车间生产主管岗位职责第1.负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生；2.按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量下面是小编为大家整理的车间生产主管岗位职责集锦7篇,供大家参考。

车间生产主管岗位职责 第1篇

1. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生；

2. 按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的要求；

3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的各项管理规定；

4. 负责生产现场管理与改善，推进现场5S管理，实现标准化作业；

5. 负责班组日常管理工作，包含招聘、考勤、培训、监督、考核等；

6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的推进和实施，包括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改善项目等；

车间生产主管岗位职责 第2篇

1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况，确保车间生产时流水的畅通。

2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

6、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

7、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。

8、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；
深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好5S管理，创造良好的.工作环境,以身作则，提高员工的素养。

9、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

10、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

车间生产主管岗位职责 第3篇

1、负责组织落实生产计划的各种任务有效达成;

2、负责生产车间的日常5S管理与维护;

3、负责本部门生产员工的日常工作管理与考核;

4、负责在制生产各产品的在线物料的管理;

5、负责生产现场设备的日常维护与保养;

6、在制生产产品的在线不良半成品、成品及客退不良品的维修工作;

7、负责本部门工作流程的编制、完善与推行工作;

8、负责生产用辅料、工具等耗材的申请与管理控制;

9、负责生产日报的完成及严格执行各产品的工艺纪律;

10、完成上级领导安排的其他事项。

车间生产主管岗位职责 第4篇

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行，明确部门员工的岗位职责，制定工作绩效考核制度并实施;

2、对产品生产工艺进行研究，参与技术革新的讨论与研究 生产数据的收集统计，监督生产数据，统计并分析，明确改进方向并推动持续改进;

3、严格执行安全生产制度和质量制度，确保安全的前提下生产出高质量的产品 ;

4、协调生产部与公司其他部门的关系，协调订单、技术、采购、供应链和生产部门，确保每天计划的生产资料齐备;

5、对部门员工职业发展负责，制订培训计划并实施;

6、根据实际情况编制设备管理制度，建立设备管理档案，制定年度维修保养计划并监督执行;

7、原材料预测/半成品预测并根据订单情况安排每周、每天生产计划。;

8、关注原料、包材、半成品和成品库存，跟踪不良品和残桶的返工 监督每天的计划完成状况，合理安排加急单;

9、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中的突发事件;

10、指导和协助组长完成车间现场和员工管理 上级领导交办的其他工作。

车间生产主管岗位职责 第5篇

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

车间生产主管岗位职责 第6篇

1、负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

3、负责生产过程管理，确保生产交付、成本、效率等过程受控，及时矫正或实施生产过程管理；

4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；

5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等；

6、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设；

8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。

车间生产主管岗位职责 第7篇

1、负责本组人员、生产计划，产量、数据统计等管理工作。

2、根据主管下达的生产计划，及时安排半成品，辅料的领取、分配，从车间品检及了解掌握生产工艺，并正确指导员工操作。

3、协助主管做好本组内的安全生产和劳动保护工作，关心员工，建设好本组队伍，加强团队精神。

4、加强质量管理，随时检查员工是否作业规程操作，发现质量问题须及时纠正。

5、本组的“5S"管理。

6、做好员工当日产量的核实与统计，对当日生产记录和整理分。

7、上下班时做好本组管辖内的卫生清扫工作，对灯、门、窗的检查。

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