下面是小编为大家整理的2022年公司董事长集团第一届二次职工代表大会上讲话,供大家参考。

　公司董事长在集团第一届二次职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：今年的集团“三会〞，开在“两个一百年〞奋斗目标历史交汇的关键点上，开在 X 全方位推动高质量开展的关键时刻，开在省属国企“深化改革、提质增效〞的重要阶段，开在 X 化工全面开启“百年 X〞新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，X 代表经理层作了职代会报告，勇杰同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻中央及省委决策部署，提出了许多好的意见建议；会议还签订了工资集体合同，民主评议了集团领导班子，为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、会聚了力量。下面，就贯穿落实“三会〞精神，我讲三点意见。一、突出政治引领，在忠诚保卫 “ 两个确立〞、坚决做到 “ 两个维护〞中深刻体悟 “ 是什么〞“是什么〞代表世界观，指事物所处的位置和状态，以及用什么样的眼光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强领导下，经过一年多的创新实践，集团所处的位置和状态可以用在开展中坚决了初心使命、在转型中锚定了战略方向、在改革中实现了管理重塑“三句话〞概括。—— 在开展中坚决了初心使命。

　。党的领导是国企开展的“定盘星〞。共产党人的初心使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为国企，X 的初心使命，就是为职工群众谋幸福，为 X 化工谋未来。专业化重组以来，特别是 2022 年：为更好践行“初心使命〞、履行“三大责任〞、发挥“六种力量〞，一方面，我们忠诚保卫“两个确立〞、坚决做到“两个维护〞，集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路〞，把方向、管大局、促落实的领导作用有效彰

　显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿〞的石圪节精神，导入精益思想指导下的“算账〞文化，重塑“价值成就你我〞的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田〞、多打“效益粮〞，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上，我们进一步明确了 X 化工集团“三大使命〞，即转型开展蹚新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用。这既是脚踏实地保卫“两个确立〞、做到“两个维护〞的具体体现，也是推动高质量开展、实现企业自我价值的“必由之路〞。—— 在转型中锚定了战略方向。

　。方向问题是根本性问题。战略方向是企业开展第一位的问题。专业化重组以来，特别是 2022 年：我们不等不靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚决“天下无不可为之事〞，不断调适和优化产业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量开展“不偏航〞。一方面，省委省政府明确了 X 煤炭和化工“双主业〞的产业定位，解决了我们推动高质量开展中最纠结、最困惑的产业问题，转型开展的根基更加牢固，战略开展的腾挪空间更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵开展的战略部署，创新落实“4 句话 32 字〞要求，初步形成了“优势开展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批〞总体思路，明确了战略开展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了“全面建设高质量开展的一流能化企业集团〞的战略定位，变“化工集团〞为“能化集团〞，照应了“双主业〞的产业定位；“20 字开展方针〞、“十四五〞“十五五〞战略目标和“三步走〞规划，明确了目标要求和实现路径，高质量开展的内涵更加丰富。—— 在改革中实现了管理重塑 。习近平总书记强调，“打铁还需自身硬〞。企业要想“多打粮食〞，“强身健体〞至关重要。专业化重组以来，特别是 2022 年：我们坚持把“管理提升〞和“作风转变〞作为攻坚重点。一方面，多措并举促进干部思想转变，“专题调度〞潜移默化、持续引导；“干部画像〞精准评价、力促提升；“周三调研〞，班子带头，率先垂范；“对标挖潜〞，自上而下，蔚然成风。特别是在转变作风中，我们积极应对专业化重组、重点

　项目扭亏等大战大考，防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重大风险，实现了特殊时期的“稳步开局〞“稳中有进〞。另一方面，以国企改革三年行动为牵引，实施“全面预算—绩效考核—薪酬分配〞一体化融合，推动“业绩考核、奖罚清楚〞有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，“强身健体〞成效明显。各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别是今年我们将迎来党的二十大，对保卫“两个确立〞、做到“两个维护〞提出更高要求。我们务必一如既往“在开展中坚决初心使命〞，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，在实践中保卫“两个确立〞、做到“两个维护〞，以统一的思想、坚决的意志，不断增强工作的方向性、目标性，绩效性、战略性；务必一如既往“在转型中锚定战略方向〞，全力推动中央省委决策部署的落实落地，逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明确高质量开展的“时序优化思路〞和“转型攻坚重点〞，为全面开启“百年 X〞新征程奠定坚实根底；务必一如既往“在改革中推动管理重塑〞，以迎接和学习宣传贯彻二十大精神为统领，进一步激发干部员工投身改革开展的信心和决心，推动国企改革三年行动务期收官，推动三项制度改革深化实施，持续凝聚“唤起工农千百万———同心干〞的磅礴伟力。二 、 回归企业本质 ， 在全面履行 “ 三大责任〞和落实 “4 4 句话 2 32 字〞要求中深刻体悟 “ 为什么〞“为什么〞代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知层次决定企业开展高度，只有认识到位，才能执行到位。新时代，作为省属国企，要更好履行“三大责任〞，必须创新落实中央“三新一高〞要求【准确把握新开展阶段，深入贯彻新开展理念，加快构建新开展格局，推动“十四五〞时期高质量开展】，创新落实省委“4 句话 32 字〞要求【主强辅优、分灶吃饭；对标挖潜、突破两线；流程管控、数智支撑；业绩考核、奖罚清楚】，与时俱进地认清并把握

　商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本质，统揽大局谋划、仔细精准操作，推动企业整体跨过“生存线〞、迈向“开展线〞，并持续向全方位高质量的方向迈进。—— 商业的本质是成长和效率 。时代变迁、市场变化，商业的本质恒定不变。“成长〞和“效率〞始终是企业深入骨髓的竞争力，为社会和客户创造价值始终是企业不变的价值追求。无论是产业调整、模式创新，还是技术迭代、理念更新，说到底是更快、更好、更多为用户创造价值的“方法论〞，都是为了更好满足客户的需求。企业作为市场主体，只有“有质量的持续增长〞，才能获得“成长〞；只有“不断提升效率效益〞，才能在竞争中持续获胜。立足新时代，省委省政府“深化改革、提质增效〞的战略要求，正是敦促省属国企回归商业本质的“市场回归之举〞。林书记、蓝省长对省属国企苦练内功、内涵开展，关切殷殷、寄予厚望，特别是“4 句话 32 字〞要求为省属国企的“成长〞和“效率〞擘画了新蓝图、明确了新路径。实践中，我们必须坚决“价值成就你我〞的核心价值观，以“成长〞和“效率〞为开展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值，员工层面要立足于为企业创造更多价值，并在持续的价值创造中，实现企业和员工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、员工、上下游合作伙伴，以及整个社会的共建共享、共创共赢。—— 战略的本质是选择和取舍 。竞争的优势，本质上来自于企业拥有的资源和能力，而资源和能力要想转化为竞争优势，关键在于选择、在于组合、在于取舍。立足新时代，“双主业〞既是省委省政府对我们的要求和定位，更是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业〞前提下，省委省政府明确要求“主强辅优、分灶吃饭〞。这就要求我们“顺势而为〞，遵循市场规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前，落实林书记“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业〞的要求，我们已经形成了“三个一批〞开展思路，明确了“增量开展、存量变革、减量提质〞的大方向。执行中，有的企业要“优势开展〞，有的企业需“扭亏脱困〞，有的企业势必面临“稳妥处置〞。这同样是一种选择、一种取舍。推而广之，基层单位、机关

　部室，甚至每个人，也应该培育战略思维，围绕集团总体目标，在“三个一批〞中寻求定位，找准各自的作用点、作用力、作用方向，有所选择、有所取舍，该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃，以稳固自己的“生态位〞、种好自己的“责任田〞。—— 管理的本质是激发和赋能。管理，就是“管+理〞。管，是管人、管事、管物，最终要管住；理，是道理、梳理、合理，最终要理顺。事和物都需要人来实现，所以管理的核心是管人。通过对人的管理，来激发组织活力。一年多来，以“人〞为中心，通过有序系统培训、潜移默化影响、工作实践历练，集团层面“要事第一〞、“以终为始〞、“一事一表〞、“131〞等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到日常工作和岗位实践中。立足新时代，我们必须坚持价值创造为本，持续以管理模式的变革，推动生产方式的转变和商业模式的创新，逐步形成X 独有的核心竞争力，在持续的商业竞争中跑出更快的价值创造“加速度〞。当前，我们建立的“全面预算—绩效考核—薪酬分配〞一体化融合体系，既是激发组织活力的体系，更是赋能基层组织的体系。我们设定的“三级目标〞，不同的目标可以给大家配备不同的“资源〞，只要你有想法、有方法，集团层面将最大限度给你“赋能〞，同时尽最大努力为你“效劳〞。比方 180 项目，围绕扭亏脱困，集团不仅提要求、定目标，而且教方法、给资源。煤基清洁能源已经通过“网络图〞“责任书〞，“一事一表〞确定了扭亏脱困的思路措施。该你自己干的事，集团可以赋予你更大的自主权，但一定会严格考核、严格兑现；该集团干的，你可以提要求，明确什么部门、什么人、在什么时间节点完成什么事，以此倒逼集团部室提升管理和效劳水平。希望煤基清洁能源能够先行先试，蹚出新路子、创出新经验。也希望其他单位结合自身实际，勇于创新实践，在集团上下形成百家争鸣、百花齐放的“价值创造〞新气氛。—— 文化的本质是塑造和传承 。毛主席曾经讲，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。〞在庆祝建党 101 周年大会上，习总书记也强调“中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系。〞对我们来讲，石圪节精神就

　是 X 的“传家宝〞，就是共产党人精神谱系在“红色 X〞的具体化。新时代，只有传承和弘扬好石圪节精神，才可以召唤出更根本、更深沉、更持久的开展力量。立足新时代，我们务必要从百年精神谱系中汲取奋进新征程的强大伟力，深刻领会“艰苦奋斗、勤俭办矿〞的石圪节精神内涵，结合林书记“会算账是大本领〞的要求，坚持“价值引领〞、突出“市场思维〞、强化“投入产出〞，系统推进精益思想指导下的“算账〞文化，为石圪节精神注入新的时代内涵，为 X 人自己的“精神谱系〞续写新的时代注脚。当前，我们正在对“算账〞文化进行体系化。“全面预算—绩效考核—薪酬分配〞一体化融合就是“算账〞文化体系化的实践，但这只是万里长征迈出的“第一步〞，不可能一劳永逸、一蹴而就，还有大量细致、艰苦的工作需要我们去完成。今年的安全工作会、信访综治会等重要专业会议上，我也就“算账〞文化在相关领域的落实落地进行了强调和安排。集团各系统、各领域、各单位、各部门，都应该结合自身工作实际，按照“双 18 字〞要求，谋划并实施好“算账〞文化的落实落地工作，推动“算账〞文化全面、系统体系化。三、勇于担当作为，在 “ 解放思想、实事求是，真抓实干、久久为功〞中深刻体悟 “ 怎么办〞“怎么办〞代表方法论，指的是用什么样的方式、方法处理问题。“怎么办〞以解决问题为目标。2022 年及今后一个阶段怎么干？上午的“三个报告〞已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确答复。毛主席讲：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。〞全方位推动高质量开展，每前进一步，都需要各级干部团结带着职工群众付出更大的努力。习近平总书记强调，“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。〞干部，尤其是领导干部，要树立主体意识、主角意识、主场意识，打造“工作矩阵〞、落实“五抓要求〞、力避“五个误区〞，真正肩负起“建设高质量开展一流能化企业集团〞的战略使命。

　—— 打造 “ 工作矩阵〞 。两个办公室、纪委机关牵头，要结合“全面预算—绩效考核—薪酬分配〞一体化融合体系，以贯彻落实集团“三会〞精神为主线，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化〞的要求，围绕目标和标准、任务和举措、政策和制度“三个体系〞，打造工作矩阵，构建落实机制，强化“13710〞工作督办，推动集团更多工作落实落地并力争进入全省第一方阵。机关各部门作为管理价值创造的主体，要把“一体化融合体系〞和“3+1 维度考核〞作为开展工作的“指挥棒〞，瞄准“主责主业〞、遵循“要事第一〞，加强工作的前瞻性，冲刺各自“挑战目标〞；要结合业务特征，推动精益思想指导下“算账〞文化及“双 18字要求〞在各领域、各系统“体系化〞落地；要把“解决问题〞作为重点工作，常态化、制度化推进，提升效劳能力，强化补位意识，推动部门优化管理、提升效能、创造价值。各生产经营单位作为实现价值创造的主体，要对表集团、...

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