年活动中心党政班子执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的议事规则、决策范围、决策程序、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。

　　1、重大事项决策情况。活动中心通过召开党政会研究了涉及开展年度工作计划与财务预算方案制订、名师工作室专项经费预算方案制定、民族文化培训项目审批方案、大型活动预算方案制定、招生、教育教学工作等各项议题，有力地保证了活动中心各项事业的健康有序发展。同时，完善管理运行机制，建立党政联席会议制度，中心党支部与行政共同研究和制定教学、科研、行政管理等各项工作的重要事项，同步规划，努力构建服务师生员工的工作

　　体系，切实维护了稳定团结的和谐局面。

　　2、重要干部任免情况。中心党支部严格贯彻《干部选拔任用工作程序》等文件精神，贯穿于识人、选人、用人和管人的各个环节。特别是在制定选拔方案、确定考察对象、拟定任职人选、试用任职等四个重点环节上，均通过党政会议集体讨论研究，不搞临时动议，始终做到履行程序一步不缺、一步不错。9年以来，按照规定的程序，活动中心选拔任用了6名中层干部，民主推荐了静安区教育系统4位校级后备干部，建立了后备干部储备库。整个实施过程中，没有人民来信来访反映，也没有出现干部带病上岗现象。

　　3、重大项目安排情况。凡涉及的基本建设项目、房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等，均通过党政联席会议讨论、研究。如“创意梦工厂”项目建设是活动中心的重点标志性工程，总建筑面积700平方米，计划总投资近500万元，其中设备设施投入275万。项目建设前，我们先经过党政会议、专家论证会多次研究讨论，形成一致意见后，做好前期科学规范的预算方案，报请教育局批准立项。自2010年7月立项以来，历经项目启动策划、工程建设、调试验收、制度制定、课程开发等一系列艰巨、复杂、繁琐的工作，“创意梦工厂”于2011年5月顺利完成一期建设，并被称为“上海市首创，全市第一个由校外教育机构建设的区域性科技创新实践基地”。去年，区财政局对“创意梦工厂”项目进行审计，对采购、使用设施设备，财产登记数据等一应俱全表示满意，在学生教育教学过程中起到了很好的作用，认为其产出效益远远超过投入资金比例，财政局将此拍摄成专题片向人大作专题汇报。

　　4、大额度资金使用情况。为进一步规范活动中心财务行为，加强大额度资金的管理，活动中心先后修订

篇二：关于落实“三重一大”决策制度情况报告

　　三重一大决策制度执行情况报告

　　“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

　　“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。三重一大的落实情况怎么样?下面一起去看看三重一大决策制度执行情况报告吧!

　　三重一大决策制度执行情况报告

　　各位领导：大家好!

　　“三重一大”决策制度是新形势下民主集中制的具体表现形式，是构建惩预体系的重要组成部分。*****党委坚决执行“三重一大”决策制度，并将“三重一大”决策制度的落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓，在新一届党政班子的领导下，认真落实“三重一大”决策制度的各项规定，不断完善监督管理体系，用制度规范权力运行，为全力打造百万亩绿色水稻强*和北方一流绿色旅游名镇提供了政治保障。现将我*“三重一大”决策制度落实情况汇报如下：

　　一、从学习教育入手，提高民主决策意识

　　*****从抓学习、强教育入手，增强各级党政班子成员民主决策意识。20**年年初**党委就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容，九月份，又专门制定下发了《关于认真组织学习中共中央<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的通知》，并要求各级党组织对“三重一大”决策制度进行重点学习，查找在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足，提出整改措施。同时，*****党委还利用各种载体进行宣传教育活动，通过正反两方面宣传教育工作，使各级党政班子成员从思想上深刻认识到

　　“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是科学民主决策的具体体现，更是保证**经济社会全面发展的关键。努力提升廉洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平，提升思想政治素质，提升监督和被监督意识。

　　二、构建重大决策体系，完善科学决策机制

　　近年来，我*深入实施

　　“三三六十”总体发展战略，正步入全面发展的“快车道”，随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。此时，“三重一大”决策制度更彰显出其重要性，只有根据**实际情况，构建“三重一大”决策制度体系，完善科学决策机制，才能为**各项事业又好又快的发展奠定成功的基石。

　　我*曾建立了涉及各个层面、各项业务循环的一系列规章制度，这些制度在历史上为**的经济发展和经营管理发挥了重要作用，但有些已经不能适应当前形势的发展需求，为了规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，**按上级要求开展了反腐倡廉“制度建设年”活动，对2000年以来的制度进行了梳理，对《党政领导班子八项建设制度》、《**货币资金管理实施细则》《**财务管理办法》、《财务管理基础工作标准》、《**一事一议管理办法》、等制度予以保留，清理废弃制度**项，200*年以来制定了《**后备干部管理办法》、《机关行政管理办法(试行)》、《**基层单位水田管理员管理办法》、《**差旅费管理办法》《**建立领导干部电子廉政档案的暂行规定》等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定，使**和基层单位在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策水平，预防腐败提供了科学的制度体系。

　　20**年，**对机关公务费用制度进行了改革，拟定了《**招待费、会费管理办法》和《**机关车量及交通费管理办法》，按“费用统筹管理，来宾对口接待，手续一事一办，费用按月结算，超支自行负责”的原则控制公务费用，取消了职务消费货币化，不再以现金形式发放交通费、招待费，实行统一管理、统一结算的方法。并将此制度纳入了监督日程。

　　三、强化制度执行力，提升廉政公信力

　　制度的生命力在于执行，*****党委、特别是新一届领导班子，把“三重一大”决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，采取多种方式提升**廉洁的公信力。一是坚持用“四会”制度进行民主决策。开好党政班子联席会议、党委会、**办公会、职工代表大会，既有民主又有集中。对**改革及重大决策的事项，由全体班子成员讨论形成拟定方案;对有关人事调整、安排及**精神文明建设、思想政治等工作，由党委会进行研究;对**发展规划、生产建设、经营管理、基础投资等重大事项，由*长办公会讨论研究;对《**工作报告》、《**经济体制改革方案》、《**厂务公开情况报告》等**项报告,则在**职工代表大会上进行测评、票决。我*新一届领导班子顺民心、重民意，20**年职代会之前，将《***长工作报告》、《经济体制改革方案》等重要材料印发到基层单位，不仅组织基层广大职工认真进行讨论，同时组织机关干部、基层党政主管、职工代表、个体业户代表、外来种植户代表五类人员反复进行座谈，重点对**经济体制改革方案中提出的土地承包与分配等焦点问题，进行了认真研究和讨论，这种分批、分层召开座谈会，让普通民众参与重大决策的情况在**职代会历史上还是首次，也因为此举**的经济体制改革方案这一重大决策真正得到基层职工群众的认可。二是坚持重要人事任免竞选、票决制。**党委以德才兼备为标准、以任人唯贤为目标、以择优选拔为原则的用人方向，采用差额选任制、竞争上岗制、票决制等方式进行干部的选任和调整，严格按照《**干部管理人员选拔任用办法》规定程序对干部进行选拔和任用。20**年**从*人中公开选拔综治办正科级专职副主任*人，从**人中先后公开招聘了作业站水田技术员**人、“110”巡警**人、街道城管员*人、双老中心工作人员*人、医院医护人员**人，基层单位出纳*人。三是坚持重大项目安排的党政联议制。我*对重大项目安排严格管理，建设项目不论规模大小，都要经过党委会、*长办公会、党政联席会进行研究讨论后制定实施方案。在建设过程中，**一方面外聘专业人员对建设项目进行造价审计，否则，一律不得列决。另一方面，各基层单位党组织在晒场等工程建设过程中派纪检委员、职工代表对工程质量进行监督，防止出现伪劣，确保工程保质保量完成。对**200*年以来**个工程建设项目和20**年在建项目，特别是国投项目和扩大内需项目从项目决策，审批、实施和工程建设质量、资金管理等方面进行了自查自纠。20**年*月**日顺利通过**扩内需促发展联合检查组的检查。四是坚持大额资金使用联审制。资金是企业经济发展的血脉，大额资金支出更应该慎之又慎，**先后拟定、下发了《**政府采购管理操作规程》、《货币资金集中管理内部控制办法》、《**货币资金管理实施细则》等制度，进一步规范大额资金运作机制。《加强大额资金支出管理的有关规定》规定，凡**大额资金使用的决策必须通过**党政班子联席会议或*长办公会议决定后执行，日常管理由**计划财务科负责。年初编制财务预算和大额度资金使用计划，按月申请和使用资金，所有资金支出均执行联签制度，所有资金支出业务经办人必须对业务的真实性负责，财务科对报销票据的合规性进行初审后，按单位责任人、财务科长、*长的顺序审核签批。

　　三、不断完善监督制度，发挥各种监督职能作用

　　“三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监督的具体体现，用制度管权、管事、管人，是为了最大限度地减少腐败现象滋生的土壤和条件。**新一届党政班子通过不断完善和创新党风廉政制度建设，为**创建百万亩绿色水稻大*和北方一流旅游名镇营造清风净土。

　　(一)建立领导干部电子廉政档案，规范领导干部从政行为。

　　**党委按照“关口前移，超前防范”的总体工作思路，制定出台了《领导干部电子廉政档案管理暂行办法》，建立**副*级以上领导干部电子廉政档案***份。把领导干部及其配偶、子女与子女配偶使用**资源进行耕地种植、林下经营、畜牧水产养殖等情况列入档案内容，并将该项内容列入基层单位20**年公开范围，并作为基层单位党风廉政建设目标责任制重点考核检查项目。同时，拟根据**经营特点，重新设计廉政档案，使廉政档案更具针对性和可操作性。这些措施，进一步提高了土地发包工作的透明度，有利于监督基层干部的从政行为，扼杀违纪违规苗头。

　　(二)制定党风廉政监督员制度，发挥群众监督作用

　　在加大对**“三重一大”事项监督力度的同时，**党委为进一步完善监督机制，20**年新制定下发了《党风廉政建设监督员制度实施方案》，选聘群众威信高、具有公信力的人员担任**和基层单位的党风廉政建设监督员，负责对关系到职工群众切身利益的事项进行监督，负责对干部向职工群众承诺的事项进行跟踪、督促和检查。重点对土地发包情况，特别是干部家属及亲属承包林地、草原、水面、土地情况，承包费收缴、惠农资金发放、后备干部推选、贫困户低保评定、**各项政策落实情况进行监督，负责对本单位工程建设、人事安排(更换服务人员、推选后备干部)、资产处置、疑难问题处理、“一事一议”资金收支、单位大额资金(*000元以上)的使用情况进行审核、监督。党风廉政建设监督员还具有对本单位落实各项财经纪律进行监督的职能，有权查阅所在单位提供涉及监督事项的帐

　　册、会议记录、合同等资料，参与监督事项(党务、政务、财务公开事项)的研究讨论会议。有权及时地向**纪委反馈本单位群众对班子成员的意见和建议。

　　(三)党风廉政建设责任制目标考核与工资挂钩，奖罚并举。

　　为保证“三重一大”决策制度的落实，**制定下发了《基层单位党风廉政建设责任制目标考核办法》，布置“三重一大”决策制度落实工作。与基层党总支、党支部签订“党风廉政建设责任状”，明确基层党组织领导干部责任和分工、机关和部门的党风廉政建设责任，把土地承租、利费收缴和使用等群众关注的问题放到考核重点，将责任制考核结果与基层党政主管领导收入挂钩，对考核优秀的，全额发放党政主管领导风险收入，并奖励****元;考核合格的，不奖不罚;考核不合格的，扣发党政主管领导风险收入的*%，并对其罚款****元。

　　(四)规范权力运行，遏制腐败滋生

　　**党委加大对涉及群众利益、群众重点关注问题等重大事项进行督查，取得了显著的成效。20**年第*轮耕地承包，**采取了“一清、二限、三退、四保”措施，逐步使土地分配趋于相对合理。**对全场**个农业单位的****份土地承包协议进行了审核，近***余名干部和管理人员退出土地*万亩，有效防止了领导干部以地谋私现象，确保了土地承包工作的顺利完成。

　　对曾出现过违法违纪现象的单位，注重从制度建设方面查找存在的突出问题和薄弱环节，提出整改意见并进行后续跟踪监督，力求从完善制度建设上铲除腐败土壤。督促医院健全完善了各项管理制度，对医药购销坚持比质比价、招标采购，严格进出库制度，并安装了医院信息管理系统，对药品进行电子信息化管理，使药品出入库和库存的数量、单价、金额清晰明了，避免了手工操作的弊端，药库管理步入正轨，有效的堵塞了管理漏洞。

　　“三重一大”决策制度的顺利实施，促进了**政治、经济的稳定发展，营造了和谐的社会氛围。必将为**经济又好又快的发展提供政治保证。

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇三：关于落实“三重一大”决策制度情况报告

　　“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　【第1篇】“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　近年来，我局认真贯彻落实上级关于“三重一大”决策制度，严格按照决策程序和相关规定具体要求，开展各项工作，现就我局重大决策、重大干部任免、重大项目安排以及大额资金使用情况作简要汇报。

　　一、“三重一大”制度学习贯彻执行情况

　　按照《中国共产党党内监督条例》要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导作用，进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

　　（一）重大决策方面

　　第一，认真学习“三重一大”制度，建立健全“三重一大”议事规则、规定，领导班子认真落实集体领导和个人分工相结合的制度，凡属重大事项决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。

　　其次，定期召集班子成员及各科室负责人就优化环境、强化服务、抓好企业生产、新续建项目建设等进行具体深入的研究，加以认真落实。一是对于生产企业，主要通过深入下去走访调研的形式，了解和掌握企业生产经营中存在的困难和问题。诸如招商引资投入生产的企业继续完善相关手续问题、企业融资难融资贵的问题，转型升级、1“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　提质增收的问题等。二是对于新续建项目，采取机关干部职工全员服务的办法，按照项目的实施，将机关干部职工分成若干小组，专门提供服务，特别是重大项目如京宁热电、福瑞医疗科技园、华为云计算等新续建项目，成立专门推进小组，进入厂区或建设工地，有针对性的解决企业建设发展主要矛盾和问题，促进项目如期建设、如期投产、如期入规。三是不论是生产企业运行，还是新续建项目的推进，我局按照周安排、日督促、月调度的形式，确保服务到位、人员到位、抓出效果。

　　（二）重要干部任免方面

　　近年来，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，配置股室负责人。对于干部职工年终考核，推荐先进个人或后备干部都要通过全体干部职工测评，各科室拿出基础意见，党委会根据平时考评掌握的工作实绩，勤政廉政情况，集体研究决定。近年来，严格执行民主集中制度，使得对于重要干部任免和干部考核评优等方面没有出现不同意见。

　　（三）重大项目安排方面

　　对于重大项目的安排，始终坚持班子集体研究后上报区分管领导确定。重大项目一般分为两方面，一是政府要求实施的基础设施建设项目。比如迎接自治区和市委政府产业观摩会时企业宣传栏的制作、观摩会场地的整理建设、景观墙和美化亮化；电力设施改造过程中涉及拆迁补偿费用、企业排污或污水处理补贴等。二是单位内部购置大宗办公设备、固定资产处置管理、车辆管理。重大项目的安排都2“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　要通过党委会议研究确定后报请政府批准，按规定程序实施。特别是单位内部办公设备或固定资产购置，先征求各科室意见建议，确定需购置的设备及用品后报局务会研究确定后，提出申请报区采购办办理相关手续进行。

　　（四）大额资金使用方面

　　严格执行大额资金使用报批制度。凡1000元以上的资金使用或支出，都要经局务会议研究。万元以上资金都要报政府批准后方可支出使用。在大额资金使用方面，一类是涉及政府兑现给企业优惠政策：如基础设施建设补贴、优惠政策兑现、专项资金补贴，此类资金直接通过财政支付。另一类单位内部大额资金使用也要通过财政直接支付的方式支付给对方，减少中间环节，提高支付效能，也堵塞了进账出账过程中可能出现的漏洞。

　　二、加强监督检查，实行责任追究

　　为确保“三重一大”制度真正落到实处，提高监督的有效性，班子成员根据分工和职责，各科室按照各自职责，都要及时向党委会议报告“三重一大”事项执行情况。党委也对“三重一大”事项建立督查制度，负责跟踪督查决策执行情况，并向党委会报告。对“三重一大”事项的决策、执行情况，定期或不定期的在一定范围内公开通报。同时主动接受上级组织和党内外监督，把执行“三重一大”制度作为加强领导班子建设，落实党风廉政建设责任制的重要内容。

　　严格实行责任追究制度，凡是没有按照决策程序作出的决定或者擅自改变党委集体决定，对党委集体决策执行不力或错误执行并造3“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　成严重损失的，根据事实、性质、情节轻重，依据《中国共产党纪律处分条例》和《行政机关公务员处分条例》等规定追究相关责任人的责任。

　　三、存在主要问题及今后打算

　　我局虽然在“三重一大”制度贯彻落实过程中做了一些工作，但是距离上级规定和要求仍然差距不小，主要是对“三重一大”制度的认识还有待进一步提高，贯彻落实“三重一大”的自觉性还有待进一步加强，决策内容和方式有待进一步拓展，决策程序和步骤还需进一步落实到位。在今后的工作中，我们将继续深入学习宣传“三重一大”制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步增强责任感和使命感，在具体落实工作的各个节点上，进一步明确、细化、量化集体决策事项的范围和重点，继续优化、规范决策方式和决策程序。自觉接受上级纪委监督和指导，扎实推进我局党风廉政建设取得实效。

　　【第2篇】街道“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　为认真贯彻落实省委办公厅《关于党委（党组）领导班子贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的若干意见》（湘办发[20ｘｘ]22号）文件精神，根据县纪委、县委组织部《关于对各单位“三重一大”集体决策制度建设与执行情况进行专项检查的通知》，我街道及时对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度（以下简称“三重一大”制度）的情况进行了自查。自街道成立年以来，我街道领导班子结合实4“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，促进了各方面工作的协调发展。现将有关情况报告如下：

　　一、广泛宣传，积极谋划，形成有效管理制度

　　一是成立组织机构。组建了由街道党工委书记为第一责任人、街道领导班子作为成员负责组织协调、督促落实的“三重一大”事项集体决策小组。定人定责，并将机构向部门、社区、村委进行有效延伸，扩大决策的民主性、科学性、广泛性。二是形成决策制度。根据县委文件精神，建立并下发了《ｘｘ街道党工委“三重一大”事项集体决策制度》，要求各部门结合工作实际予以重新修订并遵照执行。同时规定，领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合制度，凡属重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免、大额资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。如失地农民安置、办公大楼翻新、道路硬化亮化、各级部门考核、专项经费划拨等均经过街道党工委、办事处审慎讨论研究后决定。三是加强宣传教育。通过专题会议研讨、下发文件资料、走出去观摩学习、带回来消化对照等方式，进行制度宣传，使广大干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。

　　二、明确目标，强化执行，推进“三重一大”集体决策

　　“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　1、重大决策、重大项目安排集体研究、广泛讨论、民主决策。ｘｘ街道党工委坚持总揽全局、协调各方，条块运作，纠正决策时容易“先入为主”的偏差。对事关街道经济社会发展长远目标规划、重大改革措施、重点建设项目等重大事项决策，首先进行认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“会议集体决策、依法依纪决、科学民主决策”三大原则，对项目可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证，最后再提交街道党工委办公会议讨论、票决。

　　2、重要干部任免坚持提名考核、结果公示、纪工委监督制度。对干部人事任免，实行预案优选，“谁推荐、谁负责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责”，无记名投票产生任免结果。票决制度严格按照提出议题、准备材料、酝酿意见、充分讨论、会议票决、作出决策、资料存档7个步骤逐项进行。票决制度使决策过程更加透明，较好地发挥了集体智慧，有效地避免了决策失误。如在今年的村党支部换届选举中，采取公推直选与两推一选结合的办法，民主推优，街道领导全程参与，真实评价，对结果的有效性与公正性予以监督。

　　3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监督到位原则。一是建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等，做到“有法可依”。二是严格规范审批审核手续，大额资金的具体使用层层签批，由项目的分管人员、主管领导及“一把手”分别审核签批，并实行财务帐目联签制度，道道负责、层层把关，确保专款专用。三是建6“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　立大额资金使用监督制度。大额资金的使用定期向社会公开，接受人民群众的监督，并对大额资金的使用进行专项审计。

　　4、严格招投标制度。在政府采购、重大建设项目等招投标活动中始终坚持依法行政、规范操作、公平交易。一是实行“四公开”，即公开办事制度、办事依据、办事程序、办事结果。二是严格把好交易过程的“五个关”，即把好报名审核关、接标关、开标关、评标关、定标关。

　　三、扩大民主，加强监督，健全决策评议机制

　　一是建立会议列席制度。召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请人大代表、政协委员，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。二是健全评价制度。邀请纪工委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；决策实施的成本、效益分析；决策带来的负面因素；决策实施在群众中的接受程度；决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报街道党工委、办事处审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。三是建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻则要求书面检查，重则给予行政处分或停“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　职处理。

　　ｘｘ街道在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了群众满意度。同时，积累下的鲜活经验，为ｘｘ街道实现“平安美丽幸福街道”的发展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中，ｘｘ街道将一如既往地坚持并不断完善“三重一大”集体事项决策制度，让民主决策、科学发展成为ｘｘ街道建设的双引擎，带动ｘｘ街道各项工作再上台阶、再攀高峰。

　　【第3篇】乡镇“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　ｘｘ镇为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据区委《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则（试行）》的精神，严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”情况进行自查，报告如下：

　　一、广泛宣传，积极谋划，形成有效管理制度。

　　1、成立组织机构。组建了由党镇一把手为第一责任人、镇领导班子作为成员负责组织协调、督促落实的“三重一大”事项集体决策小组。定人定责，并将机构向部门、社区、村委进行有效延伸，扩大决策的民主性、科学性、广泛性。

　　“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　2、形成决策制度。根据区委文件精神，建立并下发了《ｘｘ镇“三重一大”集体议事制度》，要求各部门结合工作实际予以重新修订并遵照执行。同时规定，领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合制度，凡属重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免、大额资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。如失地农民安置、办公大楼翻新、道路硬化亮化、各级部门考核、专项经费划拨等均经过镇党委、政府审慎讨论研究后决定。

　　3、加强宣传教育。通过专题会议研讨、下发文件资料、走出去观摩学习、带回来消化对照等方式，进行制度宣传，使广大干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。

　　二、明确目标，强化执行，推进“三重一大”集体决策

　　1、重大决策、重大项目安排集体研究、广泛讨论、民主决策。ｘｘ镇采取“结构化”决策模式，条块运作，纠正决策时容易“先入为主”的偏差。对事关全镇经济社会发展长远目标规划、重大改革措施、重点建设项目等重大事项决策，首先进行认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“一事一立、一事一议”原则，对项目可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证，最后再提交镇党委办公会议讨论、票决。

　　3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监督到位原则。一“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　是建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等，做到“有法可依”。二是严格规范审批审核手续，大额资金的具体使用层层签批，由项目的分管人员、主管领导及“一把手”分别审核签批，并实行财务帐目联签制度，道道负责、层层把关，确保专款专用。三是建立大额资金使用监督制度。大额资金的使用定期向社会公开，接受人民群众的监督，并对大额资金的使用进行专项审计，由财政部门、审计部门及主管部门组成联合审计组，坚持定期审计与抽查审计相结合的原则，逐项对大额资金的使用进行审计。

　　4、严格招投标制度。在政府采购、重大建设项目等招投标活动中始终坚持依法行政、规范操作、公平交易。一是实行“四公开”，即公开办事制度、办事依据、办事程序、办事结果。二是严格把好交易过程的“五个关”，即把好报名审核关、接标关、开标关、评标关、定标关。三是聘请行风监督员，强化行风建设，自觉接受社会监督，坚持“阳光”交易。

　　三、扩大民主，加强监督，健全决策评议机制。

　　1、建立会议列席制度。召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请党代表、人大代表、政协委员，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。

　　2、健全评价制度。邀请纪委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；决策实施的成本、效益分析；决策带来的1“三重一大”制度贯彻落实情况汇报

　　负面因素；决策实施在群众中的接受程度；决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报镇党委政府审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。

　　3、建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻则要求书面检查，重则给予行政处分或停职处理。

　　ｘｘ镇在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了群众满意度。同时，积累下的鲜活经验，为ｘｘ镇实现“经济强镇、文化名镇、人居优镇、文明新镇”的发展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中，ｘｘ镇将一如既往地坚持并不断完善“三重一大”集体事项决策制度，让民主决策、科学发展成为ｘｘ建设的双引擎，带动ｘｘ各项工作再上台阶、再攀高峰。

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篇四：关于落实“三重一大”决策制度情况报告

　　关于落实“三重一大”决策制度执行情况的报告

　　省国资委党委：

　　根据琼国资党办[20XX]8号文的要求，金林公司党委对照“三重一大”制度执行的督查内容，对20XX年以来本系统“三重一大”制度执行情况进行了自查。并已向省国资委党委报送了自查报告（集团成立前以金城和林业总公司名义分别报）。现将“三重一大”制度执行情况报告如下：

　　重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用等制度是加强领导班子建设，落实党的民主集中制原则，提高科学决策、民主决策和依法决策水平的有效手段。20XX年以来，特别是金林公司新一届领导班子组建以来，公司党委全面贯彻执行省委、省国资委党委、纪委党风廉政建设和反腐倡廉工作的重大部署，对企业改革发展稳定中的“三重一大”问题，高度重视，周密部署，严格执行，有力地推进了企业各项工作向前发展。

　　一、“三重一大”制度的建立情况

　　今年3月，省国委批准将金城公司和林业总公司归并整合成立金林集团。金城公司自20XX年基本完成托管企业改制后，进入了转型发展的关键时期。林业总公司主要经营林产品和花卉产业。集团组建前，无论是金城公司党委还是林

　　业总公司党委，都根据省纪委、国资委党委、纪委的部署，不断完善党风廉政的各项制度建设，加强源头治理，加强监督制约。建立健全了“三重一大”问题的议事规则及相关制度，对决策原则、决策范围、决策程序、实施监督及责任追究等都作了具体规定。完善一系列规章制度，具体包括：总经理办公会议制度、党风廉政建设岗位责任制、人事管理规章制度、项目投资管理制度、资金管理办法、资金统筹管理流程图以及党务、司务公开等重要制度和相应措施，通过深化体制创新，不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。促进公司的管理科学化、民主化和制度化。

　　“三重一大”决策制度的建立，明确了决策范围、事项、方式，规定了权限，规范了程序，强化了监督检查和责任追究。决策责任落实到人，决策内容清楚，便于操作。20XX年6月，在原来金城和林业总公司的基础上，金林公司党委修订和通过了《“三重一大”决策制度实施办法》并印发各成员执行。重大决策问题、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用，坚持集体讨论，民主决策，科学决策。根据“三重一大”事项实际情况，或党委会议，或党政联席会议，或党政联席扩大会议决定，纪委参与审议并进行监督。办理结果最终向党委、纪委报告，并视情况适时在一定范围内向职工公开。

　　二、“三重一大”制度的执行情况

　　几年来，公司党委在执行“三重一大”制度中，加强企业内部监督、党内监督机制，有效保证了公司“三重一大”决策和执行过程的规范运行，确保了企业改革发展稳定各项工作的开展，促进了领导干部廉洁从业行为的规范。

　　遵循决策民主化、科学化的原则，公司党委建立健全了各项决策程序，形成了相互牵制、相互制约的内控和监督制度，各项重大问题由班子集体决策，避免了个人主观因素导致的决策失误，降低了经营风险，维护了国有资产的安全和企业的利益。在企业经营管理的过程中，对“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用”

　　始终遵循集体讨论、民主决策的管理模式，同时，不断加大党风廉政建设和反腐败工作力度，制定出相应的制度和措施，并设置了员工意见箱，开设了公司员工交流平台，多方听取职工对公司经营、投资等意见和建议，坚持按规定、按职责、按程序办事，为实现安定团结的政治局面、有序可控的发展势态、廉洁自律的干部作风奠定基础。

　　同时坚持把执行“三重一大”制度与党风廉政建设及反腐败工作相结合，从提高思想认识着手，通过集中学习、个人自学、读原文、观看电教片、请讲师专题辅导、上党课、大讨论等多种形式组织领导班子及党员干部学习党政条规和相关讲话，从思想上筑牢预防腐败的党纪国法防线。

　　（一）执行原则和执行程序

　　1、执行原则。公司的“三重一大”事项依据民主集中制原则、科学决策原则、依法决策原则进行。领导班子集体讨论决定“三重一大”问题，严格按照法律法规和企业规章制度的要求，充分听取各方意见，“集体领导、民主集中、分析讨论、会议决定”。主要领导及其成员在研究决定“三重一大”问题中正确履行职责，严格遵循决策原则，充分发扬民主，有分析、有争论，大家畅所欲言，形成共识，达到高度集中，不存在领导个人专断现象。

　　2、决策程序。“三重一大”事项集体讨论前，一般由牵头部门负责人准备相关资料报分管领导，分管领导负责在集体会议上通报，与会人员提出明确意见，逐一表态。公司领导集体会议分党委会议（或党政联席会议）和总经理办公会议。党委会议决定的事项，坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则由与会人员逐个表态做出决定。会议记录由党群部专人负责并形成会议纪要；总经理办公会议决定的事项，经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由行政综合部负责并形成会议纪要。每次会议，每项决策都有会议记录、会议纪要，以备存查。“三重一大”事项的相关资料由党群部、行政综合部负责整理归档，并接受上级党组织和干部职工的监督。

　　（二）执行情况

　　1、重大问题决策。凡涉及到企业重组改制、产权变更、资本运营、资产管理、经营管理、项目管理、战略发展等关系企业全局性、方向性、战略性的重大问题，会前都要进行充分调查研究、比选和论证。如企业产权处置、项目策划、项目合作、公司“十二五”规划等；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，在充分征求意见的基础上，几上几下交由职工讨论，得到大多数人认可后，才上会作出决定。如公司的“三定”方案、职工业绩考评、职工薪酬管理、托管企业保障性住房建设等。对研究确定的重大问题全部做出统筹安排，专人负责，抓好落实。

　　2、重要人事任免决策。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《企业领导人员管理暂行办法》等有关规定要求，建立和完善领导人员选拔任用制度。下属企业主要领导人、重大项目负责人、重要管理岗位人员的安排使用，严格遵循民主推荐、民主测评、公开招聘、组织考核、集体研究、任前公示、征求纪委意见、诫勉谈话等考察任免程序。如近期的中层管理人员竞岗、增补纪委委员、对省化肥厂班子组建的考察等。对涉及领导人员的奖惩、后备干部的推荐和培养等也都按相关制度履行程序。

　　3、重大项目安排决策。重大项目投资、融资、担保，项目开发、工程招投标、物资设备购置等企业重大项目安排，做到未经可行性研究的不决策，需要咨询论证而未咨询论证的不决策，原则上没有两个以上比较方案的不决策。对需要

　　报批的有关重大项目安排，按照规定履行报批程序。同时公司的重大决策、拟上马的重大投资项目，从策划到实施，从洽谈到决策，做到项目开展与纪检监察同步跟进，全程监控，特别对固定资产投资、土地开发、资产处置、房地产项目等重大决策，纪检监察全程参与监督，防止国有资产流失。

　　4、大额度资金使用决策。严格执行国家财经纪律和国资委党委有关规定，建立符合企业实际的有关大额度资金使用的规定和程序。对大额度生产经营性资金和较大额度的非生产性资金的使用开支，经严格审查要确保符合国家有关财经政策和企业有关规定。大额度资金使用严格履行决策程序和财务审批程序。如办公楼建设及物品采购的开支、国家级水产项目的股本等。

　　所有决策程序，在决策前均在班子成员之间进行沟通，利于统一认识，科学决策。涉及资源整合、项目投资等重大事项，都经过反复的讨论、论证和可行性方案比较，好中选优。决策过程，充分发扬民主，注意倾听不同意见。充分发挥了班子成员的集体智慧，不断提高决策的民主化、科学化和制度化。

　　经过几年的实践，目前“三重一大”制度的执行已经常态化。发扬民主、集体决策、科学决策，已成为公司领导的自觉行动。公司领导班子成员，特别是主要领导，每有重大决策事项，必召集班子开会，形成决策后大家分头执行，自

　　觉地将制度执行融入了公司各项决策及日常工作中。

　　三、“三重一大”制度的监督情况

　　公司纪委对“三重一大”制度执行负有监督实施职责。切实抓好民主决策、“三重一大”的贯彻落实。按照集体领导、分工负责的原则，认真贯彻落实民主集中制，将党风廉政建设与企业改革发展稳定工作同部署、同落实；将落实“三重一大”当作反腐倡廉、党风建设的重要工作抓紧抓好。认真做好“三重一大”各项工作的安排、督促落实以及会议记录、资料整理等具体工作。对违反“三重一大”制度规定，擅自决策，违规操作，给企业造成严重损失和不良影响的违规违纪行为都要进行严肃查处，并追究相关人员责任。

　　一是督促企业建立健全了一批适应企业发展的规章制度。涉及到项目管理、财务监管、党务党建、纪检监察、劳动合同、人力资源等现代企业管理的规章制度51项，并已汇编成册。二是规范操作，源头治理，加大项目监管力度。公司的项目开发全面实行效能监察，纪检监察全程跟进。三是建立健全财务监管体系。结合本公司实际，逐步完善集团财务制度及内控制度。加强对下属子公司财务的管理和监督，逐步建立起一套符合公司发展和管理需要的监管机制。四是严格项目责任追究制。对公司开展的项目，从项目的孵化策划、可研环评、合作洽谈、签订合同到项目实施过程的跟踪监督，全面落实责任领导和责任人，实行责任追究制。

　　去年以来，13个项目组每月将工作进度报公司，公司统一公布，接受职工的监督。五是强化监督检查，规范职务消费。单位各种资金使用实行逐级预算管理，严格费用报销程序。制度健全，人员落实，监督到位。公司领导人的工资、奖金、职务消费严格按国资委的有关规定及《经营业绩责任状》的考核结果执行。领导人员的工资、奖金、职务消费等没有违规行为。六是全面贯彻落实工程建设领域专项治理、违规收受款物清理检查、清理小金库等专项治理工作。在办公楼续建及水产项目检查中发现的一些问题已经全部整改完毕，并吸取教训，在其他项目中严格按规定程序进行。

　　四、下一步工作

　　几年来，公司党委严格按照省纪委、国资委党委、纪委的部署，认真做好“三重一大”事项的落实，取得了较好的成效。但“三重一大”是一项长期的工作，离省国资委的要求还有一定的差距，不可有丝毫的松懈。在落实“三重一大”的过程中，我们必须采取更有力措施，进一步提高制度执行力，规范企业领导人员决策行为，防范决策风险，促进企业又好又快发展。

　　（一）深刻认识，提高制度执行自觉性。“三重一大”工作不仅是一项反腐倡廉工作，它也是推动企业改革发展的重要内容。我们要按照全面促进企业改革发展稳定、提高经营管理水平的要求，进一步完善“三重一大”相关制度。深

　　刻认识严格执行“三重一大”集体决策制度是贯彻落实民主管理、民主决策的重大部署，是加强集体领导的重要举措，是国有企业领导班子和领导人员廉洁从业的具体表现，也是党风建设工作的目标之一，从而增强执行制度的自觉性和主动性。

　　（二）完善制度，加大追究责任力度。包括法律风险防范制度、内部考评与责任追究制度等。企业法律部门担负起为领导人员决策提供法律依据和法律风险防范预警的责任；企业纪检监察等部门，对“三重一大”事项的决策进行全过程监督。把“三重一大”集体决策制度的执行情况，作为党风廉政建设责任制考核的重要内容和企业领导人员经济责任审计的重点事项，为企业领导人员的考核、奖惩和任免提供依据。

　　（三）强化教育，加大宣传力度。党的十七届四中、五中全会强调，要加强对党员干部的“廉洁从政教育和领导干部廉洁自律”。“三重一大”决策制度是对权力运行实行有效监督的重要环节。因此，要在职工中广泛、深入地开展宣传教育，加快推进和完善惩防体系建设，严格执行党风廉政建设责任制的一系列规定，有效地促进党员领导干部廉洁从业，推动党风廉政建设和反腐败各项工作任务的落实。

　　（四）强化监督，保证执行质量。为确保“三重一大”决策制度有效执行，将逐步完善各项监督保障机制：一是接

　　受上级监管部门的监督。主动将企业贯彻落实“三重一大”集体决策制度情况向上级汇报，请求上级多帮助指导。二是健全企业内部监督保障体制。包括定期民主生活会制度、职代会制度等，把“三重一大”集体决策制度的贯彻落实情况纳入班子民主生活会、党务公开的内容。

　　20XX年是金林集团的开局之年。目前已按省国资委的要求，完成了集团组建的全部基础工作和一系列规章制度，加大项目建设推进力度，公司经营管理逐渐步入正轨。集团组建伊始，公司党委将“三重一大”的执行，当做集团党建工作的首要任务，目前已完成《党委议事规则》《党委中心组学习制度》《党员领导干部民主生活会制度》《“三重一大”决策制度实施办法》《党务公开实施细则》5项党建制度制定，正在着手制订的还有《党员教育培训制度》《党风廉政建设责任制实施细则》等12项。完成与23家成员企业党建目标责任制的签订。将全年党委的重点工作及党风廉政责任，层层分解，落实到各成员企业和各部门。实行责任追究制。

　　“三重一大”决策制度的执行，任重道远。公司党委、纪委将继续认真学习和贯彻落实党的十七大和省委、省国资委党风廉政建设和反腐倡廉有关文件精神，围绕国际旅游岛建设和企业改革发展稳定大局，强化措施，落实责任，确保“三重一大”的全面落实，推动党风廉政建设和反腐败各项

　　工作任务的落实。

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