首页 > 专题范文 > 公文范文 > / 正文
公司管理制度流程优秀5篇(完整文档)
2023-08-09 15:05:06 来源:网友投稿公司管理制度流程优秀1、用一个大的概念简单扼要地阐述企业的发展方向。目的:集中企业的资源,创建激情的团队。如果一个企业不能用一个大的概念简单扼要地阐述企业的下面是小编为大家整理的公司管理制度流程优秀5篇,供大家参考。
公司管理制度流程优秀篇1
1、用一个大的概念简单扼要地阐述企业的发展方向。 目的:集中企业的资源,创建激情的团队。 如果一个企业不能用一个大的概念简单扼要地阐述企业的发展方向,直接的后果就是企业的资源无法集中,没有办法发动企业投入一个清楚而动人的远景,激发组织向一流的绩效标准挑战。没有激情的团队和资源的分散的企业,很难令人信任它能完成一个宏伟的发展计划。所以目标要能够量化,可操作,利用公司的管理流程体系监督公司的每一个环节,进行考核、调整,促进公司的整体发展。
2、建立企业整体战略
1)目的:为企业快车辅设轨道
2)主要工作内容:
A.设计企业的整体战略,内容有二:其一经营战略,也即企业的长中短期规范;其二,管理战略,也即企业的基本法。
B.分解战略,把企业目标和压力向下传递到基层。作为企业整体和局部职能单位的业务进程和业绩考核的依据。
3)操作方法: 设计企业的整体战略,首先是明确企业的经营宗旨,因为有了三五年目标之后,就会知道公司需要推出什么样的产品和服务,然后才能据此制定财务实施计划、人力发展计划等。比如,这个市场规模是否够大?增长的速度如何?将会带来赢利还是亏损?现有的资金够不够?融资是用私募还是公募方式?还需要哪些合作伙伴?寻找合作伙伴是需要他的资本还是其他别的资源?而现在很多人做规划,拍拍脑袋就决定今年做什么,明年要做什么,计划的随意性很强。这样做出来的规划其实不是企业自己的东西。 在操作上首先是把股东或投资者期望的企业价值予以分解和量化,作为企业的主要经营指标,包括企业的增长、盈利能力、业务能力、资产管理、成本控制能力、员工满意程度以用用户满意程度等十几大项。接下来,则要把经营指标和相关责任人对号入座,这就形成了一个经营结构,营业额增长指标层层分解互各个职能单位,以此形成职能单位当年的工作任务、工作重点、工作预算。第三步是把员工的工资、资奖金、福利和期权都跟这些指标的最后的业绩贡献紧密联系起来,使员工的利益跟股东的利益真正一致。 确定了企业发展的大方向之后,我们再据此去设立一个业务框架,并制定出周密的预算来。 公司整体战略在合适的状态下,加强信息的到位流通问题,把战略目标分解到每一个员工身上。否则必将造成企业目标和政策与绩效的改进上因此先天不足,决策层与基层脱节,特别是市场和战略实现的压力无法传递到各个业务和职能部门,或者说基层人员无法感受到业绩压力。
4)企业的管理战略――企业基本法 管理战略更多地体现在运营的整体把握上,但很多企业缺少一部能整合企业所有因素并表现企业整体性的政令。就象我国的法律体系一样,对人民的行为、道德、思想、国家的性质、未来发展规划等进行规范,具体的表达就是众多法规如劳动法、刊法、行政诉讼法等法律和与之相匹配的其它政令,这些政策法令都是从宪法来的,从而形成一整套的体系。 企业也是一样,有考勤制度、行政制度、市场管理制度、技术管理制度等不一而足,但绝大多数的企业都缺少一部象宪法一样的‘基本法’…白话文 .cn…,对企业的性质、企业的宗旨、企业的组织政策、控制政策、基本经营政策、人力资源等政策进行整体性的规范——这就是公司的管理流程体系。
公司管理制度流程优秀篇2
1)分工过细导致一个经营过程有很多部门完成,运作的时间长,成本高,信息在各部门流通时,需要花费大量的时间和精力进行交流、沟通。各个部门对需要处理的事件又有不同的优先顺序,都是把自己认为最重要的事件优先处理,因此很难保证一个经营过程按照顾客所希望的时间完成。
2)各部门按职能划分,员工只对自己的上级主管负责。部门所追求的是部门的最优,各个部门都尽可能地占有企业资源以及获得最大利益,很难达到整个经营过程的整体最优。但企业的生存取决于对顾客提供的产品和服务,顾客并不关注企业中的某个部门业绩,而是整个企业的经营行为。
3)企业层次过多,机构臃肿,为了衔接各个部门和各个环节,企业需要设置许多管理人员,这些管理人员对经营过程进行协调,控制,监督,审查。
公司管理制度流程优秀篇3
企业管理流程具体来说就是企业在明确的整体战略的指导下,围绕公司的目标,完善公司各部门的业务流程体系,根据公司的发展阶段不断调整公司的核心角色,例如以财务流程的核心地位,以财务管理为驱动,固合企业商业思维,优化决策程序。实现组织设计、业务流程、人力资源、信息技术和基础管理机制的有机结合,有效地增强员工业务能力和工作态度,迅速形成企业的资源共享平台,使企业在经营业绩和各项业务表现方面获得显著和持续的进步。
公司管理制度流程优秀篇4
根据流程要包括的功能,把整个流程分为三个部分。
1、设计模块:设计流程图的工具。使用流程设计模块可以建立流程图、保存流程图、把流程图分配给流程;
2、运行模块(流程信箱):启动流程、接收流程、执行任务、发送流程;
3、监管模块:流程管理工具。管理员可以查看和监控已经运行的流程,出现问题或过期的流程可以及时得到调整。
公司管理制度流程优秀篇5
1、连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
2、在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工,并予以辞退。
3、员工不遵守公司的各项规章制度,工作不认真,不能完成安排的工作任务,对公司造成负面影响和损失,屡犯不改者,公司有权予以劝退。
4、因各种原因需辞职者必须提前一个月呈交辞职报告,并在离职前把个人未完成的工作移交给其他在职人员,事先未说明而擅自离职者扣发工资和奖金。
5、员工在离职之日起六个月内,未给公司带来不良后果和损失的,可以结清个人工资及奖金。员工若在离职后对公司造成损失,视情节轻重做出相应金额的处罚;情节严重且给公司带来重大的经济损失和不良后果,扣除所有奖金外还要追究其法律责任。
推荐访问:管理制度 流程 优秀 公司管理制度流程优秀怎么写 公司管理制度流程优秀范文 公司管理制度及流程 公司管理制度流程图 公司管理制度全套范本合集 公司完整管理制度合集 公司管理制度怎么制定 公司管理制度制定及范例全书 公司管理制度汇编-非常全整理版
- 上一篇:煤矿安全承诺书13篇
- 下一篇:2023年公司费用管理制度10篇
猜你喜欢
- 2023-11-22 园区党委书记离任表态发言(全文完整)
- 2023-11-22 在主题教育“六个必须坚持”专题交流研讨会上主持词(全文完整)
- 2023-11-22 2023研讨发言:念好三字诀,以主题教育实际成效推进工作高质量发展【完整版】
- 2023-11-22 2023区委宣传部关于人才工作情况汇报(完整)
- 2023-11-22 2023年某县委书记第二批主题教育研讨发言
- 2023-11-22 派驻纪检组以来工作情况汇报
- 2023-11-22 在全省经济社会发展现场观摩会上汇报发言(精选文档)
- 2023-11-22 县委书记在全县武装工作会议上讲话
- 2023-11-22 某镇选调生主题教育研讨材料:正确把握主题教育中“多”与“少”(完整文档)
- 2023-11-22 交通局长在县委主题教育专题读书班上发言
- 搜索
-
- 勇于自我革命全面从严治党专题研讨交流 08-03
- 在加强领导班子自身建设方面存在问题及 08-06
- 2023党章党规党纪专题学习交流发言材料 06-24
- 党员干部“不担当不作为”问题专项整治 06-25
- 党校两个带来交流材料(3篇) 06-25
- 分级护理存在问题,原因分析,及整改措施 06-25
- 党员干部和公职人员酒驾醉驾违纪违法案 06-25
- 2023入党积极分子结业测试卷(含答案)(5篇) 06-24
- 党内政治生活存在的问题及对策(3篇) 06-25
- 2023年师德师风学习笔记(十二篇)(全文) 05-09
- 07-122022关于描写学生快乐暑假精彩句子150句
- 07-12近三年个人总结德能勤绩廉合集(完整文档)
- 07-12女生简短好听昵称大全(100句)(完整文档)
- 07-122022年度乡间夏日初三作文800字合集【优秀范文】
- 07-122022年这不过是个开场上海中考作文(10篇)范本
- 07-122022年八一建军节祝福话(100句)【优秀范文】
- 07-122022年度爱情唯美短句句子大全80句【完整版】
- 07-122022年度我爱夏季初二作文(10篇)(精选文档)
- 07-12初一暑假周记作文600字合集
- 07-12关于初中语文教师个人工作总结七篇